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● 并非領(lǐng)導(dǎo)型人才的我，為何能當(dāng)上社長

現(xiàn)在想來，我的那些所謂領(lǐng)導(dǎo)能力，可以說就是起源于棒球部的經(jīng)驗(yàn)。有些孩子從小便展現(xiàn)出不凡的領(lǐng)導(dǎo)才能，而我卻與此搭不上邊。

我小時候調(diào)皮淘氣，甚至可以說是任性妄為、惹人討厭。我是個普通平凡的小男孩，常對那些擁有領(lǐng)導(dǎo)才能的小伙伴羨慕不已。

踏入社會之后，我也沒有立志要如何發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。但每次付諸行動前，我都會考慮，“為了大家的利益，現(xiàn)在應(yīng)該做些什么”。就是這樣，我自然而然地不斷發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)般的作用。不經(jīng)意間，我已被任命為組織的領(lǐng)導(dǎo)。久而久之，職位也節(jié)節(jié)攀升。我小時候的那些熟人想必都不會相信我有過三家企業(yè)的社長任職經(jīng)驗(yàn)吧。

正因如此，我才想強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力絕非與生俱來的東西。每一個人都擁有成為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。

天生具備領(lǐng)導(dǎo)才能的人當(dāng)然存在，一開始便能脫穎而出的人也確實(shí)不少。但至少我不是這樣的人。

我希望你能明白，正是因?yàn)槲也⒎翘焐�的領(lǐng)導(dǎo)者，才能幸運(yùn)地在四十三歲當(dāng)上上市公司社長、之后又相繼擔(dān)任世界知名企業(yè)THEBODY SHOP、銷售額破1000億日元的日本星巴克社長。

● 請先改變對“領(lǐng)導(dǎo)力”的印象

我想先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，希望大家首先改變對領(lǐng)導(dǎo)力的印象。一說起領(lǐng)導(dǎo)力，多數(shù)人的腦海中是不是馬上會浮現(xiàn)出這般聯(lián)想：超凡的領(lǐng)袖光環(huán)不斷吸引著眾多追隨者；領(lǐng)導(dǎo)者，必須強(qiáng)勢、必須身先士卒。

事實(shí)上，大至一國領(lǐng)袖、小至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，都不乏此類利用大將風(fēng)范發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。但這絕不等同于，只有這樣的人才具備領(lǐng)導(dǎo)力。

吉姆·柯林斯[1]的名著《高瞻遠(yuǎn)矚公司-2：飛躍的法則》[2]（日經(jīng)BP社出版）是我最喜愛的著作之一。這本書的主要內(nèi)容是驗(yàn)證優(yōu)秀企業(yè)之所以強(qiáng)大的真正秘密，其中也有部分內(nèi)容言及領(lǐng)導(dǎo)力。

多數(shù)人印象中的那些通過非凡魅力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的例子確有提及，但在書中僅被定義為“第四級”。在這之上，還有更高層次的“第五級”領(lǐng)導(dǎo)力。

第五級與超凡魅力毫無關(guān)系，倒是與謙遜性格息息相關(guān)。事態(tài)順利時，將其認(rèn)知為“這是運(yùn)氣好”或“全靠下屬齊心協(xié)力”；相反，當(dāng)進(jìn)展不順時，則歸咎于“都是我的責(zé)任”。

能擁有如此謙遜姿態(tài)、高尚品格的領(lǐng)導(dǎo)，才是《高瞻遠(yuǎn)矚公司-2》一書中定義的“第五級”領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)我四十多歲拜讀此書時，內(nèi)心深受鼓舞。我自己恐怕無法成為超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，因此，大可不必將與我不同類型的“第四級”領(lǐng)導(dǎo)者作為目標(biāo)。

如果自己有一天必須在企業(yè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的話，我便會以“第五級”領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)。這是我心目中最希望自己達(dá)成的領(lǐng)導(dǎo)形象。

我曾翻閱過一些中國古典著作，東方哲學(xué)也記載了同樣見地。東方哲學(xué)所倡導(dǎo)的理想領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)屬心境平和卻不失斗志、品性崇高的沉靜睿智之士。

記載于中國古典著作中的觀點(diǎn)與《高瞻遠(yuǎn)矚公司-2》的結(jié)論竟然不謀而合。東西方文化對理想領(lǐng)導(dǎo)形象的一致見解，令我驚嘆不已。