- 第7節(jié) 選擇楊致遠或許是一個錯誤
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2005年5月16日，世界著名財經雜志《財富》論壇在北京召開。在這次會議上，馬云見到了互聯(lián)網界兩位聲名顯赫的老總，他的死對頭惠特曼和雅虎酋長楊致遠。這兩個人不約而同地向他拋來了橄欖枝。或合作，或合并，或投資。
權衡再三，馬云最終選擇了自己曾經的偶像楊致遠。馬云后來說，之所以選擇雅虎，是因為他覺得阿里巴巴和雅虎的互補性更大。
2005年8月，楊致遠以10億美元的現(xiàn)金和雅虎中國的全部資產陪嫁到阿里巴巴。作為交換條件是，雅虎將擁有阿里巴巴集團39%的股權，以及一份未經公開的收購要約。這是當時互聯(lián)網界最大的一樁并購案。
2007年11月6日，阿里巴巴B2B業(yè)務在香港上市，這份遲到的要約才在招股書予以披露。
根據約定：在2010年10月后，雅虎將獲得阿里巴巴董事會的第二個席位，同時雅虎的投票權將由35%增至39%，馬云等管理層則從35.7%降至31.7%，而軟銀保持29.3%不變。
這是馬云和阿里巴巴的一個歷史分界點。
馬云以及高管團隊占有集團不到三分之一的股份，馬云失去了對阿里巴巴的最終控制權。一家中國人創(chuàng)立的互聯(lián)網公司搖身變成由境外資本控制的高科技集團。
馬云之前一直要打造中國最偉大的一家互聯(lián)網公司的理想提前灰飛煙滅。
在一片鎂光燈的驚艷中，在眾人羨慕的眼神中，也許只有當這喧囂的華麗場景一一散去，當他獨自轉身面對自己的時候，他才明白這一切對他來說究竟意味著什么。
馬云應該不會忘記當初王志東和張樹新從新浪和瀛海威的黯然出局。一方面，合并給他帶來了暫時中國最大互聯(lián)網公司的桂冠，但另一方面，公司控制權的喪失，也讓他產生了強烈的危機意識，這是一個企業(yè)領導人與生俱來的不安全感。這種患得患失將在以后的歲月里和他如影相隨。說不定哪天雅虎不高興，一跺腳讓他隨時走人。
馬云在創(chuàng)造中國互聯(lián)網奇跡的同時，也埋下了一顆隨時可以引爆的炸彈，這也為未來馬云和阿里巴巴帶來了一切發(fā)生的可能。
從這一天起，馬云后來在外人看來一直都無法理解的種種怪誕語言甚至不可理喻的一系列手法，在這里都可以找到謎底。這是馬云的終點，也是他新的開始。
在現(xiàn)行的條件下，熟悉中國政治之道的馬云當然明白，在喪失控股權的情況下，要繼續(xù)保持自己對阿里巴巴的控制權，對外，他必須和雅虎和軟銀保持良好的私人關系，最差也不能撕破臉皮；對內，他必須隨時保持足夠的警戒，必須要保持他在阿里巴巴的絕對權威，要把自己塑造成無可替代的教主。否則他將帥位不保，因為他比誰都明白，這時候的阿里巴巴早已改名換姓了，頂著創(chuàng)始人的桂冠，他只是一個職業(yè)經理人，充其量也只是個合伙小股東。
于是我們看到了這一幕，在無數次面對媒體的公開場合，他一直在津津樂道地談論著他和楊致遠以及孫正義的私人友誼和對他的足夠信任。
馬云甚至這樣說道：控制一家企業(yè)絕對不是資本，而是一個企業(yè)領導人的價值與理念。這大概也算是他內心里真實寫照的一種自我安慰了。
這個曾經激勵了無數創(chuàng)業(yè)人熱情的小個子男人，他在迅速走向了人生頂峰的同時，也深陷于資本構筑成的華麗圍城。他在成功與危機中交織，在夢醒與陶醉中反思，在躑躅與虛空中了悟。他在創(chuàng)始人與經理人之間交錯。
事實上，雅虎中國加盟，并沒有真正實現(xiàn)馬云所說的互補，在當下的整個搜索版圖上，雅虎甚至不值一提。
2009年1月，雅虎新任CEO巴茨一上臺，就公開指責馬云并沒有把雅虎中國做好，甚至威脅她將進入阿里巴巴董事會。
馬云也不甘示弱，再次祭起他擅長的輿論大旗，一場危機公關才讓他暫時沒有了下課之虞。
6年前的一場世紀大并購，在當時賺足了眼球，現(xiàn)在卻不得不來還債。智者千慮，必有一失。這不得不算是馬云的一個重大的決策失誤。搜索應該是馬云看重的一個方向，在收購雅虎中國不久后，馬云表示，阿里巴巴在搜索領域既有決心更有信心，從今天起，在中國，“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”。
但是在2005年的互聯(lián)網，百度和谷歌已經穩(wěn)居這個市場的前兩位，按照馬云的理論，互聯(lián)網行業(yè)只有第一和第二，沒有第三。
馬云如果真正從戰(zhàn)略去考慮，選擇的合作伙伴應該是惠特曼而不是楊致遠。從同質性商業(yè)競爭角度來說，1+1顯然大于2。.
如果當初進行合作，也沒有了后來因為競爭而帶來的兩敗俱傷，也就沒有了淘寶網到現(xiàn)在因為免費還一直沒有找到贏利模式的困局。當然也沒有了現(xiàn)在隨時可以下課的命運擔憂。十幾年前一次對行業(yè)未來的判斷，馬云難道注定要一輩子來償還？
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