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回顧人類過去兩百年的經(jīng)濟(jì)史，其實質(zhì)就是一部商業(yè)演化史。在這段歷史中，商業(yè)演化不僅為人類創(chuàng)造了物質(zhì)形態(tài)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，而且從根本上改變了人類的生產(chǎn)方式、生活方式、交往方式以及價值觀念。

在這樣的大趨勢下，商業(yè)演化的歷史通常是由企業(yè)和企業(yè)家們的焦慮來創(chuàng)造和書寫的，作為商業(yè)演化的書寫者，一旦缺乏焦慮和危機(jī)意識，要么徹底退出商業(yè)江湖，要么與時俱進(jìn)、主動積極地緊緊擁抱“風(fēng)口”。在如今的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的交織之下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者們想不焦慮都很困難，因為“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為當(dāng)下商業(yè)時代的未來邏輯，我們除了積極擁抱這種浪潮，別無他法。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，小米科技創(chuàng)始人、董事長雷軍認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)思維就是：專注、極致、口碑、快！專注就是只做一款47寸的電視，其他型號不考慮。極致就是干到你能力的極限。口碑是互聯(lián)網(wǎng)的核心，沒有口碑靠廣告一點戲都沒有�？欤�只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能實現(xiàn)，都是24小時值守，有問題立即解決�！�

在2013年12月7日至9日北京舉行的“2013(第十二屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，雷軍認(rèn)為，小米的成功，最最重要的是他遇到了一個“臺風(fēng)口”，在這個“臺風(fēng)口”，一頭豬都能飛起來。如果你的企業(yè)想獲得成功，那么也應(yīng)該在你的企業(yè)的范圍里面尋找到屬于你的“臺風(fēng)口”。

雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)+”理論源于其經(jīng)歷。1988年，雷軍參與創(chuàng)辦金山軟件，20世紀(jì)90年代，企業(yè)軟件還挺火。1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮開始的時候，或者說互聯(lián)網(wǎng)這個“臺風(fēng)口”來的時候，當(dāng)時雷軍在忙著做WPS，忙著對抗微軟，根本沒有注意到大潮的來臨。后來，雷軍坦言：“當(dāng)我們2003年環(huán)顧四周時，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后了�！�

這樣的恐懼和焦慮促使雷軍向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并最終贏得勝利。當(dāng)滾滾的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮如同上百米高的海嘯般席卷中華大地時，擺在中國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者面前的只有一條路可走，這條路就是互聯(lián)網(wǎng)化。

在2014年12月13日北京召開的媒體會上，時任聯(lián)想集團(tuán)董事長的柳傳志說道：“移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)到來，哪個行業(yè)都躲不過去，只不過受沖擊有快慢之分。媒體、電商等處于龍卷風(fēng)中心的行業(yè)必須迅速做出反應(yīng)，否則一年半載就有存亡之虞；而傳統(tǒng)行業(yè)相對來說時間充裕，應(yīng)當(dāng)冷靜調(diào)整，不要太激進(jìn)，全部推翻，否則會造成企業(yè)的混亂。”

在柳傳志看來，互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)到來，任何一個行業(yè)都躲不過。柳傳志之所以有這樣的看法，是因為聯(lián)想控股盡管靠做個人電腦起家，但是目前主板業(yè)務(wù)不僅包括IT業(yè)及后來擴(kuò)張的房地產(chǎn)和金融業(yè)，還以戰(zhàn)略投資方式進(jìn)入了農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、現(xiàn)代服務(wù)等。

新領(lǐng)域，并將神州租車、安信頤和、拉卡拉等各領(lǐng)域領(lǐng)先的公司也納入其旗下。此外，聯(lián)想旗下三家資產(chǎn)管理公司還通過天使投資、風(fēng)險投資和股權(quán)投資的方式投資了一批新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高科技公司。2013年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額達(dá)2440億元，總資產(chǎn)達(dá)2070億元。

事實證明，柳傳志的判斷還是非常準(zhǔn)確的，因為在中國大陸地區(qū)，由于移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已到，沒有一個行業(yè)能躲過去，即使不被看好的手機(jī)行業(yè)也不例外。

不管是雷軍的還是柳傳志的“互聯(lián)網(wǎng)+”之旅，都足以說明，在中國的當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深度地影響了傳統(tǒng)企業(yè)，只有積極地?fù)肀Р拍苴A得未來，正如中興通訊執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠所言：“互聯(lián)網(wǎng)思維有三個關(guān)鍵詞：一是互動分享，也就是扁平化；二是產(chǎn)品創(chuàng)新，給用戶帶來驚喜；三是與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的開放與合作。”因此，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”來襲時，作為傳統(tǒng)企業(yè)，只有急流勇進(jìn)，方能獨占鰲頭。

周錫冰2016年6月10于北京