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　　導(dǎo)致微觀管理出現(xiàn)的另一個(gè)原因是，盡管培訓(xùn)計(jì)劃做得很好，但是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)。
　　
　　這與現(xiàn)今醫(yī)療中出現(xiàn)的日益增多的問(wèn)題類似，醫(yī)生有時(shí)候會(huì)在醫(yī)療條件不足的情況下工作，這樣，不幸的結(jié)果是給病人帶來(lái)了不必要的痛苦。同樣，對(duì)新管理者的培訓(xùn)不足，將給新管理者以及他的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不必要的痛苦。
　　
　　值得稱贊的是，很多公司會(huì)給新的管理者提供培訓(xùn)。但遺憾的是，其中大部分的付出，效果并不明顯。原因何在？因?yàn)榇蠖鄶?shù)培訓(xùn)新管理者的課程，只是提供了基礎(chǔ)知識(shí)以及對(duì)理解崗位職責(zé)的培訓(xùn)，學(xué)員很少對(duì)所教的內(nèi)容進(jìn)行練習(xí)。這好比讓你去參加一堂學(xué)習(xí)騎自行車的課，在這之前，你從未騎過(guò)自行車，你可以通過(guò)筆試，來(lái)證明你知道自行車各個(gè)部位的名稱，甚至可以解釋出自行車的工作原理，但是，如果他們從不讓你真正地去騎自行車，我猜想，你在大腦里只是回想那些所學(xué)的數(shù)據(jù)，應(yīng)該無(wú)益于你真正掌握騎自行車必備的技能，如手和眼的配合以及保持身體平衡等。
　　
　　同樣，管理者會(huì)把他們接受的大部分管理培訓(xùn)，與他在大學(xué)里的天文學(xué)課程相比。他會(huì)研究課本，然后通過(guò)考試，但他從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)望遠(yuǎn)鏡，也從來(lái)沒(méi)有在某個(gè)夜晚抬頭仰望星空，找出星星的位置。當(dāng)他完成了培訓(xùn)的時(shí)候，他能夠解釋理論，也知道專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但卻不知道如何把新學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到望遠(yuǎn)鏡的實(shí)際操作中去。
　　
　　令人悲哀的是，管理者的核心職責(zé)（人員培訓(xùn)與系統(tǒng)調(diào)整），在許多商學(xué)院的學(xué)位課程中甚至被遺漏。杰克是一位中層主管，他是管理學(xué)專業(yè)的學(xué)士。他告訴我，他的學(xué)士課程并沒(méi)有訓(xùn)練他去像管理者那樣思考。“我學(xué)了專業(yè)術(shù)語(yǔ)、會(huì)計(jì)課程以及所有與‘管理’相關(guān)的知識(shí)，但是從來(lái)沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)如何去管理現(xiàn)實(shí)中的人。甚至沒(méi)有人教我，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者該如何根據(jù)反饋以及團(tuán)隊(duì)的所見(jiàn)所聞作出調(diào)整。”
　　
　　本質(zhì)上，問(wèn)題的核心在于：新上任的管理者要把思想從所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到管理以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)上，并不是一件容易的事，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間。所以，即使他們足夠幸運(yùn)獲得了培訓(xùn)，也幾乎沒(méi)有學(xué)到真正的技能。