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第1節(jié) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

聽(tīng)到“領(lǐng)導(dǎo)者”,你能想到什么?是不是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是天生的、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于做報(bào)告……總之就是神一般的存在。但你是不是也因無(wú)法成為那樣的人而感到困擾?

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力:星巴克日本區(qū)總裁給領(lǐng)導(dǎo)者的51條建議》作者斷言道:“只要努力,誰(shuí)都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者!”而且,即使“領(lǐng)導(dǎo)性格軟弱也無(wú)妨!”《卓越領(lǐng)導(dǎo)力:星巴克日本區(qū)總裁給領(lǐng)導(dǎo)者的51條建議》作者雖擁有無(wú)比華麗的工作經(jīng)驗(yàn),卻始終認(rèn)為自己只是一個(gè)普通人。他為我們總結(jié)了51個(gè)“被周圍人推選為領(lǐng)導(dǎo)者的方法”。無(wú)論是管理人員、新上任的領(lǐng)導(dǎo)、還是初來(lái)乍到的后輩都很適用!

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力:星巴克日本區(qū)總裁給領(lǐng)導(dǎo)者的51條建議》特別為當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們寫(xiě)的,他們面臨著整合來(lái)自不同學(xué)科的思想,以幫助客戶,特別是高潛力領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和成功完成這一任務(wù)的挑戰(zhàn)。在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)者必須成為有鑒別能力的折中主義者,形成一種敏銳的判斷力,選擇哪些想法最適合應(yīng)用到他們的企業(yè)中,哪些想法最好丟掉!蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)力:星巴克日本區(qū)總裁給領(lǐng)導(dǎo)者的51條建議》旨在成為領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)路上的寶貴伙伴。《卓越領(lǐng)導(dǎo)力:星巴克日本區(qū)總裁給領(lǐng)導(dǎo)者的51條建議》提供了一個(gè)知識(shí)寶庫(kù),對(duì)資深管理者和新任管理者都適用,其中包括了久經(jīng)驗(yàn)證的教練方法、關(guān)鍵的教練原則,以及重要的知識(shí)點(diǎn)。


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