人妻无码激情视频_免费国产在线视频_一本久道综合在线无码人妻_18video9ex性欧美

3.別讓員工“壓力山大”

管理者應(yīng)該在組建團(tuán)隊(duì)前制定好合適的發(fā)展方向和目標(biāo)，為了讓員工享受分階段性的喜悅及保持沖勁，可以制定“階段性目標(biāo)”，奮斗目標(biāo)一定要合適、合理、合據(jù)。一家新成立不久的軟件公司把奮斗目標(biāo)定為“一定要超越微軟，超越比爾蓋茨”，這就相當(dāng)于“一步登天”，肯定不現(xiàn)實(shí)。同樣一個(gè)不足十人的銷售團(tuán)隊(duì)，一個(gè)單價(jià)不超過(guò) 10元的產(chǎn)品，制定的年銷售計(jì)劃為 1個(gè)億，這也不太合適。制定政策和發(fā)展目標(biāo)一定要根據(jù)公司的實(shí)力、人員、產(chǎn)品特性、公司規(guī)模等，不能過(guò)高也不宜過(guò)低。

制定“階段性目標(biāo)”可以將工作目標(biāo)細(xì)分化、量化，讓員工覺(jué)得工作任務(wù)并不重，抱著輕松愉悅的心情做事，工作效率肯定會(huì)提高。

有這樣一個(gè)小故事：一個(gè)剛剛完工的小鬧鐘被擺在兩只舊鬧鐘的中間，兩只舊的鬧鐘已經(jīng)嘀嗒了很多年。于是小鬧鐘很好奇地問(wèn)左邊的鬧鐘：“我們一輩子要這樣嘀嗒多久才行呢？”老鬧鐘回答說(shuō)：“據(jù)說(shuō)要3200萬(wàn)次左右哦�！毙◆[鐘嚇了一跳：“怎么這么久？”這時(shí)右邊的老鬧鐘說(shuō)話了：“小家伙，別聽(tīng)他的，你只需要一秒鐘嘀嗒一次就好了”。小鬧鐘聽(tīng)了說(shuō)：“真的這么簡(jiǎn)單嗎？那我試試看吧”。最終果然在一秒一秒的嘀嗒聲中，小鬧鐘也變成了老鬧鐘。

這是證明“階段性目標(biāo)”作用的最有力的故事之一。一秒鐘嘀嗒一下，和一輩子嘀嗒 3200萬(wàn)次，表面看來(lái)相差懸殊，前者感覺(jué)很輕松，后者卻總感覺(jué)遙不可及。但實(shí)際上兩者的工作量是一樣的。所以在企業(yè)管理中，為調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)合理制定階段性的工作計(jì)劃。

比如公司的年計(jì)劃是達(dá)到 500萬(wàn)的銷量，那么可以把季度計(jì)劃定位在 120萬(wàn)，把月計(jì)劃定位在 50萬(wàn)，周計(jì)劃定位在 15萬(wàn)。看到 500萬(wàn)的計(jì)劃，很多員工會(huì)覺(jué)得目標(biāo)有點(diǎn)過(guò)高，而一個(gè)月完成 15萬(wàn)的銷售量會(huì)讓人覺(jué)得輕松很多。這是一個(gè)管理中經(jīng)常會(huì)用到的“數(shù)字游戲”。聰明的管理者，會(huì)合理地運(yùn)用策略，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

老子說(shuō)：“多言數(shù)窮，不如守中。 ”（《道德經(jīng)》第五章）意思是繁多的政令只會(huì)讓百姓感覺(jué)困惑不解，加速困窘，還不如讓百姓保持虛靜。政令在于精而不是繁，只要能讓下屬加以重視并付諸行動(dòng)就是好的“政令”。而繁重或多變的政令必須“屏蔽”掉，與其讓下屬活得很累卻

沒(méi)有收效，還不如讓員工清凈，找到適合自己奮斗的方向和目標(biāo)。

少改——“軍令如山倒，君子無(wú)戲言”

