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合伙人制度的本質(zhì)

合伙人制度的本質(zhì)，首先是發(fā)展的機制；其次是管理的機制；再次是分享的機制。

這是合伙人制度的三個本質(zhì)。

合伙人制度的發(fā)展機制是指向未來的。也就是說，真正的合伙人都不會只看眼前，他們一定是基于未來的。因為合伙人一定是有能力的人，而這些有能力的人早就已經(jīng)解決了“小康”的問題，所以，他不一定看眼前，也不一定要高薪。這種人是做事業(yè)的，他需要的是擔當?shù)木�，而不僅僅是資本。所以，合伙人不能僅僅停留在資本的層面，否則這個團隊的經(jīng)營能力就無法提升。事實上，現(xiàn)在這個時代是不缺乏資金的，而是缺少人才。

合伙人制度中，管理機制的重點是能夠優(yōu)化團隊。唯有實現(xiàn)團隊的高效率，才能真正帶來1+1大于2的效果，否則，再優(yōu)秀的人走在一起，也不可能真正形成我們所要的合伙人的結(jié)果。所以，合伙人制度不僅僅是資本，還是團隊，是團隊中的優(yōu)勢整合。

合伙人制度的分享機制，解決的是勞資雙贏，尤其是核心高層勞資之間的雙贏。一個是知識，一個是資金，這兩個資本真正得到融合。

以上是合伙人制度三個本質(zhì)的東西，它的背后核心其實是領(lǐng)導(dǎo)力。

概括而言，合伙人制度的發(fā)展機制體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，其管理機制體現(xiàn)的是團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，其分享機制則是人才的管理。三個機制的背后都是領(lǐng)導(dǎo)力的精神。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想形成合伙人制度，其領(lǐng)導(dǎo)人必須有非常高明的領(lǐng)導(dǎo)能力和意識，否則就不可能形成合伙人。

為了說明合伙人制度的三個機制與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，筆者簡單地舉幾個例子。