- 第4節(jié) 人人都是加勒比海盜下篇
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正像我們的現(xiàn)代社會，其中充斥著各種意識形態(tài)和生活需求的競
爭。敢不敢去冒險，敢不敢在風險中從容應對，已成為我們的必答題。
所以海盜精神需要被發(fā)揚光大。
投資大師吉姆·羅杰斯說：“沒有人靠有樣學樣而成功。”他在
《給女兒的12封信》中寫道：
在生命中總會有某個時刻，需要你作出重要決定——這時會
有很多人愿意給你提供忠告，但是記住這句話，你的生活是你自己
的，不是別人的。
別人的忠告當然有對的時候，但事后證明這些忠告無用的次數(shù)
卻更多。你們必須靠自己研究──盡可能學習面對挑戰(zhàn)的本事，自
行判斷訊息的真?zhèn)尾樽约鹤鳑Q定。
你們天生就有能力為自己的最大利益作最好的決策。
過去，我在幾個重要的投資決策上，曾經聽從別人勸告而忽略
自己內心的決定。奇怪得很，每次這樣的投資都會失敗。于是我根
據自己所作的決定采取行動。直到年過三十，我才終于了解，這才
是最佳的投資之道。
我記得小時候讀過一篇關于游泳健將唐娜·迪薇羅娜的報道，
報道說，早期的她雖然不錯但并非頂尖的游泳選手，但是她后來卻在奧運會中拿到兩枚金牌，究竟發(fā)生什么事了？她回答記者：“以
前我老是在注意別的游泳選手，但是之后我就學會無視他們，游我
自己的泳。”
假如每個人都嘲笑你的想法，這就是可能成功的標志！
假如周遭的人都勸你不要做某件事，甚至嘲笑你根本不該有去
做的想法，就可以把這件事當做可能成功的標志。這個道理非常重
要，你們一定要了解，與眾人反向而行是很需要勇氣的。事實是，
這世界上從不曾有哪個人是只靠“從眾”（followthecrowd）而成
功的。
仔細觀察每個領域的成功者，不論是音樂家、藝術家或是其他
什么領域的專家，他們之所以成功，都不是因為模仿別人。有什么
人因為看著別人的作為有樣學樣而成功的嗎？
以惠普科技為例，之所以能脫穎而出，就是因為惠普做的是與
眾不同的事。成功永遠降臨在那些大膽冒險、敢走別人不走之路的
人身上。
我要你們以這種勇氣追求自己的理想與抱負。
吉姆·羅杰斯認為，只有堅持獨創(chuàng)性，并進行有意義的冒險，才能
獲得空前的成功，而亦步亦趨者則永遠成不了大器。吉姆·羅杰斯來自
美國南部鄉(xiāng)村亞拉巴馬州，5歲開始賺錢，6歲練攤，26歲懷揣600美元闖
蕩華爾街，37歲攜1400萬美元退休。吉姆·羅杰斯最初分不清股票和債
券的菜鳥到成為點石成金的華爾街傳奇人物，從在一家券商做暑期見習
生到與索羅斯共創(chuàng)量子基金，從加盟合伙投資到獨自創(chuàng)立“羅杰斯國際
商品指數(shù)”，這位以準確預測大勢并大量做空著稱的投資騎士，以其傳
奇的經歷展示了冒險的價值真諦。
人類冒險是正常的，不冒險才是異常的。雖然大多數(shù)人害怕挑戰(zhàn)，
但通過冒險經濟活動可以讓人更健康、積極、有活力，并能產生自信。從不冒險的人，不但容易憂郁頹喪、暴飲暴食，承受壓力的能力也比較
低，而且通常會生活在產業(yè)鏈的下游。
害怕冒險往往是因為擔心自己的能力不足。然而，有趣的是，一旦
勇于接受挑戰(zhàn)之后，絕大多數(shù)的人都會恍然大悟：自己擁有的能力竟然
遠遠超過原來的想象！
了解自己具備“超能力”的確是一件非常過癮的事。據說，在美
國的企業(yè)界，目前最流行的就是去參加戶外挑戰(zhàn)課程，如攀巖、急流泛
舟、荒地探險、單車越野，等等，因為這些冒險活動可以讓人們萎靡已
久的身心重新得到振奮。
其實這也是對吉姆·羅杰斯投資精神的絕佳詮釋，在充滿變數(shù)的商
業(yè)領域，冒險是獲取財富的一大捷徑，也應了這樣一句話：“勇于承擔
最大風險者，才能獲得最大收益。”吉姆·羅杰斯看到的更多是收益，
很明顯，他自己具有這種第六
大因素的性格，并毫無保留地
表現(xiàn)在投資上，決絕的判斷和
迅速出手為他贏得了財富和榮
譽。
事實上，吉姆·羅杰斯只
是華爾街精神的一個縮影。華
爾街是美國經濟最為發(fā)達的地
區(qū)之一，也是最具冒險精神的
