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　　湯子嘉剛進(jìn)入湯臣的時(shí)候是做父親的助理，因?yàn)樵谄涓赣H湯君年看
　　
　　來，做助理可以在最短的時(shí)間內(nèi)有最快的成長(zhǎng)。“那時(shí)候，我剛踏入社
　　
　　會(huì)，也是邊干邊學(xué)的狀態(tài)。很多東西也不是在書本上可以學(xué)到的，當(dāng)父
　　
　　親作決策判斷的時(shí)候，不會(huì)和我說為什么，但我可以在一邊觀察，從中
　　
　　學(xué)到東西。”湯子嘉說。做了2年助理之后，他轉(zhuǎn)做銷售，去湯臣怡園銷
　　
　　售現(xiàn)場(chǎng)。“父親說要首先面對(duì)客戶，了解客戶的要求和市場(chǎng)的需求。”
　　
　　2009年初，湯子嘉開始接手湯臣一品項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)湯臣一品在賣大戶
　　
　　型，因?yàn)闃潜P的面積大，位置也是最好的一線江景，所以總價(jià)較高，推
　　
　　進(jìn)速度緩慢。
　　
　　湯子嘉最初的想法是要讓湯臣一品擺脫之前“最貴”的項(xiàng)目符號(hào)，
　　
　　一定要推出新的產(chǎn)品，包括在總價(jià)上和單價(jià)上都要有所不同。另外，在和外界溝通上要作調(diào)整，應(yīng)該用開放的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)。
　　
　　湯子嘉上任之前，湯臣在對(duì)外的態(tài)度上也比較生硬，其戰(zhàn)略重點(diǎn)放
　　
　　在了產(chǎn)品的塑造上。在今天，尤其在資訊高度發(fā)達(dá)的上海，面臨的是新
　　
　　環(huán)境、新階段，湯臣在對(duì)外宣傳、管理風(fēng)格和品牌塑造上，都應(yīng)該更加
　　
　　具備開放的心態(tài)。
　　
　　“湯臣的很多東西，都是繼承我父親的理念，但在公司形象以及對(duì)
　　
　　外的作風(fēng)上要有所改變，公司要隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步。”湯子
　　
　　嘉說，“在企業(yè)內(nèi)部文化方面，我一直要求我的員工一定要非常熱愛自
　　
　　己的工作，同時(shí)要不停地提升自己，做好自己。另外，企業(yè)發(fā)展到一定
　　
　　程度，一定要引入科學(xué)管理。我除了做湯臣的老板之外，還要以一個(gè)職
　　
　　業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)來要求自己，不斷加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。”
　　
　　在執(zhí)掌湯臣一品后，湯子嘉按照他自己的思路，對(duì)銷售、企劃兩大
　　
　　部門進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)推出一些更貼近市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。按照他本人的
　　
　　說法：湯臣一品要以一種開放、務(wù)實(shí)、親民的姿態(tài)入市，以一種商人的
　　
　　方式賣樓，減少外界對(duì)湯臣一品的神秘感。