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　　“我們已經(jīng)步入信息時代五十年了，但我們的管理還和工業(yè)時代一樣。”
　　
　　在最近召開的一次經(jīng)濟發(fā)展會議上，一位嘉賓發(fā)出了這樣的感慨，讓我備感震撼。根據(jù)我在職業(yè)生涯中的數(shù)千次商務(wù)洽談的經(jīng)驗，我知道，這樣的說法，完全是實話，而且大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不知道該從何處下手來加強管理。
　　
　　丹•柏秉斯基的這本《團隊正能量——帶隊伍就是帶人心》，幫助我們聚焦于21世紀信息時代商業(yè)世界中最關(guān)鍵的元素——人。
　　
　　在信息時代，我們的經(jīng)濟，更大程度上是由服務(wù)所推動的。這種由服務(wù)所推動的經(jīng)濟，重要的因素是人，因為人具有認識和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力。在這本類似于指南的書中，作者反復(fù)強調(diào)，在追求共同目標(biāo)的過程中，個人和團隊的能量，幾乎是無限的。
　　
　　每讀一本書，我總是先細讀目錄，了解它大概的內(nèi)容。在讀到這本書的目錄時，我的第一反應(yīng)是“這本書不過是一連串相似主題的羅列”。但當(dāng)我開始閱讀內(nèi)文的時候，我才發(fā)現(xiàn)，丹•柏秉斯基在書中闡述的原理與案例，讓我深深陶醉了。同時，通過這本書我意識到，要創(chuàng)造一個能夠讓我和我周圍的人發(fā)揮無限正能量的環(huán)境，我還有很遠的路要走。
　　
　　我極力向讀者推薦丹•柏秉斯基的這本《團隊正能量——帶隊伍就是帶人心》。對一些人來說，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界。對另一些人來說，它能提醒你們還有哪些事到現(xiàn)在為止，還沒有采取行動，怎樣一步步打造出一個富有正能量的團隊。不管是哪種情況，我們都有必要將丹•柏秉斯基所描述的行動變成我們的習(xí)慣，因為這樣做有助于在當(dāng)今時代打造出一支富有正能量的激情團隊。
　　
　　加里•哈爾普斯特（GaryHarpst）
　　
　　資深首席執(zhí)行官，著有暢銷書《執(zhí)行改革六原則》
　　
　　原書名為《SixDisciplinesExecutionRevolution》