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在領(lǐng)導(dǎo)者行為研究中，研究學(xué)者葛倫曾提出《領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論》，這個(gè)理論說明，在社會(huì)或職場上，無論是基于何種因素，在時(shí)間壓力下，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬中的少部分人會(huì)建立較緊密的特殊關(guān)系。

先進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者“信任小圈圈”的員工，會(huì)得到上司更多的關(guān)照，也更可能享有較優(yōu)渥的薪資福利，甚至特權(quán)，主管也會(huì)更愿意授權(quán)給這類員工，因此達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者與員工間的正向循環(huán)。

而其他“信任圈圈之外的人”，他們占用領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間較少，獲得滿意的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)也相對(duì)減少，因此造成領(lǐng)導(dǎo)者和員工間的負(fù)面循環(huán)。

無論是對(duì)于剛踏進(jìn)社會(huì)的新鮮人，或是轉(zhuǎn)職進(jìn)入新公司的職場老鳥，與公司領(lǐng)導(dǎo)者和主管間的關(guān)系，幾乎就決定了自己能否“被重用”的命運(yùn)。

所以，如何避免讓自己成為“適應(yīng)力不佳”或“被邊緣化”的那一群，以下幾種禁忌態(tài)度，我們應(yīng)該引以為戒。

1.主管吩咐一步，才做一步的人

這類人缺乏積極的上進(jìn)心，當(dāng)主管尚未提出下一步要求時(shí)，他就待在原地等候指示，或擺出一副納涼的姿態(tài)，不主動(dòng)詢問，也不爭取機(jī)會(huì)，找到時(shí)間就偷閑休息。

面對(duì)這種號(hào)令一聲才前進(jìn)一步的員工，主管只會(huì)認(rèn)為：“你就只有這個(gè)能力而已�！敝卮蟮膶０府�(dāng)然不會(huì)交給他。

2.老是搞錯(cuò)方向，與主管期望相背的人

你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人也進(jìn)入公司好幾年了，每天都是最早進(jìn)公司、最晚離公司，堪稱最吃苦耐勞的員工，但就是無法順利晉升，成為最資深的菜鳥，卻不知為何。

這是因?yàn)橛行┤诉^度自以為是或做事不加思考，如果在尚未搞懂“老板對(duì)這項(xiàng)工作的真正期望”之前，就率先埋頭苦干，最后卻達(dá)不到老板預(yù)期的成果，例如：工時(shí)長卻績效差、滿腦子創(chuàng)意卻未評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)……就算他常常挑燈夜戰(zhàn)，老板可能還覺得：你還是每天準(zhǔn)時(shí)上下班，別浪費(fèi)公司資源吧！

3.愛斤斤計(jì)較，又待己甚寬的人

有些奉“決不吃虧”為工作圭臬的人，在承接上級(jí)指示后，總是在心里暗忖：“我做這有什么好處？”

或是愛和主管抱怨福利問題：“老板，別的公司都有……我們公司都沒有……”

這類人平時(shí)擅長爭功諉過，哪里有好處一定看得到他極力爭取，哪里吃力不討好，他就跑得一溜煙不見人影，或是擺出愛做不做的樣子。

這種老是愛跟上級(jí)“討糖吃”、平時(shí)工作態(tài)度又得過且過的人，老板會(huì)認(rèn)為：你愛計(jì)較又不想吃虧，請(qǐng)你這種人，我還真吃虧呢！眼睛長在頭頂上，完全不把別人放在眼里。

如同上例談到的常雨，雖然各方面條件都十分優(yōu)秀，但她已經(jīng)先入為主地打從心底“排斥主管”，別人自然更不可能把她“放在心上”。

老板眼見自己任命的主管都得不到她應(yīng)有的尊重，也會(huì)心想：你不尊重我任命的主管，就等于不尊重我，既然如此，管你多有能力，我也不必在乎你的感受吧！

綜觀以上人格特質(zhì)，希望你不是其中之一。如果不幸具備，所幸的是你能找到自己之所以在公司“無一席之地”的弊病，及早發(fā)現(xiàn)，就能及早治療！