- 第1節(jié) 大時代誕生了個“馬教主”
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他是中國青年心中的創(chuàng)業(yè)教主，他還曾是互聯(lián)網(wǎng)江湖上的帶頭大哥，但在2011年，他卻是非不斷，四面楚歌。
從神壇到凡塵，關鍵時，他到底做錯了什么？
大時代誕生了個“馬教主”
如果放在一年前，中國青年人要尋找一個教父式的偶像時，那么第一是馬云，第二也是馬云。
這個12年前根本不懂電腦不懂管理的窮小子，自稱像“阿甘一樣傻的男人”，如今已是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)里的大佬，身家不菲，掌控著一家接近兩萬人的企業(yè)帝國，是中國大陸第一家登上美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)領袖。在這個帝國里，馬云是絕對的權威，他的一言一行都深刻地影響著這個帝國的走向，以致這些員工甘心只當他的粉絲，把這個小個子當做偶像一樣的崇拜。
他的許多隨口而出的率性之語都被青年們奉為至理名言，成為指導他們創(chuàng)業(yè)的“紅寶書”。《讀者》里的那些勵志小故事，在他吐蓮花般的口中，可以立刻變成屬于他豐富思想的創(chuàng)業(yè)人生哲理。
2003年，馬云在接受上海電視臺一檔欄目《財富人生》采訪，談到自己成功的秘訣時說：第一沒有錢，第二不懂技術，第三永遠不作計劃。話語一完，坐在臺下無數(shù)的心懷創(chuàng)業(yè)夢想的青年們一片掌聲。馬云的這三個沒有，恰恰是這些青年們的自身寫照。他完全迎合了他們的心理預期。馬云成功地把自己塑造成為一個商業(yè)神話。
當中共中央政治局委員、上海市委書記俞正聲和中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋都不約而同反思上海和廣州這兩個城市“為什么不能出馬云”時，馬云的光環(huán)一下子提高到了一個政治可以達到的高度。
這個不可一世的小個子到底是怎樣的一個男人？馬云曾經(jīng)放言，他期望的最高境界是一代武俠大家金庸筆下的風清揚。也許這只是他的一個幌子。這個有著領袖情結的小個子深諳政治謀略與手腕。
或許這是馬云當下的高明，但可以想象，假以時日的話，這也將是他和他的企業(yè)帝國的悲哀。當他今天成功地從昔日的青年教父史玉柱手中接過青年盟主的大印時，他是否還會想起許多年前自己這位前輩不堪回首的一段滑鐵盧往事。
馬云曾經(jīng)不止一次地在無數(shù)個公開場合放言，阿里巴巴要成為全世界最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為最受尊敬的雇主公司，甚至成為102歲生命的公司。
盡管這個人頗有領袖天賦，擅演說，聽眾易受煽動，已經(jīng)陷入喊口號、搞運動、玩?zhèn)�人崇拜、用人事手腕、駕馭公司政治時，但最終只會是一個已經(jīng)失去創(chuàng)新活力的阿里巴巴。
坦率地說，今日互聯(lián)網(wǎng)能夠有今天的狂歡，無論是資本上的，還是深刻的社會變革，其實這一切都與馬云無關。
當1996年，瀛海威的張樹新在中關村豎起中國第一塊關于互聯(lián)網(wǎng)的廣告牌時，那時馬云還在一個名不見經(jīng)傳的大學里混著日子。許多年后，馬云得意地告誡他的部下說，當時張樹新的理念完全比他超前，他就覺得瀛海威肯定要死。只是馬云似乎忘記了，如果沒有當初張樹新的失敗，根本就不會有后來互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃春天。張樹新的烈士價值，顯然超越了馬云財富成功的全部意義。換句話說，即便真的10年過后，當后人重新去評價這一段往事時，也許人們只會記住了瀛海威，而不是阿里巴巴，畢竟，張樹新創(chuàng)造了歷史。
細心的人不難發(fā)現(xiàn)，在馬云口中出現(xiàn)頻率最多的一個詞不是企業(yè)，不是質量，甚至不是阿里巴巴，而是官場體制里才會出現(xiàn)的兩個特定稱謂“使命和干部”。
