- 第3節(jié) 雄才韜略，成就“百業(yè)大王”
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對于林紹良來說，古突士雖然是他的發(fā)跡之地，但是在獲得一連串生意上的成功之后，這里已經(jīng)不能滿足他事業(yè)上的宏圖大志了。為了求得更大發(fā)展，1952年，林紹良將自己的貿(mào)易公司從古突士鎮(zhèn)遷到了首都雅加達，而他的事業(yè)，也從此進入到一個全面開花的大時代。
當時，印尼經(jīng)濟面臨的首要問題是如何在一片廢墟上重建家園，林紹良在仔細分析了國家的經(jīng)濟形勢后，設(shè)定出一條清晰的商業(yè)路線，先從大眾最為需求的衣、食、住、行開始，立足于國計民生，適應(yīng)國民經(jīng)濟需要，這也是林紹良恪守的一個經(jīng)營思想。等有了更好的基礎(chǔ)后，再根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和自身實力，抓住時機，進入其他領(lǐng)域。衣、食、住、行，衣在首要位置，林紹良遂決定從投資紡織業(yè)入手。1952年，林紹良先后在尼默和布拉巴亞建立兩座獨資紡織廠，后又與人合資在古突士和萬隆創(chuàng)建了慕利亞紡織廠和達魯瑪紡織廠，由此形成了有一定實力的紡織集團。
此后，林紹良又利用印尼豐富的橡膠資源，開辦了輪胎廠，以適應(yīng)當時印尼汽車工業(yè)的需要。接著，他又陸續(xù)投資了一些看似非常不起眼，但又存在著極大發(fā)展空間的行業(yè)，生產(chǎn)諸如花生油、肥皂以及當時市場上十分短缺而所需資本又甚少的鐵釘、自行車零部件等國家最需要的產(chǎn)品，以此來支持印尼的國家建設(shè)。
應(yīng)民族經(jīng)濟之所需，補民族經(jīng)濟之所缺，林紹良的舉動自然也得到了政府的大力扶植和廣大印尼人民的認同和支持。隨著企業(yè)的發(fā)展，他又逐漸把目標放在進出口貿(mào)易之上，在新加坡和香港尋找商業(yè)伙伴，并與之建立了緊密的貿(mào)易聯(lián)系。
在企業(yè)擴展的過程中，林紹良遇到了資金不足的問題，這讓他體會到，無論是從事商貿(mào)，還是開辦工廠，都必須取得金融界的支持，必須有雄厚的資金作為后盾。而要想實現(xiàn)自己的宏愿，使自己能夠立于不敗之地，則必須建立起自己的金融鏈條，如果能擁有自己的銀行則更是上上之策了。
1957年，林紹良找到泰國的金融業(yè)巨頭陳弼臣，在陳弼臣的盤古銀行的幫助下，在印尼創(chuàng)辦了中央亞細亞銀行，并親自擔任董事長。憑借已有的經(jīng)濟實力和廣泛的人脈資源，林紹良先后在印尼的泗水、三寶壟、棉蘭、巨港、萬隆等城市設(shè)立了14家“中亞銀行”分行和支行，由此形成了一個自成體系的金融業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
有了銀行做后盾，林紹良得以自如地應(yīng)對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，在生意場上如虎添翼，并開始向工業(yè)、貿(mào)易、金融等多方面發(fā)展，為林氏財團的崛起奠定了基礎(chǔ)。
與此同時，林紹良的大哥林紹喜和二哥林紹根也分別來到雅加達定居，大哥經(jīng)營地產(chǎn)業(yè)，二哥從事財政業(yè)，三兄弟互為依存，相互幫助，共謀發(fā)展。
1960年，印尼政府頒布了《禁止外僑經(jīng)營零售商法令》，這使得華商經(jīng)營的工商業(yè)受到了不少限制，變得舉步維艱、困難重重。1963年，印尼政府又開展了對抗馬來西亞的運動，使印尼與新加坡、馬來西亞之間的貿(mào)易也受到了阻礙。但此時林紹良的企業(yè)已經(jīng)成長為一個大型的商業(yè)集團，具備了承受挫折、應(yīng)對動蕩，對抗危機的實力，因而，沒有受到太大的沖擊和影響。而受中國傳統(tǒng)文化影響，深諳居安思危之道的林紹良，又開始密切注視著新的發(fā)展機會。
1965年，林紹良與他的好友兼同鄉(xiāng)林文鏡等人合資創(chuàng)辦了華仁誼集團，后來，華仁誼集團屬下的企業(yè)逐漸發(fā)展到了30多家，包括銀行、建筑、地產(chǎn)、紡織纖維、水泥、面粉、鋼鐵、航空運輸、貿(mào)易服務(wù)等諸多行業(yè)，而且均有不俗的業(yè)績。至此，一個兼有工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)的林氏集團矗立在了人們面前，林紹良也成為了印尼企業(yè)界的新巨頭之一。
