- 第3節(jié) 民族企業(yè)高奏凱歌上篇
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1917年10月20日，上海南京路上人山人海，人們不是在躲避戰(zhàn)亂、也不是在游行，而是在瘋狂地涌入一家正開業(yè)的商場——先施百貨。
這條寬不過十幾米、長不過兩公里的上海南京路，見證了中國近代百年動蕩屈辱史，也見證了中國百年商業(yè)興衰史。
1914年8月的一天，一位名叫馬應彪的澳大利亞華僑從他的高級轎車中走下，踏上南京路。馬應彪看到南京路上人群川流不息、商品琳瑯滿目，聞到了商機的味道。于是，他買下了日升樓易安茶社旁邊的一塊地，三年后，上海第一商業(yè)高樓赫然豎立，先施百貨也就成為第一家由華人自建的民族資本大型百貨公司。
自香港割讓給英國后，香港逐漸發(fā)展成為全球商貿(mào)中心。在公司的發(fā)展方面自然領先中國大陸，包括當時的上海。先施百貨早在1900年就在香港創(chuàng)立，1909年改組為股份有限公司。
先施百貨開業(yè)第二年，營業(yè)額已達439萬元，正當馬應彪籌備1周年店慶的時候，郭樂及其弟郭泉在先施百貨的對面開設了一家永安百貨。與先施百貨一樣，早在1907年，永安公司就在香港創(chuàng)立。
有趣的是，兩大公司以拼樓高的方式展開競爭。當?shù)弥腊矞蕚浣ㄒ蛔?層高的商業(yè)樓時，先施百貨馬上把5層樓改為6層。永安百貨也不甘示弱，立刻在自己的樓頂上加蓋“綺云閣”。先施百貨咽受到“俯視”后，又硬加蓋了3層“摩星樓”。
先施百貨不單純是一個購物的場所，而是一個集購物、戲院、旅館、豪華餐廳一體化的消費中心。一時間人山人海，甚至有人流連忘返，數(shù)日不歸。
先施百貨和永安百貨的開業(yè)，掀開了上海南京路繁華的商業(yè)序幕，從此“中華第一街”美譽冠絕海內(nèi)，延綿至今；也標志著中國民族企業(yè)開始以昂首的姿態(tài)進入“黃金歲月”。
之后，先施百貨出來的劉錫基、蔡昌先后在南京路開設了新新百貨和大新百貨。先施百貨、永安百貨、新新百貨和大新百貨，成為當時著名的“百貨四子”。有意思的是，“百貨四子”四位創(chuàng)始人的祖籍都來自孫中山、鄭觀應、唐廷樞、徐潤、容閎的家鄉(xiāng)，它就是近代如雷貫耳的廣東香山。
在中國百年商業(yè)歷史中，有一個家族的名字赫然醒目、光耀奪人，它就是榮氏家族！
毛澤東曾這樣評價說：“榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財團的，就只有他們一家。”
榮氏家族的百年光輝基業(yè)就是在這個“黃金歲月”里建立的，奠基人就是大名鼎鼎的榮毅仁之父容德生及其伯父榮敬宗。
十年過去了，榮氏兄弟在無錫的面粉廠和紗廠已具有相當規(guī)模。抓住商機、追逐財富或許是企業(yè)家的本能，但是真正吸引榮氏兄弟冒險開創(chuàng)基業(yè)的或許不是財富、權力，而是冒險本身。正如榮德生所說：“非恃有充實之資本，乃有充實之精神，精神為立業(yè)之本。”
1913年，榮德生留守無錫，榮敬宗離開無錫赴上海與人合資創(chuàng)辦福新面粉廠，產(chǎn)品還未出廠，棧單便早被搶購一空，不到一年即獲利3.2萬元，盈利率達80%。
嘗到暴利甜頭的榮敬宗，采取“非擴大不能立足”的冒險瘋狂擴張策略，主張“造廠力求其快，設備力求其新，開工力求其足，擴展力求其多”。在“快”而“多”的鞭策下，榮敬宗一邊開設新廠，一邊瘋狂收購對手，到1922年，榮氏兄弟經(jīng)營開設的面粉廠共有12家，分布于上海、無錫、漢口、濟南等地，面粉產(chǎn)量占到當時全國面粉總產(chǎn)量的29%，各廠面粉暢銷全國。其“兵船”牌面粉，更遠銷英、法、澳及東南亞各國，一戰(zhàn)間出口達80萬噸，在國內(nèi)外市場上享有盛譽。