馬云的心愿是培養(yǎng)自己的鐵軍——一萬名干部。馬云說，他的使命就是學習毛澤東，領導無數(shù)家中小企業(yè)的窮人鬧革命。他已經(jīng)把毛澤東的政治理論嫻熟地嫁接到他一手建立的阿里巴巴這個企業(yè)帝國里，于是我們看到了所謂的十八羅漢重新上崗，看到了“延安整風”，看到了無數(shù)次湖畔學院的“馬云內部講話”。當然也看到了這個企業(yè)帝國由此帶來的種種危機。
事實上，在中國崛起不到20年的互聯(lián)網(wǎng)這個新興江湖里，一切都才剛剛開始，不停地洗牌是這個新型產(chǎn)業(yè)唯一的生存標簽，從張樹新瀛海威的倒塌，到王志東不得不含淚離開了自己一手養(yǎng)大的新浪，甚至到如今已經(jīng)遠躲美國他鄉(xiāng)曾經(jīng)締造了托普帝國的宋如華。這個江湖從來就沒有真正的風平浪靜過，因而，也從來沒有真正意義上的老大。
據(jù)說在馬云的辦公室里，擺放著一代大俠金庸贈送的一副對聯(lián)：善用人才為大領袖要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。建立一個102歲壽命的企業(yè)王朝。也許阿里巴巴的董事會，從某種意義上來說，不過是馬云翻手為云覆手為雨一個人的政治局。
馬云的走紅，也正是這個浮躁時代走向一夜暴富物質化進程中自我膨脹的一個真實縮影。
或許，從長遠和歷史的高度來看，十年前這個時代需要馬云，需要一個中國電子商務的成功的先行者，十年后，當這個創(chuàng)業(yè)者，突然有一天打下了江山固步自封需要世人開始仰望的時候，這個時代就不再需要馬云。
互聯(lián)網(wǎng)界有一句話叫“不創(chuàng)新，毋寧死”，馬云的強勢，也代表著一個時代創(chuàng)業(yè)理想的倒退，代表著一種老子天下第一的霸權企業(yè)主義。這是一種倒退，時代已經(jīng)把馬云遠遠拋下了。
另一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一手創(chuàng)建了3721和360的周鴻祎談起這位同行時，給了馬云兩個忠告。
他告誡說：第一，馬云要更加務實，不要把創(chuàng)業(yè)說得很神話，很傳奇，故事聽起來很好聽，但實際上他會誤導年輕人。比如馬云從來只說自己風光的東西，如何過五關斬六將，從來不提自己如何走麥城。我很了解阿里巴巴，早期也是什么都不懂，浪費了很多錢，遭受了很多失敗，最后才找到方向和模式，并不像他吹得那樣，我覺得應該跟年輕人多講這些東西，而不是去吹噓。
第二，馬云認為自己比較成功，即使這樣，也要保持謙虛的心態(tài)，人在成功的時候，過于張狂，覺得自己無所不能的時候，可能就是你開始自我毀滅的時候。比如馬云用一種很謙虛很堅韌不拔的心態(tài)做阿里巴巴，阿里巴巴做得很成功，當后來接收雅虎中國的時候，他已經(jīng)不可一世，用這種很狂妄焦躁的心態(tài)做雅虎，同樣是這個人，一個傳奇人物，為什么雅虎中國和阿里巴巴有兩種不同的結果，并不是馬云的智力退步了，而是他的心態(tài)出現(xiàn)了問題。導致他在雅虎中國上遭受重大的失敗。
2008年3月28日，馬云在阿里巴巴培養(yǎng)干部的搖籃“湖畔學院”發(fā)表了重要講話。他告誡部下說：不要忘了領導者也是一個普通人，有時候人們把你給神化了，但是神一定會從臺子上被扒下來的。不管你是誰，天下都沒有神，神是一個想象的東西。
同樣是在這一天的會議上，他還說：我是首席執(zhí)行官，所以一定是他適應我，而不是我適應他。
言猶在耳。我們就沿著馬云的原點出發(fā)，褪去一直籠罩在這個神秘人物頭上的炫目光環(huán)，還原這個時代一個最為真實的個體創(chuàng)業(yè)的風雨人生。
10年過后，當后人重新去評價這一段往事時，也許人們只會記住了瀛海威，而不是阿里巴巴，畢竟，張樹新創(chuàng)造了歷史。
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