老子說(shuō)：“治大國(guó)，若烹小鮮。 ”（《道德經(jīng)》第六十章）意思是：治理國(guó)家，要像煎小魚一樣謹(jǐn)慎。我們知道烹調(diào)小魚最關(guān)鍵的是不能一直翻炒，否則小魚很容易在翻炒中殘碎。國(guó)家政策也是如此。如果一個(gè)國(guó)家今天讓百姓種樹(shù)，明天改作養(yǎng)蠶，后天又改為紡棉，這種朝令夕改的政策，就是在折騰，最終會(huì)導(dǎo)致怨聲載道，民不聊生。在現(xiàn)代，一些地方領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：在任的領(lǐng)導(dǎo)要求修路，沒(méi)有修完，任期滿后離開(kāi)當(dāng)?shù)亍６�新官上任三把火，一定要做出自己的特色，把修了一半的路扔下不管，改為主抓環(huán)境。長(zhǎng)此以往，就犯了“只重政績(jī)，不顧業(yè)績(jī)”的毛病。

不隨意更改政策，就是不折騰下屬，所以在制定政策前，管理者一定要慎重，做到三思而后行。三思包括：

這個(gè)目標(biāo)合適嗎？

還有更合適的目標(biāo)嗎？

怎樣高效率完成？

當(dāng)“三思”后政策仍然確定可行時(shí)，就需要制定完成政策的作戰(zhàn)方針。在執(zhí)行過(guò)程中要穩(wěn)重、合理地聽(tīng)取下屬的建議，有些員工會(huì)感覺(jué)績(jī)效考核定量太重，很難完成；有些員工覺(jué)得壓力太大，不一定完得成，有些員工為了偷懶，也會(huì)提出反面意見(jiàn)。對(duì)于這類問(wèn)題，管理者一定要穩(wěn)重，根據(jù)實(shí)際的情況制定相應(yīng)的解決方法。因?yàn)樵谥贫ㄕ�策前，已�?jīng)做了大量的調(diào)查考證，千萬(wàn)不要因?yàn)閱T工的反對(duì)聲就選擇放棄或改變。沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力，也不會(huì)有超額完成任務(wù)的可能。

很多管理者會(huì)在員工的“呼聲”中松懈，給員工感覺(jué)有“可乘之機(jī)”，最后政策不了了之。穩(wěn)重的管理者會(huì)傾聽(tīng)各方的建議，并仔細(xì)斟酌，看之前制定的方案是否真的不合適，如果確實(shí)如此馬上更改。如果不是，則必須堅(jiān)持到底，并讓員工理解到“這是奮斗的合理目標(biāo)，是計(jì)劃的最低底線”。

作為中層管理者，不應(yīng)該給員工“自己也認(rèn)為目標(biāo)很高，難度很大”的感覺(jué)，員工的壓力來(lái)源于兩個(gè)方面：自身，管理者。此時(shí)員工的壓力已經(jīng)很大，而中層管理者表露同樣的感覺(jué)會(huì)急劇加大員工的壓力和不滿，此時(shí)管理者要做的是給員工最有力的物質(zhì)和精神支持，與員工同心協(xié)力，一鼓作氣，而不是裝作理解地告訴員工這個(gè)計(jì)劃有多么艱難，實(shí)現(xiàn)有多么困難。這個(gè)時(shí)候的“同情”，很可能成為“員工暴動(dòng)”的導(dǎo)火索，而作為中層管理者出現(xiàn)這種錯(cuò)誤不僅是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，更是失信于上層領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。當(dāng)然要注意前提，如果目標(biāo)確實(shí)過(guò)高，一定要及時(shí)向上層管理者積極反映，并根據(jù)實(shí)際情況和自身經(jīng)驗(yàn)做出預(yù)算，告知合理的目標(biāo)定額，并向領(lǐng)導(dǎo)分析目標(biāo)過(guò)高的弊端。

針對(duì)下屬中的反對(duì)意見(jiàn)，管理者也應(yīng)該充分理解。任何一個(gè)人都希望工作得更輕松，而不是整天感覺(jué)壓力重重。下屬的反對(duì)是自我保護(hù)的表現(xiàn)。管理者應(yīng)與有問(wèn)題的員工私下交談，而不是當(dāng)眾訓(xùn)斥，這樣不僅會(huì)傷害到員工的自尊，還會(huì)引起“民憤”，讓其他的員工也失去理智，并聯(lián)合起來(lái)，一起抵制新政。