地域。冒險文化可以說是這里
的支撐產業(yè)，書寫冒險文化的
高盛公司的前CEO亨利·鮑爾
森使該公司2006年首季的凈利
潤達到26億美元，幾乎是其
2005年全年利潤的一半。能夠開創(chuàng)這個商海傳奇的重要原因之一，就是亨利·鮑爾森帶領高盛公司在
2006年首季投入了空前數(shù)量的資金進行風險投資，這一舉動使該公司冒
險市值從2001年的3900萬美元，增加到2006年的9200萬美元。
俗話說“藝高人膽大”，富有投資頭腦的冒險家們認為，他們有能
力駕馭風險，市場的高回報恰恰證明了這種冒險是值得的。無獨有偶，
中國工商銀行上市后從最低每股3元多漲到6元多，中國銀行的股票也從3
元多漲到5元多，中國人壽一上市就高開在每股37元，之后達到43.45元。
這讓國際投資銀行大跌眼鏡，他們曾在不到10港幣價位時就開始唱衰，
結果他們錯了，他們意識到中國人同樣也有著加勒比海盜情結并懂得如
何運用冒險。
風險是客觀存在的，也是無法回避的，最大的危險就是害怕危險。
看看發(fā)生于公元383年的我國古代經典戰(zhàn)例——淝水之戰(zhàn)，當時北方的
前秦欲滅南方的東晉，并于淝水交戰(zhàn)。謝玄沉著應戰(zhàn)，最終東晉僅以8萬
軍力大勝80余萬前秦軍。可以說謝玄是中國最著名的冒險家之一，他作
為東晉的精神領袖和首席專家，如果對氣勢洶洶的前秦表現(xiàn)出害怕和畏
縮，那么歷史就會被改寫。正是由于謝玄在面對最大危險時敢于置之死
地而后生，說白了就是賭一把，結果轉危為安。
正所謂“風險面前人人平等”，每個人的一生都是與風險時刻相伴
的，不去冒險不等于就能躲避劫數(shù)。真正的風險都是隱身存在的，而我
們習慣性防范的只是顯性的風險，事實上我們更需要防范一些感覺上的
風險。不管你身在職場還是經營企業(yè)都需要大膽和冒險，如果在機會出
現(xiàn)時不敢大膽行動，可能就喪失了贏得成功的最佳契機。
比爾·蓋茨說：“所謂機會，就是去嘗試新的、沒做過的事。可
惜在微軟神話下，許多人要做的，僅僅是去重復微軟的一切。這些不敢
創(chuàng)新、不敢冒險的人，要不了多久就會喪失競爭力，又哪來成功的機會
呢？”因此，對一個真正的決策者來說，冒險精神是必不可少的。
吉姆·克洛則升為哈倫公司新產品部主任后做的第一件事，就是開發(fā)研制一種兒童使用的腹部按摩器。然而，這種新產品的試制失敗了。
克洛則心想，這下可要被老板炒魷魚了。
克洛則被召去見公司的總裁，然而，他受到了意想不到的接待。
“你就是那位讓我們公司賠了大錢的人嗎？”總裁問道，“好，我倒要
向你表示祝賀。你能犯錯誤，說明你勇于冒險。我們公司就需要你這種
有冒險精神的人，這樣公司才有發(fā)展的機會。”
數(shù)年之后，克洛則本人成了該公司的總經理，他仍然牢記著前總裁
的這句話。
哈倫公司為什么青睞像吉姆·克洛則這樣具有冒險精神的管理者？
他們寧愿冒失敗的危險選用曾經失敗過的管理人員，也不愿意聘用一個
處處謹慎卻毫無建樹的管理者。成功的企業(yè)似乎都有這樣一個共識：最
好是去嘗試機會，即使失敗，也比不嘗試任何機會好得多。敢于冒險，
不僅是成功領導者的特征，也是成功人士和職場員工應該具有的基本素
質。只有敢于冒險，才有成功的可能。
研究人的期望、抱負和決策的美國社會心理學家費斯汀格說得好：
“冒險精神具備與否，實際上是一個領導者思考能力和人格魅力的表
現(xiàn)。”作為一個決策者，只有用冒險精神去梳理工作中的信息，才能保
證團隊創(chuàng)造奇跡。在追求成功的道路上，總會遇到意想不到的困難，無
處不在的風險也隨時都會出現(xiàn)，面對風險，冒險精神就成了最寶貴的資
源。
有的人總擔心失敗，他們?yōu)榱司芙^冒險總會找出很多看似合理的理
由，害怕冒風險的人無非就是害怕失敗，但是不冒風險，并不意味著一
定會成功。任何人做任何事情，完成任何一項工作都不可能有百分之百
的勝算。風險可能會導致失敗，但如果能化險為夷，那么獲得的回報率
將遠遠高于不冒風險所取得的結果。
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