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只有滿懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的意志。

——高爾基

松下幸之助曾說過：“一個(gè)人在面臨困難的時(shí)候，逃避不是辦法，只有鼓起勇氣予以克服才是最重要的。在這種情況下，往往能夠發(fā)揮意想不到的智慧和潛力而獲得良好的成果�！边@句話的意思也是說要把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋�。英語里單詞“不可能”寫為impossible，但是你可以這樣去理解——I' m possble（我是可能的）。

在這一點(diǎn)上松下幸之助之所以深有體會，那是因?yàn)樗�就遇到過這樣的情況。

1961年，松下通信的理事們遇到了一個(gè)難題。豐田汽車以面臨貿(mào)易自由化，為了降低售價(jià)提高競爭力為由，要求在下一批向松下通信購買的汽車收音機(jī)的時(shí)候降價(jià)5％，半年后再降15％，總共要降20％。

當(dāng)時(shí)，松下通信汽車收音機(jī)的利潤只有3％，要把價(jià)格降低20％，等于要凈虧17 %，簡直是不可能的事情。松下通信的理事們建議松下幸之助回絕豐田汽車這一無理的要求。但松下幸之助并不認(rèn)為豐田的這個(gè)要求是無理的，站在豐田的立場上，面臨全球貿(mào)易自由化的大環(huán)境以及汽車業(yè)的激烈競爭，這也是不得已的一種辦法。因此，他沒有立刻做出決定，而是在想，如果情況特殊，讓價(jià)20％是否仍值得考慮呢？假如只想著“這怎么可能”的話，還是有些欠考慮的。

最終松下幸之助想到了辦法，那就是轉(zhuǎn)變原來的觀念，把原有的“不可能”的想法全部變?yōu)椤翱赡堋�。他指示大家說：“在性能不可以降低、對設(shè)計(jì)必須考慮對方需要這兩個(gè)先決條件下，大家不妨設(shè)法全面更新設(shè)計(jì)，最好是不僅能夠?qū)⒊杀窘档?0 %，而且還要有一點(diǎn)適當(dāng)?shù)睦麧櫜趴梢�。�?

一年后，松下電信不僅做到了如豐田所希望的價(jià)格，而且還能獲得了適當(dāng)?shù)睦麧�。這可以說是因大幅度降價(jià)壓力而激發(fā)出來的一次成功的產(chǎn)品革命。松下幸之助認(rèn)為，這才是一種正確經(jīng)營事業(yè)的態(tài)度。

由此，松下總結(jié)道：“不管是經(jīng)營事業(yè)也好，做其他事情也好，只要是抱著‘這根本不可能辦到’的想法，我想任何事情永遠(yuǎn)都不會成功。反之，碰到事情總是想‘應(yīng)該可以辦到，問題只是要如何去做而已’，這樣的話，很多困難的工作乍看似乎不大可能辦到，結(jié)果卻居然也做成功了�！�

把“不可能”變成“可能”是因?yàn)閾碛袌?jiān)定的信心。自信，不僅是人們獲得成功的利器，也是改變困境的一種力量。

因此，想要取得成功，就要把你心中“不可能”的觀念徹底鏟除掉。談話中不要提它，想法中要排除它，態(tài)度中更要去掉它，拋棄它；不再為它提供任何理由，不再為它尋找任何借口，把這個(gè)詞和這個(gè)觀念永遠(yuǎn)拋棄，而用光輝燦爛的“可能”來替代。

拿破侖·波拿巴有一句名言：“我的字典里沒有‘不可能’這個(gè)字眼�！币獡碛性鯓拥淖孕挪拍苷f出這句話來。當(dāng)然，事實(shí)證明拿破侖確實(shí)無愧于這句豪言壯語。在大多數(shù)成功人士的心里，都有著和拿破侖一樣的想法，他們認(rèn)為這個(gè)世界上的事情只要你想去做就一定能做成。