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孟賢林經(jīng)歷過失敗，但他不斷地總結(jié)、一直在堅持。成功有時似乎離他很近，但有時似乎又離他很遠(yuǎn)。而真正走到今天并獲得成功，孟賢林認(rèn)為要先有一個極端渴望并極具動力的愿景，因為它能改變自己的世界觀和價值觀。然后，在這種愿景的激勵下，才可能走向創(chuàng)業(yè)的成功。

大學(xué)時形成的愿景

孟賢林畢業(yè)于大連大學(xué)，對于他來說，有創(chuàng)業(yè)這個想法是在大三的時候。當(dāng)時他聽了一個講座，主講人是當(dāng)時廣州一個著名財經(jīng)雜志《南風(fēng)窗》的主編——秦朔。他來學(xué)校售書并舉辦了一個講座，孟賢林聽了他的講座也買了那本書——《學(xué)習(xí)成功學(xué)》。他回到宿舍一夜沒睡，把那本書仔仔細(xì)細(xì)地看了兩遍，第二天早上他突然發(fā)現(xiàn)自己對人生有了嶄新的認(rèn)識。書的主題是如何實現(xiàn)自我。而當(dāng)時孟賢林就在想：“怎么樣才能實現(xiàn)自我呢？”那本書里舉了很多知名企業(yè)家和政治家的案例。孟賢林說當(dāng)時看完以后有一種在武俠小說中與武林高手切磋的感覺，當(dāng)時他就想：“那些企業(yè)家或政治家們非常瀟灑，可以出入人民大會堂，動輒就是數(shù)億元的投資。這是一種怎樣的瀟灑，以后我也要成為這樣的政治家或企業(yè)家，這才是實現(xiàn)自我價值的最好方式。”孟賢林后來說：“事實上，今天看來當(dāng)時這個不切實際的想法是不明智的，但是這卻支撐著我度過了大學(xué)四年生涯，并激勵我將目光集中到創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自我這件事上來。之所以現(xiàn)在說這個想法是錯的，是因為這是一個顯得虛無縹緲的想法，并沒有讓我對未來的職業(yè)生涯有更明確的規(guī)劃�！币虼�，孟賢林告訴所有對未來有創(chuàng)業(yè)愿景的大學(xué)生，不管別人的成功會給自己帶來怎樣的改變，都希望大家明白創(chuàng)業(yè)并不是一個很空的思路，而在于你找到你自己狂熱的、很有動力去做的事，如果找到這件事，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就會非常大。

畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

2002年畢業(yè)后的孟賢林，在“東軟信息技術(shù)學(xué)院”工作了一年，之后毅然決然地去了英國，在英國近五年的時間里，孟賢林一年半的時間用于讀書，剩下的三年多時間都用于創(chuàng)業(yè)。但這幾次創(chuàng)業(yè)可以說是失敗的，前兩家公司在很短的時間內(nèi)就倒閉了，賠了一些錢也賠了很多的時間。但對孟賢林來說，并沒有因為創(chuàng)業(yè)的失敗而沮喪，反而讓他感到很高興。因為在這段創(chuàng)業(yè)期間他非常的投入，可以說是在享受創(chuàng)業(yè)的每一天，在這過程中他還總結(jié)了大量的經(jīng)驗，為后來的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。

第一次創(chuàng)業(yè)，孟賢林做的是外貿(mào)，賣的是類似電表的儀器，產(chǎn)品非常好，技術(shù)含量很高。他投了所有的錢，接著去跑市場，做好一切可能的努力但還是失敗了。他總結(jié)其中原因有兩個：一是對市場的分析不足，不夠透徹，使得對整個市場的把握都是錯誤的；二是錯誤地估計了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，把一切都想得過于樂觀。

經(jīng)歷過第一次失敗，很快孟賢林又開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。盂賢林的第二次創(chuàng)業(yè)，來源于一位認(rèn)識的教授，他寫了一本關(guān)于cultural transformation（知識轉(zhuǎn)移）的書。這讓孟賢林想起當(dāng)時中國一件成功的案例：有一家公司，從美國引進(jìn)了一本書叫《知識革命》賣得非�；�，單版權(quán)費就賺了很多錢。當(dāng)時孟賢林覺得這是一種很值得借鑒的商業(yè)模式，就決定推銷這本書。于是，就去跟教授談妥了，這件事做了將近半年，仍是以失敗告終。但這次他也總結(jié)了失敗的原因：一是對于中英文化差異方面沒有做太多的考慮；二是對于中國的出版業(yè)不熟悉。所以孟賢林總結(jié)了一個教訓(xùn)：堅決不做自己不熟悉的行業(yè)，因為根本不知道這里面的游戲規(guī)則，所以你只有“被人玩兒”的分兒。

在投入了很多精力和金錢仍然面對失敗之后，孟賢林就開始沉下心來研究軟件外包，起因是當(dāng)時他看到無論是國內(nèi)還是國外的媒體，都紛紛報道關(guān)于中國軟件外包產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，尤其是其在全球范圍內(nèi)的服務(wù)外包，這引起了他很大的興趣。當(dāng)時中國這個行業(yè)還是處于一個比較低的水平，而印度卻已在這個行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

總結(jié)以往的失敗教訓(xùn)，對于一個相對成熟的行業(yè)，如果你沒有一個較強(qiáng)的支持資源，就不要輕易進(jìn)入。因此，最好要找到一個相對不成熟的市場氛圍，這樣機(jī)會大一些，正所謂亂世出英雄。

生活中每一點每一滴的經(jīng)歷都有可能成為你創(chuàng)業(yè)想法的一個來源。在有一定的條件和團(tuán)隊之后，孟賢林就回到大連從事這個行業(yè)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始運作之前，他們一直在討論一個問題：公司是做項目還是做與項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)？如果選擇了做項目，10年時間能否做到中國第一？答案：不可能。因為中國相對成型的外包企業(yè)已經(jīng)運作了10年。于是，孟賢林認(rèn)為也許外包行業(yè)咨詢是一個很好的切入點，5年時間能否做到中國第一？答案是有可能的，因為在項目咨詢方面，中國還沒有一個成型模式在運作。

這也印證了孟賢林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，一個相對不成熟的領(lǐng)域孕育著專富的機(jī)會。