管理者要找合適的時(shí)間與反對(duì)新政的員工談心，與其分析利害關(guān)系，并施以適當(dāng)?shù)膲毫ΑＨ绻麤](méi)有壓力，就沒(méi)有拼搏的動(dòng)力，所以壓力與成功有不可分割的關(guān)系，況且如果大家擰成一股繩，用盡全力拼搏，公司有了收益，員工也有更多獎(jiǎng)金，這是兩全其美的好事。公司和員工的目的都一樣，賺更多的錢，過(guò)更好的生活，向所有人證明自己能行。

需要再次說(shuō)明：奮斗目標(biāo)要適中，要精簡(jiǎn)，要一致，要少改，這樣目標(biāo)才不會(huì)模糊，員工的心才會(huì)凝聚在一起，朝同一個(gè)方向奮斗，上下一心，何愁不勝？

少規(guī)——辣椒醬也能賣到幾十億？

規(guī)定是在實(shí)行政策過(guò)程中對(duì)于員工的限制與規(guī)范，古人曰：“無(wú)規(guī)矩不成方圓�！笨梢�(jiàn)規(guī)矩的重要性。但在管理中往往規(guī)矩越多，管理層越累，而下屬則總是畏首畏尾，生怕觸碰“紅線”。當(dāng)管理規(guī)定超過(guò)員工的承受范圍，就會(huì)讓員工以為是“血汗工廠”，失去對(duì)公司的認(rèn)可。也有部分員工會(huì)因?yàn)橐?guī)矩太多，而鋌而走險(xiǎn)，觸犯底線；還有員工因?yàn)橐?guī)矩太多，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)察言觀色，領(lǐng)導(dǎo)喜好的就多說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不愛(ài)的就不說(shuō)。領(lǐng)導(dǎo)在就多干，領(lǐng)導(dǎo)不在就不干，沒(méi)有正確的價(jià)值觀，就失去了規(guī)矩制定的意義。

說(shuō)起辣椒醬，很多人頭腦中都會(huì)一下子想起“老干媽”。

1989年，老干媽的創(chuàng)始人陶華碧開(kāi)了一家簡(jiǎn)陋的涼粉、涼面店，當(dāng)時(shí)為了口味更好，她特地制作了風(fēng)味獨(dú)特的麻辣醬，作為拌涼面的作料。由于麻辣醬味道獨(dú)特，很多顧客紛紛上門，甚至有些人不吃涼面也要買一些麻辣醬回家。于是陶華碧開(kāi)始潛心研究麻辣醬的制作方法。經(jīng)過(guò)一番努力，終于獲得了更多顧客的認(rèn)可。在當(dāng)?shù)卣�府的幫助下，陶華碧于 1996年借來(lái)村委會(huì)的兩間房，辦起了老干媽麻辣醬食品加工廠。在短短 6年間，老干媽資產(chǎn)超過(guò) 13億，員工人數(shù)已超過(guò) 2000人。

很多人不知道，陶華碧并沒(méi)有讀過(guò)書，只是學(xué)寫自己的名字就花了很長(zhǎng)時(shí)間。一個(gè)五十多歲的老太太，目不識(shí)丁，她是如何管理年銷量數(shù)十億，利潤(rùn)數(shù)億，擁有兩千多名員工的企業(yè)的呢？

“老干媽”剛成立時(shí)，員工最討厭的工作是切辣椒，常常被濺起的辣椒末嗆得淚流不止。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，陶華碧親自出手，兩手兩只菜刀，并戲稱是在“切蘋果”�？吹嚼习逵H自做事，員工們也不好意思偷懶，逐漸撫平心態(tài)，不再逃避切辣椒。

