- 第2節(jié) 請纓上任，志在千里
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我們將時(shí)光推前至20世紀(jì)80年代初。常熟王莊。
坐落于王莊鎮(zhèn)北市梢的王莊水泥制品廠，簡陋的廠房，清冷的工場，到處坑坑洼洼，雜草叢生，一片破敗景象。
王莊水泥制品廠創(chuàng)辦于1962年，初時(shí)僅幾十個(gè)工人，幾間破屋，澆制一些電桿和廣播桿而己。到了20世紀(jì)70年代初，這里開始生產(chǎn)水泥樓板、水泥桁條、水泥管等產(chǎn)品。企業(yè)一度紅火，不僅承擔(dān)著王莊全公社農(nóng)戶樓房的建設(shè)任務(wù)，而且又生產(chǎn)水泥貨駁船。然而到了70年代后期，由于管理不善，企業(yè)生產(chǎn)每況愈下，每月只發(fā)工資的20％作為菜金給工人，80％的工資讓工人交給生產(chǎn)隊(duì)記工分，這就是所謂的“交錢記工”。然而，這“80％的工資”企業(yè)支付不上，每月只得打白條（欠條）。到年底分配時(shí)，生產(chǎn)隊(duì)不給這些在王莊水泥制品廠做工的人分紅，說：“廠里的條子不是銀行的支票，生產(chǎn)隊(duì)哪有錢白白地給你們呢！”這些工人只得翻白眼，惱怒之下趕到工廠和廠領(lǐng)導(dǎo)論理要錢，可工廠哪有錢呢，廠領(lǐng)導(dǎo)兩手一攤作無奈狀……
1979年，企業(yè)面臨倒閉邊緣，全部資產(chǎn)僅13萬元，而外面的債款高達(dá)28萬元！一個(gè)僅僅50來人的作坊式小廠，卻虧損15萬元之多。這樣，導(dǎo)致去那里的人越來越少，本地人幽默地說：“水泥制品廠是我俚王莊的西伯利亞”，意為那里十分冷落。
那年，為了挽救企業(yè)敗局，水泥制品廠在繼續(xù)生產(chǎn)水泥制品的同時(shí)，開始開發(fā)生產(chǎn)儀表產(chǎn)品。但是，由于缺乏技術(shù)力量，加上去儀表車間上班的工人消級怠工，成天嘻嘻哈哈，大談“山海經(jīng)”，因而產(chǎn)量上不去，質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品銷不出。
一邊是水泥制品生產(chǎn)不景氣，一邊是新產(chǎn)品開發(fā)無望，企業(yè)的慘狀就可想而知了。
一個(gè)單位、一家企業(yè)的盛衰沉浮，與領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的能力作風(fēng)有著直接的關(guān)聯(lián)。王莊公社黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)決心改變水泥制品廠的面貌，決定調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。但考慮了多位廠長人選，都覺得不夠理想。后來物色到一個(gè)人選，可一位人士向公社黨委提出兩個(gè)要求，也可說是提了兩個(gè)條件：一是清除一批“三角黃石”（開除后進(jìn)分子）；二是另立賬本，截?cái)嘟?jīng)濟(jì)賬，對以前企業(yè)的虧損概不負(fù)責(zé)。公社黨委經(jīng)過商量，做出的答復(fù)是：“開除后進(jìn)分子可以依你，但賬本不能另立，近三、四年可以不上繳公社財(cái)政，自做自吃，自負(fù)盈虧。”如果對以前企業(yè)的虧損概不負(fù)責(zé)，那工廠虧損的錢由誰來負(fù)擔(dān)呢？這顯然是不可能的事。沒有滿足這位人士的要求，也就沒有下文了。因此，水泥制品廠一時(shí)間無人前去領(lǐng)導(dǎo)，曾停產(chǎn)數(shù)月，職工人心惶惶，意見很大。
這件事，對時(shí)任工業(yè)辦公室副主任的袁勤生觸動(dòng)很大。
1979年的一個(gè)夏日，袁勤生披著一身晚霞回家，對愛人董荷景說：“……我準(zhǔn)備到水泥制品廠工作。”
“啥？”董景荷瞪大了眼睛。她知道，水泥制品廠是個(gè)“老大難”單位，如今已經(jīng)停業(yè)。那里偷竊賭博成風(fēng)，肇事打架時(shí)有發(fā)生。“去做什么呢？”
“去當(dāng)廠長。”
“是組織上讓你去的？”
“不，是我要求的。”
“我看你呀，是昏了頭了！你鐵飯碗不端，偏端泥飯碗。你的本事大……”董景荷十分激動(dòng)，對丈夫的這一舉動(dòng)不能理解，而且不能容忍。
然而袁勤生感到，自己雖然沒多大能耐，但不能眼睜睜地看著一家工廠倒閉。此時(shí)的袁勤生，真有點(diǎn)大丈夫勇敢擔(dān)當(dāng)，天下興亡匹夫有責(zé)的氣慨。他憑著當(dāng)10多年主辦會(huì)計(jì)所特有的精明，感覺到自己是可以把企業(yè)辦好的。近年老百姓的生活水平逐年提高，農(nóng)村建房方興未艾，水泥制品市場潛力很大。只要經(jīng)營得法，把企業(yè)干部和職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)完全可以扭虧為盈。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)品向知識、技術(shù)型轉(zhuǎn)移，企業(yè)會(huì)有發(fā)展前途的。
袁勤生已悄悄地調(diào)查摸底，知道這家企業(yè)一蹶不振的癥結(jié)，在于干部搞特權(quán)失去民心，因而帶來職工消極怠工。王莊水泥制品廠新辦的儀表車間，生產(chǎn)簡易儀表，方向正確的。就工種所付出的體力強(qiáng)度而言，生產(chǎn)儀表和水泥澆注天差地別。就是由于體力強(qiáng)度的不平衡，帶來了職工心理上更大的不平衡。干部的家屬、子女和親戚擁進(jìn)了儀表車間做舒適的精細(xì)活，剩下沒門路的職工仍做苦、臟、累的水泥制品澆制粗活。沒門路者當(dāng)然不服，就發(fā)生“內(nèi)訌”，“內(nèi)訌”不成就消極怠工，消極怠工就帶來了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下又帶來了職工的不滿情緒……如此惡性循環(huán)，企業(yè)不垮才怪呢！
他用戲謔的口吻對妻子說：“荷景，你不要和我爭了，你我考慮問題的角度不同，你考慮的是個(gè)人榮與辱，我考慮的是集體的得與失……”
袁勤生以堅(jiān)執(zhí)的意志力征服妻子后，次日一早找到了王莊公社黨委書記芮福明。芮書記聽罷袁勤生的表述后，興奮地緊握他的手說：“小袁，我支持你。年輕人就是要有這種闖勁。希望你不受干擾按照自己的想法去干，創(chuàng)造出一套成功經(jīng)驗(yàn)來。”
“芮書記，我有個(gè)要求，讓我當(dāng)廠長，一定要有權(quán)。廠內(nèi)的事由我說了算。”好個(gè)袁勤生，在決定去的時(shí)候已在考慮治廠的事了。
“這個(gè)嘛，自然由你作主。”以開明書記著稱的芮福明爽快地說。
1979年7月8日，袁勤生單槍匹馬，來到這個(gè)邋遢不堪的王莊水泥制品廠走馬上任了，給自己壓上了一副沉重?fù)?dān)子。在他那急匆匆的腳步里雖然有幾分沉重，但更多的是堅(jiān)定和自信。
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