面粉廠的成功經(jīng)營策略，在紗廠中如法炮制。1915年，榮氏兄弟出資18萬元創(chuàng)辦申新紡織公司后，先后在上海、無錫、漢口等地瘋狂收購紗廠，并都更名為申新紗廠，最后一直擴張到申新九廠。其中申新二廠就是收購日本紗廠更名而來，在當時民族情緒高漲的時代，此事被國人稱道。
就這樣，榮敬宗冒險進攻在前，榮德生穩(wěn)重經(jīng)營在后，兄弟二人默契配合、相得益彰，榮氏產(chǎn)業(yè)后來居上、勢不可擋，榮氏兄弟名噪當時、威望甚高，被譽為近代中國的“面粉大王”和“棉紗大王”。
難能可貴的是，榮氏兄弟日進斗金的同時也廣辦公益、興辦教育，創(chuàng)辦公益鐵工廠，開設公益工商中學、紡織院校、面粉院校。如此“心正思無邪”，后生肅然起敬。
榮氏紗廠以咄咄逼人之勢擴張，并沒有威脅到張謇紗廠的發(fā)展，相反，大生一廠、二廠順勢猛進，連年贏利，盛極一時。僅1919年兩廠贏利就高達380多萬兩，創(chuàng)下最高紀錄�？傆嫃�1914年到1921年的8年間，大生兩個廠的利潤高達1000多萬兩，一時間大生股票洛陽紙貴。
榮氏產(chǎn)業(yè)和張謇產(chǎn)業(yè)的興盛，一個側(cè)面反映了當時棉紗產(chǎn)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。全國的錠數(shù)從1919年的658748增到1922年的1506634，其中63%屬于中國廠主。1920年至1922年兩年時間，全國成立了47家紗廠，而直到1928年全國才只有120家紗廠。1917年至1922年，全國開辦了26家面粉廠，同時興辦了部分榨油廠。
經(jīng)營紗廠并非當時張謇的全部，民國時期的張謇大部分精力回歸到政治理想中。清王朝時期，他高中狀元卻孤行棄官忍辱從商，一定程度上被判了儒家傳統(tǒng)。當他叱咤商場時，卻一直沒有放棄“治國平天下”的儒家理想。大清末年，張謇立憲改革，多次請愿，失望而歸，后大搞南通自治。
民國初定，革故鼎新，合共建制，張謇的政治抱負油然而生，應孫中山之邀擔任民國內(nèi)閣實業(yè)總長。不久，他又選擇了擁有軍權的實力派人物袁世凱，被任命為農(nóng)商總長。
處在風云突變的時局中，跨越多重身份的張謇是復雜、矛盾而孤獨的，世人應該用“理想”而“務實”觀點去理解他。
理想的是他希望盡快結(jié)束這種戰(zhàn)亂、羸弱，實現(xiàn)“堯舜之治”；務實的是他一再順應時局，選擇合適的人，利用最好的辦法結(jié)束這一切。
孫中山任臨時大總統(tǒng)時，便號召全國“和衷共濟，丕興實業(yè)”。后袁世凱倡導“宜以實業(yè)為先務”。一時間興辦實業(yè)風潮席卷全國，“環(huán)視吾囯，謀祛貧弱之病，僉曰振興實業(yè)”。
然而民囯初建，政局未穩(wěn)，金融萎縮，財政赤字，經(jīng)濟尚待恢復，法制尚未建立，國民雖有興辦實業(yè)之心，但興辦實業(yè)之舉仍障礙重重、困難重重。就連時任民國農(nóng)商總長的張謇也毫不隱諱地指出：“民國肇新，破壞之業(yè)已終，建設之事方始，然而環(huán)顧全省（指江蘇�。鹑谕�，生計凋殘，失業(yè)之人駢踵待命，加以軍政財政錯雜糾紛，稍一舉歩，天荊地棘，此誠艱難困危之秋也。”
作為振興實業(yè)的負責人，張謇深知責任之重大、期望之殷切。“今欲鞏固民國，非振興農(nóng)工商各項實業(yè)不可”。務實的張謇本著勤勤懇懇、盡責盡力之精神，既繼承又開拓、既順應潮流又切中時弊，提出并積極實施了近代中國最為務實、最為全面的資本主義現(xiàn)代化經(jīng)濟制度改革綱領。
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