- 第5節(jié) 子承父業(yè)下篇
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像這樣大多數案例的結果都是凄慘的、毫無希望的。因為他們的理想受阻，生活處于低迷無能狀態(tài)；因為他們成了方枘圓鑿的受害者。除此之外，再也找不到比這更合適的原因了。
想一想，一個父親以自己為標準建議兒子要做這樣或那樣的事，他是律師就要兒子做律師，他是醫(yī)生就要兒子做醫(yī)生，他是商人就要兒子做商人，對于一個父親而 言，說這樣的話是件多么荒唐可笑的事��！除非順從天資的引導，順從自己的最大愛好，否則沒人會去做該做的工作；除非孩子身上有很強的跡象，否則沒有父母能 看出是什么在指引。
家長朋友們，當你試圖用你的方式來代替孩子的選擇時，你已經阻礙了兒女們的發(fā)展，阻止了他們對這個世界應做的 貢獻，這太不應該了，太不公平了。你該知道，你的子女就像你一樣是獨立的，當他們選擇事業(yè)的時候，有不受控于你的完全的自由權，就像你有自由來選擇你的妻 子、食品或者衣服一樣。
殘忍地毀掉一個孩子的未來很容易。因為，這個孩子越好、越本分、錯誤就越容易、越可能發(fā)生。許多父親嘲笑 以紋理為標準劈砍原木的想法。這樣做的影響就像沒有研究孩子的能力趨向或者天生的興趣一樣，阻礙了孩子的能力發(fā)展和自我展現。父母最重要的責任就是幫助孩 子找出他最適合做什么、他的什么能力最高、什么資質最突出。
設法阻礙孩子有可能做更適合的事情，試圖迫使他做不太適合的事是殘忍的、無情的、可恥的。剝奪孩子與生俱來的權力，是不道德的、邪惡的。
你不妨迫使羅盤的指針指向任意特定的恒星，然后設法強迫它習慣性地指著這一方向，就像你逼迫兒子做你認為該做的職業(yè)一樣。指針一旦可以自由移動了，就會 猛然間飛快地移回到北極星的方向，即使被迫遠離這個方向，它還會這樣反復一萬次。因此，對待孩子的天性，最好的做法是：當你的孩子做可以做得最好的事時， 父親就應該祝福他成功。
男孩子必須攻克的一個最大障礙就是缺乏內在的忠誠與信心。對于父母來說，世界上最難做的事情之一就是意識到孩子們總有一天會事業(yè)有成，而不再是孩子。
有一個作家，他的親戚——特別是一個慈祥的祖母，總是告訴他傳教士是這個世界上他唯一能做的職業(yè)。按照他祖母的觀點，他就應該成為一名傳教士。這個作家 對這件事印象非常深刻，以至于差一點毀了他畢生的事業(yè)。當他長大一點兒，上了大學之后，發(fā)現講道是他在這個世界上最后的選擇，是最不適合他做的一件事。
我聽說了一些案例。兒子確實比父親更有能力，而后又堅持做父親的行業(yè)，取得了更大的進步。然而直到父親被逼無奈，最后才通過兒子獲得的成就進行總結和評 價。這樣的一個過程可真是復雜��！要是這樣的父親懂得開明，那他的孩子將在心理上感覺更輕松——或許他的成就可以再大一些。換句話說，年輕人容易受挫，當 一個男孩子時常試圖和父親談論生活計劃而得不到回應時，他就會放棄和抑制理想，將想法埋在心中。
希望兒子能成為自己的翻版通常是一個父親的狹隘利己主義思想。愛默生說：“你正設法把那個男人培養(yǎng)成另一個你。一個你就已經足夠了。”對此，有這樣一些例子可以加以佐證：
約翰•雅格•阿斯特的父親曾計劃要兒子做成功的肉商，但在這個未來的商人身上，很有經商的天賦。韓德爾的父親曾打算讓他做律師，禁止他摸樂器。父親甚至 不讓他上學，唯恐他會學音樂。但是，韓德爾發(fā)現了一把豎琴，并把它藏在了閣樓上，當其他人睡著的時候，他偷偷地把它拿出來。塞繆爾•斯邁爾斯曾受訓做他不 愛好的職業(yè)，然而他如此忠誠地練習，最終這有助于他成為一名作家。
帕斯卡的父親決定讓他去教枯燥的語言，但數學的聲音淹沒了其他 所有的聲音，纏繞著他直到他放棄了語法。雷諾茲的父親指責他畫畫，并在一張畫上寫到“喬舒亞懶惰閑散之作”。特納曾被安排在紐約的仕女巷做理發(fā)師。牛頓的 父親想要虛弱、憔悴的他去當農民，但是天性早就注定了他的方向。
對于父母而言，讓兒子做他們的事業(yè)，沒有商討，也不曾做過一點點 事來引起兒子在這方面的興趣，是個巨大的錯誤。朋友，如果你的孩子曾幾何時會對你的工作感興趣，尤其是如果你從未設法讓他在這方面產生興趣，那幾乎就是個 奇跡。你可能會說，他大學畢業(yè)后才有必要做這些事。你可能非常確信，如果等到那個時候，他根本就不會從事你的事業(yè)，他很可能有其他理想。
興趣愛好是漸漸產生的，久而久之他一定會有動力去做你的事業(yè)，一定會看到未來。除非在此中看到了可能的合作關系或是真正的興趣，否則他不可能就像一個普 通雇員一樣從事你的事業(yè)。記�。喝绻胍獌鹤訌氖履愕氖聵I(yè)，就必須保持他對此事業(yè)的興趣，保持他與你事業(yè)的聯(lián)系，否則他不可能對此產生興趣和愛好。
父親總是傾向于把他們看做孩子，很少能意識到兒子已經長大了。大多數男孩子寧愿和陌生人在一起，也不愿和父親一起出差——因為他們覺得自己總是處于劣勢。只有少數父親完全地認可他們的兒子。
大多數的父親似乎認為他們對兒子有一種所有權，甚至在成為合作伙伴的時候也經常會專制、不講道理。他們不會把放在一個外人身上的責任放在兒子身上。
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