很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模都會(huì)在現(xiàn)金流上出現(xiàn)問(wèn)題，而老干媽的賬目卻很簡(jiǎn)單，只分為兩塊：進(jìn)賬多少，出賬多少，并且永遠(yuǎn)是“一手交錢一手交貨”，從不欠別人一分錢，別人也不能欠她一分錢。所以老干媽的現(xiàn)金流從未出過(guò)問(wèn)題。而且當(dāng)有人建議老干媽融資上市時(shí)，她斷然拒絕了：“什么上市、融資這些鬼名堂，我對(duì)這些是懵的，我只曉得炒辣椒，我只干我會(huì)的。 ”

老干媽企業(yè)中沒(méi)有董事會(huì)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事，沒(méi)有副總經(jīng)理，而且公司只有 5個(gè)部門，陶華碧經(jīng)常親自下車間與同事一起工作。公司剛起步?jīng)]有員工手冊(cè)，規(guī)章制度也非常簡(jiǎn)單，比如“不得偷懶”等。后來(lái)雖然對(duì)規(guī)章制度有所完善，卻始終沒(méi)有“像樣”的員工手冊(cè)，但公司的業(yè)績(jī)從未停止增長(zhǎng)。

在公司，所有員工都親切地喊陶華碧為“老干媽”，公司 60%的員工，陶華碧都能叫出全名，并記得其中一些人的生日，而且員工在生日當(dāng)天還能收到陶華碧的禮物：長(zhǎng)壽面加荷包蛋。員工出差，她送出廠門，并親自煮幾個(gè)雞蛋給員工路上吃。公司內(nèi)部出了什么糾紛，只要陶華碧出面馬上就可以解決。

這就是“老干媽”陶華碧的經(jīng)營(yíng)管理之道。

一個(gè)目不識(shí)丁、年過(guò)半百，不懂得專業(yè)管理知識(shí)的陶華碧卻管理著超過(guò) 2000名員工的工廠，日銷售 130萬(wàn)瓶辣椒醬，年銷量 25億，這不得不說(shuō)是管理界的一個(gè)“奇跡”。

老干媽的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是“簡(jiǎn)單化、真實(shí)化、原則化”。她不會(huì)制定條條框框。發(fā)現(xiàn)員工不想做，就親自去做；她不懂得財(cái)務(wù)報(bào)表，只知道“一手交錢一手交貨”，她不懂得如何不讓人才流失，卻能記住很多員工的姓名及生日，并在員工生日當(dāng)天為其做長(zhǎng)壽面。

很多企業(yè)用規(guī)矩來(lái)規(guī)范員工行為，但老干媽陶華碧卻只用實(shí)際行動(dòng)和最簡(jiǎn)單的做人道理來(lái)規(guī)范，并以身作則，讓員工自覺(jué)地認(rèn)真工作。如果說(shuō)“老干媽”有規(guī)矩，那就是“做人的道理”和“感恩的心”。

員工并不是鐵石心腸，很多管理者都會(huì)抱怨：?jiǎn)T工索求無(wú)度，做的不多要求的卻不少；員工不理解老總的難處；員工見(jiàn)異思遷，見(jiàn)到更好的企業(yè)就離職，沒(méi)有忠誠(chéng)度……可以肯定在這些企業(yè)條條框框的規(guī)定中，很多都提到員工要“用心”、要“忠誠(chéng)”、要“視公司為家”。但規(guī)定是死的，思想是活的。當(dāng)規(guī)定只是一紙空文時(shí)，對(duì)于員工，規(guī)章只存在于制度列表中，如果管理者不能視員工為姐妹兄弟，那再好的規(guī)定，再完善的制度也無(wú)濟(jì)于事。

一個(gè)超過(guò) 2000人的公司，領(lǐng)導(dǎo)能記得員工的生日并親自為員工準(zhǔn)備生日禮物煮長(zhǎng)壽面，這位員工一定是就著幸福和甜蜜的淚水高興地吃面。這時(shí)，員工感受到的不僅僅是一碗長(zhǎng)壽面，更是領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)和關(guān)心。

陶華碧也不再僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，而是母親。因?yàn)橹挥心赣H才會(huì)永遠(yuǎn)記得兒女的生日，并會(huì)在生日時(shí)為其煮上一碗長(zhǎng)壽面。

