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3.把團(tuán)隊擰成一股繩

團(tuán)隊的凝聚力是業(yè)績和訂單的保證，如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力則是管理者必修也必須重視的課程。多數(shù)的管理者都會在權(quán)力和功績上產(chǎn)生錯誤的“分配偏差”，從而引起團(tuán)隊的斗志和凝聚力下降。

老子說：“萬物作而弗始，生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。（《道德經(jīng)》第二章） ”，意思是任由萬物生長而不強(qiáng)加主宰，生養(yǎng)萬物而不據(jù)為己有，培養(yǎng)萬物而不自認(rèn)為是自己的能力，功成業(yè)就而不居功。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以這樣理解：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立企業(yè)而不強(qiáng)加主宰，不獨斷專行；公司不是一個人的，它屬于整個團(tuán)隊；公司運營得好（團(tuán)隊管理得好）不是領(lǐng)導(dǎo)個人的能力。功成而不居，這樣的管理才能讓員工信服，團(tuán)隊才會更有凝聚力。

4.別讓自己活得太累

經(jīng)過多年的拼搏努力，終于有了自己的事業(yè)和公司，并成為人人羨慕的董事長、 CEO，這個時候很多人還保持事必躬親的習(xí)慣。在起步初期，因為人員少、訂單少，尚不明顯，一旦到公司規(guī)模做大，團(tuán)隊人員增多時，問題就會接踵而來。很多創(chuàng)始人會認(rèn)為，“公司是我的，我為什么要把權(quán)力放給下屬？我有權(quán)去決定他的工作方式，而員工絕對無權(quán)否認(rèn)我的決策。即使錯了，也是我自己的選擇，我千辛萬苦拼下來的公司，不是為了聽別人指揮！”創(chuàng)始人是公司企業(yè)的領(lǐng)頭羊，但并不是說這個公司屬于他一個人。孤掌難鳴，僅憑創(chuàng)始人一己之力肯定做不成大事業(yè)。很多企業(yè)最終走向沒落，就是由于創(chuàng)始人的自以為是、斤斤計較、不懂授權(quán)。

一個人的精力有限，懂得授權(quán)、放功才是智者之為。把功績功勞全放在自己身上，團(tuán)隊成員敢怒不敢言，業(yè)績很難再有提升。而懂得授權(quán)的創(chuàng)始人才能讓各級管理者各司其職，各謀其事。實際上管理就是遞進(jìn)放權(quán)的過程，不管是十幾個人的小團(tuán)隊還是數(shù)千人的大企業(yè)，最高層的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不可能直接管理到每一個員工。

劉備巧授權(quán)，諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已劉備因為結(jié)拜兄弟關(guān)羽被殺，一怒之下不顧眾人反對攻打吳國。結(jié)果被火燒連營，大軍慘敗。劉備氣憤加上傷痛，再有年事已高，自感時日不多，便找來丞相諸葛亮說：“君才十倍曹丕，必能安國，終定大事。

若嗣子可輔，輔之；如其不才，君可自取�！币馑际悄�的才能比曹丕高出數(shù)倍，一定可以安定全國統(tǒng)一天下。如果我的兒子可以輔助，就煩請輔助，如果兒子無才，您就取而代之吧。諸葛亮大驚，跪在地上說發(fā)誓會用心輔助少主，并保證鞠躬盡瘁死而后已。劉備臨死前還對后主阿斗說“汝與丞相從事，視之如父”。這就是為什么諸葛亮能為劉氏江山“鞠躬盡瘁死而后已”的原因所在。設(shè)身處地地試想一下，當(dāng)老總告訴下屬：

如果兒子可以輔助就輔助，不能輔助就取而代之，這該是多大的信任和授權(quán)？在佩服劉備的識人求才術(shù)高超時，更不得不佩服他對諸葛亮說的“君可取而代之”，因為劉備很清楚，以諸葛亮的為人，他是絕對不會取而代之的。但他主動說出“君可取而代之”后，反而更能激勵諸葛亮的效忠之心，為蜀國奮斗不已。

“搞定”諸葛亮后，后主與丞相同心，丞相與將軍同心，偏將和副將與將軍同心，基層領(lǐng)導(dǎo)與副將同心，士兵與基層領(lǐng)導(dǎo)同心，于是形成了層層相扣的團(tuán)隊凝聚力，軍隊治理就實現(xiàn)了真正的“不管而管，不治而治”。

很多管理者會認(rèn)為自己有足夠的能力和精力做好每一件事，尤其是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，無論是銷售、技術(shù)、市場、渠道，甚至財務(wù)都做過，因此為了表現(xiàn)自己的能力和鞏固自己對公司的領(lǐng)導(dǎo)地位而事必躬親。領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，下屬就不會為做好本分工作而努力，而是絞盡腦汁去琢磨如何讓領(lǐng)導(dǎo)開心，如何陽奉陰違。陷在“馬屁”的迷煙中不能自拔的領(lǐng)導(dǎo)，很容易固步自封，停滯不前。

這是管理學(xué)中的授權(quán)學(xué)。其實管理并不難，只要領(lǐng)導(dǎo)有識人的眼光，并懂得真正的授權(quán)，管理好領(lǐng)導(dǎo)層就能管理好下一層，整個團(tuán)隊就能在一層層的領(lǐng)導(dǎo)號召下齊心同力，為共同的目標(biāo)而奉獻(xiàn)一己之力。假如劉備認(rèn)為蜀國是自己和兄弟們的鮮血拼下來的，蜀國只能姓劉，假如劉備在臨死前對諸葛亮說無論如何要輔佐阿斗，諸葛亮的動力也許就不會有這么大了。劉備的“托孤遺言”讓諸葛亮感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的看重，這種看重所化成的動力也促使諸葛亮成為“鞠躬盡瘁，死而后已”的千古忠臣。