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　　在領(lǐng)導(dǎo)理念上，我有一點(diǎn)是不同于大多數(shù)企業(yè)家的。我喜歡當(dāng)眾批評，不喜歡事后批評。許多管理學(xué)家或者教育學(xué)家說，為了不傷害對方的自尊，批評的時候要把當(dāng)事人叫過去，不要當(dāng)著眾人的面。我的觀點(diǎn)恰恰相反，因?yàn)閺暮芏喾矫嫔蟻碇v，一個人犯的錯誤，其他人也很可能犯，這個時候就不如把這個錯誤指出來，引起大家的反思或者注意。如果有人犯了錯，還沒有被指出來，不讓這個人知道他曾經(jīng)犯了錯，那大家還有可能會以他為榜樣。另外一點(diǎn)就是，我希望公司整體是一種積極向上的氛圍，所以當(dāng)有錯誤出現(xiàn)的時候我希望能及時地消除或者更正，讓員工在一種積極的狀態(tài)下往前沖。
　　
　　也許有人會問，那如果被批評的人承受不住壓力怎么辦？因此影響工作怎么辦？我覺得這樣不行，做工作不管是一般員工還是領(lǐng)導(dǎo)者都必須有一定的抗壓能力，如果他是一個做大業(yè)的人，他就應(yīng)該承受這種壓力。就像將軍也必須要承受體罰一樣，體罰都是當(dāng)眾的，沒有私底下進(jìn)行的，關(guān)禁閉也是。另外，我寧愿現(xiàn)在多批評這個人，而以后少批評他。我當(dāng)眾批評這個人，他可能記住一輩子，那他就會馬上改掉自己的錯誤。在公司里，凡是我特別看重的員工我都是當(dāng)眾批評
　　
　　的，即便是非常有資歷的高層管理者批評起來我也是不留情面的。因?yàn)檫@次我給他留了情面，就是推遲了他的進(jìn)步。但是不管怎樣，對方基本都能理解我的用意是好的，不是針對他個人。這樣雖然第一次他可能受不了，第二次、第三次就能感覺到是對他的一種幫助。因?yàn)槿硕紩�犯錯，有些錯誤自己又不能及時發(fā)現(xiàn)，而他人及時的批評，指正是非常必要的。
　　
　　我覺得，員工有錯誤如果上司不去指點(diǎn)出來，這本身就是一種失職，就是最大的錯誤。因?yàn)橐粋�錯誤你不指出來，就會有更多的錯誤，因?yàn)殄e誤很多時候就像是感冒一樣，是可以傳染的，感冒了必須趕緊看醫(yī)生、開藥，讓感冒不要傳染；而錯了就應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。另外還有一點(diǎn)，我認(rèn)為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者需要明白的就是：越是身居高位的人越應(yīng)當(dāng)珍惜別人對自己的批評。雖然批評有的時候不一定對，但是至少可以反映另外一種不同的觀點(diǎn)，通過批評能了解到別人
　　
　　的想法。一名普通員工可能每天都會面對這樣或者那樣的批評，這時候他就會發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處，進(jìn)步也很快，也養(yǎng)成了善于聽
　　
　　取別人忠告的習(xí)慣。但是當(dāng)位置越做越高的時候，能聽到真話的機(jī)會就會越來越小，批評的話更是彌足珍貴。所以，當(dāng)一個企業(yè)的高層管理者聽到了別人的批評的時候，都要抱著一顆感恩的心感謝對方，不管這種批評是對還是不對。能敢于對領(lǐng)導(dǎo)提出批評，就說明這個人是一個敢于講真話的真誠的人。對這樣的人才要好好愛惜。我們說，批評代表實(shí)事求是，如果沒有實(shí)事求是的人生信條的話，做什么事情也不容易成功。接受得了批評才能成大器，如果連批評都承受不了，還
　　
　　能指望這個人做好事情嗎？
　　
　　當(dāng)然，如果只有批評沒有表揚(yáng)，批評也發(fā)揮不出最好的效果。在公司內(nèi)部必須是批評和表揚(yáng)相結(jié)合的，這樣批評才能起到真正的作用，表揚(yáng)才能鼓舞大家的士氣。有些時候人遇到一些事情不想去做，其實(shí)是內(nèi)心缺乏動力，沒有看到這件事情的正面意義和自己做這件事所能體現(xiàn)的自身價值。
　　
　　說一件我小時候的事情。我9歲的時候正好上小學(xué)二年級。那時候物質(zhì)比較貧乏，我穿的很多衣服都是姐姐穿舊的。那一年母親把姐姐的一件大格子衣服改了之后要我穿。因?yàn)檫@個衣服一看就是女孩子穿的那種花色，覺得一個男孩子穿女孩子的衣服去上學(xué)很沒面子，所以我死活都不肯穿。但是母親對我的管教是一向是非常嚴(yán)格的，我怕她搞不好會拿竹條子打我，后我只好穿著這件衣服去上學(xué)了。
　　
　　等我穿到學(xué)校之后，我們的班主任表揚(yáng)我說：“你們看看，鄧超明同學(xué)穿著一件一看就是女孩子的衣服來，這分明就是穿姐姐穿過的嘛，這很好，艱苦樸素嘛。”班主任的表揚(yáng)讓我感到榮耀，后來我就很喜歡穿那件衣服去上學(xué)。