如果這些都不能給你以啟示，那么看看陶華碧對(duì)于“你已經(jīng)有那么多錢還干嗎那么苦命地拼呢？”的答復(fù)吧：

“這個(gè)問(wèn)題我想了一個(gè)晚上都沒(méi)想出原因，今天看到你們這些娃娃，我想出點(diǎn)味兒來(lái)了：企業(yè)我?guī)Р蛔�，這塊牌牌我也拿不走，毛主席說(shuō)過(guò)未來(lái)是你們的，我這么拼命地做事，原來(lái)在為你們打工呢。你們想想是不是這個(gè)道理？為了你們自己，你們更要好好地干啊。 ”“為了自己，好好干！”七個(gè)字足以讓員工充滿激情與斗志，努力做到更好。

管理者經(jīng)常在員工會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“公司對(duì)你不薄”，苦口婆心地告訴員工制定的規(guī)矩是為了更好地服務(wù)員工，但是在員工規(guī)范條款上卻寫著讓員工實(shí)在看不出哪點(diǎn)為自己好的諸多規(guī)定：“禁止上班時(shí)間上廁所”、“禁止上廁所超過(guò) 10分鐘”、“禁止內(nèi)部員工談戀愛(ài)”、“禁止……”這樣的規(guī)定越多，員工的自由越少，對(duì)公司的忠誠(chéng)度和熱愛(ài)就隨之而減，直到所剩無(wú)幾，傷心透頂。

老子說(shuō)：“取天下常以無(wú)事，及其有事，不足以取天下。 ”（《道德經(jīng)》第四十八章）意思是想要取得百姓的認(rèn)可，就要以不騷擾百姓為治國(guó)之本，如果經(jīng)常有苛捐雜稅等擾害民眾，那就不可能取得百姓的認(rèn)可，也不能得到天下。

《道德經(jīng)》中的“及其有事”，就是不符合常理或違反常人正常權(quán)益的行為，如果這樣的政策過(guò)于繁多，就像古代的“苛捐雜稅”必定會(huì)被民眾推翻一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也不會(huì)長(zhǎng)久。

公司是否真的在為員工著想，關(guān)鍵不是靠說(shuō)，而是靠行動(dòng)。指引員工行為的標(biāo)準(zhǔn)是公司的規(guī)章制度，企業(yè)管理者在制定規(guī)章制度時(shí)可以設(shè)身處地為員工想想，如果自己也能接受那就可行，如果連自己都接受不了，又怎樣說(shuō)服別人接受呢？

繁多的規(guī)矩會(huì)影響到員工正常的發(fā)揮。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)比執(zhí)行者更了解自己的工作職責(zé)和技巧，因?yàn)閱T工清楚地知道工作就是他的飯碗，所以他會(huì)為保住飯碗而想辦法找到最好的工作方式。

少言——馬化騰的“少言多做”

老子說(shuō)“太上，不知有之�！币馑际亲詈玫慕y(tǒng)治者，會(huì)讓老百姓感覺(jué)不到他的存在�！吧傺浴本褪菫榱吮３诸I(lǐng)導(dǎo)的神秘感，同時(shí)也是管理者高度修養(yǎng)與低調(diào)性格的體現(xiàn)。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰，一直以來(lái)都以低調(diào)著稱。

在公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)，馬化騰往往會(huì)坐在一邊，很少發(fā)言，只是做一個(gè)旁聽(tīng)者。但是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)打破砂鍋問(wèn)到底，很少有人能輕易搪塞過(guò)去。在與同事或朋友相處時(shí)，他從不拍桌子，從不主動(dòng)發(fā)號(hào)指令，從不紅臉，在處理公司事務(wù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，從來(lái)是對(duì)事不對(duì)人。

馬化騰是成功企業(yè)家中“少言”的代表。言多必失，不僅適用于普通人，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)更是如此�！吧傺浴笨梢越o下屬留下謙遜的印象，還會(huì)增加神秘感。這樣處理起問(wèn)題，下屬才會(huì)更加重視，更快改正完善。