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　　辛西婭是一家大的高科技企業(yè)的工程師。她曾經(jīng)自掏腰包向一位管理學(xué)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的知識(shí)。她閱讀了大量關(guān)于這一主題的書籍，并和她認(rèn)為成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者溝通，聽取他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　與辛西婭一起工作的同事名叫湯姆，是一位成績(jī)斐然的工程師，他的技能贏得了很多人的尊重。湯姆認(rèn)為，他的熟練技能，是在公司里能夠晉升的強(qiáng)大后盾。你可以想象一下，六個(gè)月之后，當(dāng)辛西婭被提拔為管理人員時(shí)，湯姆會(huì)顯得多么驚訝。后來(lái)，當(dāng)辛西婭被再度提拔為主管時(shí)，湯姆還在原地踏步，并想破腦袋也想不通，為什么他自己沒(méi)有得到任何晉升。
　　
　　遺憾的是，很多經(jīng)理人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有像辛西婭那樣意識(shí)到：要打造一個(gè)充滿正能量的團(tuán)隊(duì)，必須要學(xué)習(xí)打造正能量團(tuán)隊(duì)所需的技能。而且，這樣的學(xué)習(xí)并不是一夜就能夠?qū)崿F(xiàn)的。我們要明白的是，打造正能量團(tuán)隊(duì)，需要我們用終生學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待。
　　
　　如果你想打造一支正能量的、高效的團(tuán)隊(duì)，這里有一個(gè)你或許沒(méi)有聽到過(guò)的新思路：你需要成為一名學(xué)生，來(lái)學(xué)習(xí)、關(guān)注很多資源。這本書就是其中之一，其他很多書也會(huì)有幫助。報(bào)刊、雜志，以及研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)最佳方法的網(wǎng)絡(luò)信息資源，也會(huì)有所裨益。你還可以去向管理學(xué)培訓(xùn)師尋求幫助，甚至可以組建你自己的策劃小組，發(fā)動(dòng)大家提出有見地的建議和反饋。
　　
　　問(wèn)題的關(guān)鍵是，你首先要做別人的學(xué)生，深入觀察他們的夢(mèng)想是什么，他們害怕些什么，以及他們的渴求與希望是什么，并且研究怎樣創(chuàng)造有利于大家實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的環(huán)境。畢竟，打造一支充滿正能量、做事高效的團(tuán)隊(duì)，要從新的思想高度來(lái)思考。
　　
　　想想有多少經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，到最后不是解散了，就是名存實(shí)亡，毫無(wú)戰(zhàn)斗力。通常情況下，經(jīng)理人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，他們之所以處在這個(gè)位置，是因?yàn)樗麄儽旧淼膬?yōu)秀能力與性格特點(diǎn)——其實(shí)不完全與這個(gè)有關(guān)。