人妻无码激情视频_免费国产在线视频_一本久道综合在线无码人妻_18video9ex性欧美

　　當(dāng)你進(jìn)行演講時(shí)，一定會(huì)有人提出不同的看法，甚至理直氣壯地對(duì)你提出反對(duì)意見(jiàn)。
　　
　　此時(shí)，你千萬(wàn)不要立刻反擊，因?yàn)橐赃@種正面交戰(zhàn)的語(yǔ)言策略來(lái)應(yīng)對(duì)是不會(huì)有好結(jié)果的，反而會(huì)使雙方鬧僵，讓自己失去風(fēng)度，也下不了臺(tái)。
　　
　　因此，當(dāng)你遇到這種情況時(shí)，必須先重視對(duì)方的問(wèn)題，而且要表現(xiàn)出這個(gè)問(wèn)題好像很嚴(yán)重，不能草率應(yīng)答，一定要找時(shí)間來(lái)研究。用這種戰(zhàn)術(shù)讓對(duì)方受寵若驚，甚至讓其感到事態(tài)不妙，自己也不好再堅(jiān)持下去。
　　
　　如此一來(lái)，你不但保持了形象和風(fēng)度，也讓對(duì)方“知難而退”，這才是一個(gè)沒(méi)有副作用或殺傷力的完美“攻心”策略。
　　
　　美國(guó)有家生產(chǎn)乳制品的大工廠，某日來(lái)了一位怒氣沖天的顧客，他不客氣地對(duì)廠里的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“先生，我在你們生產(chǎn)的乳制品中發(fā)現(xiàn)了一只活蒼蠅，我要求你們賠償我的精神損失。”
　　
　　之后，這位顧客提出一個(gè)天文數(shù)字的賠償數(shù)目。
　　
　　在美國(guó)，像這種乳制品生產(chǎn)線的衛(wèi)生管理是相當(dāng)嚴(yán)格的，為了防止乳制品發(fā)生氧化反應(yīng)而變質(zhì)，每次都要將罐內(nèi)所有的空氣抽出，然后灌入一些無(wú)氧氣體后再予以密封。在這種嚴(yán)苛條件下生產(chǎn)的乳制品，根本不可能有活的蒼蠅會(huì)在里面。
　　
　　由于這個(gè)事件關(guān)系到公司的聲譽(yù)，工廠負(fù)責(zé)人不好立即揭穿這位顧客的騙局，只是很有禮貌地請(qǐng)他到會(huì)客室里。
　　
　　當(dāng)這名顧客第三次提出抗議并要求賠償時(shí)，工廠負(fù)責(zé)人很有風(fēng)度地為對(duì)方倒了杯水，然后慢條斯理地說(shuō)：“先生，看來(lái)真有你說(shuō)的那么回事，這顯然是我們的錯(cuò)誤，你放心，你會(huì)得到合理的賠償。由于這個(gè)問(wèn)題事關(guān)重大，我們絕對(duì)不會(huì)忽視的，這樣吧，你稍等一下，我馬上命令關(guān)閉所有的機(jī)器，以查清問(wèn)題的來(lái)源。因?yàn)槲覀児�司有�?guī)定，哪一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤就由哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)，等我把那位失職的主管找出來(lái)，讓他給你賠禮道歉。”
　　
　　說(shuō)完后，工廠負(fù)責(zé)人一臉嚴(yán)肅地命令一位工程師：“你馬上去關(guān)閉所有的機(jī)器，雖然我們的生產(chǎn)流程中不應(yīng)該會(huì)有這種失誤，但這位先生既然發(fā)現(xiàn)了，我們就有義務(wù)給顧客一個(gè)滿意的答復(fù)。”
　　
　　這位顧客本來(lái)只是想用這個(gè)借口來(lái)詐騙一些錢(qián)，但他沒(méi)有想到自己的話會(huì)引起如此嚴(yán)重的后果，頓時(shí)擔(dān)心自己的花招被拆穿。那樣一來(lái)他會(huì)被要求賠償整個(gè)工廠因停工而造成的損失，那么即使他傾家蕩產(chǎn)也賠不起。
　　
　　于是他開(kāi)始感到害怕，并且囁嚅道：“既然事情這么復(fù)雜，我想就算了，只是希望你們以后不要再發(fā)生類似的事情。”
　　
　　那名負(fù)責(zé)人誠(chéng)懇地對(duì)他說(shuō)：“感謝您的指教，為了表示我們的感激，以后您購(gòu)買(mǎi)我們的食品均可享受八折優(yōu)惠。”
　　
　　這位先生沒(méi)想到會(huì)因此得到意外收獲，從此他也成為這家公司的義務(wù)宣傳員，讓更多的人肯定這家公司產(chǎn)品的品質(zhì)。
　　
　　上述案例中，那位高明的工廠負(fù)責(zé)人不僅掌握了對(duì)方的心理，用“攻心”說(shuō)話術(shù)揭穿對(duì)方的騙局，而且還反過(guò)來(lái)“綁架”那位顧客的想法，使他從此以后成為公司最有效的廣告宣傳員。他用的就是“順?biāo)�推�?rdquo;這個(gè)策略。
　　
　　一些地方選舉前的辯論演說(shuō)，參加者本來(lái)都是修養(yǎng)甚佳的人，卻因?yàn)楦髯缘挠^點(diǎn)不同而爭(zhēng)得不可開(kāi)交，甚至到最后偏離主題而轉(zhuǎn)為互相侮辱、唾罵，有時(shí)候還出現(xiàn)大打出手的混亂場(chǎng)面，變成為反對(duì)而反對(duì)。
　　
　　事實(shí)上，在這種情況下，如果你懂得適時(shí)運(yùn)用“知難而退”或“順?biāo)�推�?rdquo;的說(shuō)話策略，不僅可以掌控局面，還可以有很多意想不到的收獲。
　　
　　如果你身為某次會(huì)議發(fā)生爭(zhēng)論的某一方的成員，你堅(jiān)持要按照你們提出的方案辦事，但另一方則堅(jiān)持要由他們做主。眼看爭(zhēng)論就要陷入僵局，此時(shí)你應(yīng)該馬上站出來(lái)說(shuō)：“雖然我堅(jiān)持要用我們的方案，但我發(fā)覺(jué)你們的方案也很有道理，我們也不是全盤(pán)否定。”
　　
　　對(duì)方聽(tīng)到你這句似乎是肯定他們的方案，可能也會(huì)放棄爭(zhēng)論而謙虛地說(shuō)：“老實(shí)講，你們的想法也不錯(cuò)。”
　　
　　這時(shí)，你就可趁機(jī)說(shuō)：“既然這樣，我們也沒(méi)有必要爭(zhēng)論，不如大家一起來(lái)制訂新的方案。”
　　
　　由于你已經(jīng)采取主動(dòng)，對(duì)方也無(wú)從反對(duì)，因此在新方案中你所掌控的主題和主導(dǎo)權(quán)會(huì)比對(duì)方多一些。
　　
　　高明的談判專家絕不會(huì)用頭去撞墻壁，而是要選擇對(duì)自己阻力最小的說(shuō)話策略，讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)他們自己的想法有錯(cuò)誤，他們必然“知難而退”，你自然可“順?biāo)�推�?rdquo;，攻進(jìn)他們的“死穴”。
　　
　　因此，讓敵人自己“知難而退”，不費(fèi)一兵一卒，是最省成本的，相對(duì)的，“順?biāo)�推�?rdquo;的阻力也是最小的。