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1999 年1 月，馬云的北京大軍已經(jīng)大舉殺回杭州。

在一個微風習習的午后，馬云急匆匆地通知團隊成員到他家里開會，告訴大家“有大事要商量”。等人員都到齊了之后（還有謝世煌等人在北京處理善后事宜，這次沒能參加），馬云開門見山、直入正題地說道：“大家跟我從北京回來也有些日子了，現(xiàn)在我們要開始創(chuàng)業(yè)了�！�

大家面面相覷，都不說話，聽馬云繼續(xù)講：“這次我們一起創(chuàng)業(yè)，雖然是站在同一條船上、風雨同舟，但有幾個原則必須堅持：第一，你們不能向父母借，不能動老人的退休養(yǎng)老錢；第二，你們不能向親戚朋友去借，不能影響人家一輩子的生活。我們都是愿賭服輸，即使真輸了也是輸自己的錢，大不了我們再重新開始，但絕不能讓家人跟著一起遭殃！”

大家一邊聽，一邊不約而同地點頭，顯然對馬云的話表示認可。最后馬云說：“現(xiàn)在，請把你們身上的錢放到桌子上！”說完這話，馬云率先把自己的全部積蓄擺到桌面上。

馬云想得很周到，他真的是不希望這群人跟著自己一起賭而連累家人和親戚、朋友。盡管跟著馬云一起干了那么多年，這群人也有些好“賭”的心理，馬云還是不想把“賭注”押得太大。

聽完馬云的講話之后，大家就遵守“閑錢”原則，一萬、兩萬地湊，最后湊了五十萬。實際上，根本不是什么閑錢，大家基本上都把家底子翻個底朝天了。當時的創(chuàng)業(yè)元老之一在后來接受采訪時還說過：“記得大家很可憐，每個人都是一萬、二萬、三萬的樣子，我覺得我們這幫人都有點好賭的心理。”

這群人就這么窮嗎？工作了幾年就沒點可觀的積蓄嗎？事實就是如此。

在外經(jīng)貿(mào)部工作了15 個月，工資也不低，按理說，這群人手頭都應該能攢下一筆可觀的存款的。但現(xiàn)實的情況是，大家都是年輕人，平均年齡還不到30 歲，在北京這樣的大都市，消費水平本來就不低，再者大家當時也沒想過會有今天之“下場”，所以基本上都是“月光族”。

在這次籌資大會上，大家七拼八湊的50 萬元人民幣，也就是阿里巴巴最初的啟動資金。

有一個問題頗讓人費解：憑著馬云的知名度和影響力，區(qū)區(qū)50 萬的啟動資金，他自己解決不了嗎？答案是：完全可以搞定。然而，他為什么還要讓大家從牙縫里擠出那點可憐的人民幣呢？答案是：用心良苦。

50 萬，在互聯(lián)網(wǎng)最瘋狂的1999 年，實在不算多，與當時整個行業(yè)眼球制勝、燒錢如燒紙的氣候的確不相稱，幾筆廣告費就可能燒光了，更別提什么公關費了。另一方面，海外的風險投資在那時已經(jīng)開始追捧中國的互聯(lián)網(wǎng)公司了，僅憑馬云的關系，想搞定一筆融資也是不成問題的。

但是，無論是50 萬還是500 萬，這筆種子資金，是馬云自己出，還是這些創(chuàng)業(yè)元老們共同出資，企業(yè)的性質(zhì)就會截然不同。如果是馬云自己的錢（或者是以個人名義借的），這個未來的公司（阿里巴巴）就和大部分的民營家族企業(yè)沒什么區(qū)別了。

另外一個現(xiàn)實的問題在于，如果大家沒有出資，就不能擁有股份。50 萬資金代表阿里巴巴全部股權的資本公積金，代表著100％的股東權益。如果50萬是馬云一個人出的，那么，阿里巴巴就屬于馬云一個人，他前幾年就已經(jīng)可以戴上“中國首富”的頭銜了。

但是，這不符合馬云的理想，他要的是員工們的“群富”，而不是一個人當“首富”。馬云就是要讓這些人持有股份，讓這家未來的公司成為真正的股份制企業(yè)。因此，與其說是讓大家艱難地掏錢，不如說是馬云慷慨地分給他們股份、期權。等到8 年以后阿里巴巴上市那天，這些人就會明白他們當初擠出來的兩萬、三萬增值了多少倍。

除了共同出資之外，馬云也在思考另一個問題：隨著企業(yè)的進一步發(fā)展、壯大，創(chuàng)始人的“元老”心態(tài)有時會阻礙一個公司前進的步伐，而如果能防微杜漸、未雨綢繆，甚至讓元老從一開始就死了這條心的話，將是有百利而無一害。這一點，馬云也做到了。

就是在這個籌資會議上，馬云給大家定下了規(guī)矩，鄭重地警告大家不要指望靠資歷任高職：“你們只能做個連長、排長，不要指望當師長，團級以上干部我得另請高明！”

有的人會問：“馬云對部下如此苛刻，就不怕他們‘叛變’嗎？”對此，馬云不以為然，他對自己的團隊深信不疑，“沒人能挖走我的團隊。”馬云把自己的團隊看成是自己最寶貴的財富，而這支“鐵桿軍團”也果然沒使他失望：在他那大手揮舞下英勇地“沖鋒陷陣”的永遠是他們；無論他是飛黃騰達還是窮困潦倒，不離不棄的也永遠是他們。