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當(dāng)前位置:圖書頻道 > 職場勵(lì)志 > 人文大家的人生智慧課 > 第 2 章 相信自己,一切皆有可能
第16節(jié) 人生沒有“不可能”

只有滿懷自信的人,才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中,并實(shí)現(xiàn)自己的意志。

——高爾基

松下幸之助曾說過:“一個(gè)人在面臨困難的時(shí)候,逃避不是辦法,只有鼓起勇氣予以克服才是最重要的。在這種情況下,往往能夠發(fā)揮意想不到的智慧和潛力而獲得良好的成果!边@句話的意思也是說要把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋。英語里單詞“不可能”寫為impossible,但是你可以這樣去理解——I' m possble(我是可能的)。

在這一點(diǎn)上松下幸之助之所以深有體會,那是因?yàn)樗陀龅竭^這樣的情況。

1961年,松下通信的理事們遇到了一個(gè)難題。豐田汽車以面臨貿(mào)易自由化,為了降低售價(jià)提高競爭力為由,要求在下一批向松下通信購買的汽車收音機(jī)的時(shí)候降價(jià)5%,半年后再降15%,總共要降20%。

當(dāng)時(shí),松下通信汽車收音機(jī)的利潤只有3%,要把價(jià)格降低20%,等于要凈虧17 %,簡直是不可能的事情。松下通信的理事們建議松下幸之助回絕豐田汽車這一無理的要求。但松下幸之助并不認(rèn)為豐田的這個(gè)要求是無理的,站在豐田的立場上,面臨全球貿(mào)易自由化的大環(huán)境以及汽車業(yè)的激烈競爭,這也是不得已的一種辦法。因此,他沒有立刻做出決定,而是在想,如果情況特殊,讓價(jià)20%是否仍值得考慮呢?假如只想著“這怎么可能”的話,還是有些欠考慮的。

最終松下幸之助想到了辦法,那就是轉(zhuǎn)變原來的觀念,把原有的“不可能”的想法全部變?yōu)椤翱赡堋。他指示大家說:“在性能不可以降低、對設(shè)計(jì)必須考慮對方需要這兩個(gè)先決條件下,大家不妨設(shè)法全面更新設(shè)計(jì),最好是不僅能夠?qū)⒊杀窘档?0 %,而且還要有一點(diǎn)適當(dāng)?shù)睦麧櫜趴梢。?

一年后,松下電信不僅做到了如豐田所希望的價(jià)格,而且還能獲得了適當(dāng)?shù)睦麧。這可以說是因大幅度降價(jià)壓力而激發(fā)出來的一次成功的產(chǎn)品革命。松下幸之助認(rèn)為,這才是一種正確經(jīng)營事業(yè)的態(tài)度。

由此,松下總結(jié)道:“不管是經(jīng)營事業(yè)也好,做其他事情也好,只要是抱著‘這根本不可能辦到’的想法,我想任何事情永遠(yuǎn)都不會成功。反之,碰到事情總是想‘應(yīng)該可以辦到,問題只是要如何去做而已’,這樣的話,很多困難的工作乍看似乎不大可能辦到,結(jié)果卻居然也做成功了!

把“不可能”變成“可能”是因?yàn)閾碛袌?jiān)定的信心。自信,不僅是人們獲得成功的利器,也是改變困境的一種力量。

因此,想要取得成功,就要把你心中“不可能”的觀念徹底鏟除掉。談話中不要提它,想法中要排除它,態(tài)度中更要去掉它,拋棄它;不再為它提供任何理由,不再為它尋找任何借口,把這個(gè)詞和這個(gè)觀念永遠(yuǎn)拋棄,而用光輝燦爛的“可能”來替代。

拿破侖·波拿巴有一句名言:“我的字典里沒有‘不可能’這個(gè)字眼!币獡碛性鯓拥淖孕挪拍苷f出這句話來。當(dāng)然,事實(shí)證明拿破侖確實(shí)無愧于這句豪言壯語。在大多數(shù)成功人士的心里,都有著和拿破侖一樣的想法,他們認(rèn)為這個(gè)世界上的事情只要你想去做就一定能做成。


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