20世紀60年代后期，印尼經(jīng)濟開始復興。1967年，林紹良迎來了事業(yè)上的又一個高速發(fā)展期。這一年，在戰(zhàn)爭中和他結(jié)為生死之交的蘇哈托出任印度尼西亞共和國第二任總統(tǒng)，次年，蘇哈托政府頒布了《國內(nèi)投資法令》，鼓勵社會各界大力投資興業(yè)，開展經(jīng)濟建設(shè)，這也為包括華人在內(nèi)的國內(nèi)外企業(yè)家提供了更多更大的發(fā)展機會和空間。林紹良緊緊抓住了這個機遇，利用他與蘇哈托總統(tǒng)以及其他軍政官員的良好關(guān)系，在事業(yè)上大展拳腳，以實現(xiàn)林氏企業(yè)集團的跨越式發(fā)展。
1968年，林紹良旗下的美卡有限公司和默朱布阿有限公司獲得了政府核準的丁香進口專營權(quán)。林紹良得以繼續(xù)經(jīng)營自己所熟悉的丁香生意，并迅速雄霸市場。到了1986年，林氏集團旗下公司進口的丁香量，已占據(jù)非洲盛產(chǎn)丁香的馬達加斯加和桑給巴爾總產(chǎn)量的90％之巨。林紹良也成為了印尼家喻戶曉的“丁香大王”。
印尼原本是個條件優(yōu)越的農(nóng)業(yè)國，但因長期受殖民主義單一經(jīng)濟的影響，糧食不能實現(xiàn)自給。獨立之后，雖然有不少國家給予印尼經(jīng)濟上的援助和支持，但政府每年還是要拿出大量外匯進口面粉等食品，這成為了國家經(jīng)濟的一大負擔。面對這一問題，林紹良向印尼政府提議建立自己的面粉加工廠，加工援助國送來的小麥原料，以此來緩解印尼國內(nèi)過度依賴進口的問題。
政府很快采納了林紹良的建議，并將全國面粉生產(chǎn)2/3的專營權(quán)交給他。為此，林紹良投資10萬美元，再加上印尼國際銀行給予的280萬美元的貸款，創(chuàng)立了波戈沙里公司。
當這座印尼歷史上的第一座現(xiàn)代化面粉加工廠在雅加達建成時，蘇哈托總統(tǒng)親自到場，主持了落成典禮。隨后，林紹良又陸續(xù)建立了兩座現(xiàn)代化的面粉加工廠。在此后10年中，林紹良的面粉公司所生產(chǎn)的面粉已達到國內(nèi)需求總量的80％以上，成為亞太地區(qū)最大的面粉公司。林紹良也在獲得了“丁香大王”之稱后，再添一桂冠，成為印尼首屈一指的“面粉大王”。
在此之后，林紹良依靠自己所獲得的多項專營權(quán)，圍繞食品行業(yè)開展一系列投資，成功占有了印尼90％的方便面市場，35％的牛奶市場以及超過30％的食用油市場。僅在糧油食品行業(yè)的發(fā)展，就足以令林紹良稱雄商界，呼風喚雨。
1975年，鑒于《印尼經(jīng)濟發(fā)展計劃》制定后，外資、合資企業(yè)紛紛投產(chǎn)，經(jīng)濟快速發(fā)展的情況，林紹良敏銳地預(yù)感到已經(jīng)被冷落很久的建筑業(yè)必將漸漸復蘇，并興旺發(fā)達起來。于是，在蘇哈托政府的大力支持下，林紹良出資1億美元，建成了年生產(chǎn)能力100萬噸的狄斯丁水泥廠。1978年林紹良又投入巨資創(chuàng)辦了年產(chǎn)200萬噸的大型水泥廠。僅僅三年時間，他旗下的水泥公司所生產(chǎn)的“三輪牌”水泥的年產(chǎn)規(guī)模就提高到了約1000萬噸，控制了印尼全國水泥市場的半壁江山，成為印尼最大的水泥企業(yè)集團，并由此推動印尼成為東盟國家中最大的水泥生產(chǎn)國和出口國。林紹良的王冠也因此再添一頂——“水泥大王”。
之后，林紹良又再次憑借其雄厚的經(jīng)濟實力和與政府的密切關(guān)系，大舉挺進印尼的房地產(chǎn)市場，并且收獲頗豐。他先后在雅加達等地購得2100公頃的土地，推出多個大型地產(chǎn)項目。在相當長的一段時間內(nèi)，林紹良的集團每年在房產(chǎn)方面的投資幾乎占到印尼私營建筑業(yè)20％的市場份額，他也因此成為印尼最大的房地產(chǎn)商，沒有讓“地產(chǎn)大王”的桂冠旁落。
1982年，林紹良耗資1.2億美元在雅加達建造了新式辦公大樓，其中，大都市大廈是其“三林”集團的總部所在地。此外，在加里曼，“三林”擁有20萬公頃的森林租借地，進行林木采伐，經(jīng)營林木產(chǎn)品。
20世紀80年代初，隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，印度尼西亞每年都需要大量的鋼板，每年僅僅從日本就要進口7億美元的薄鋼板。印尼政府為了節(jié)約外匯及發(fā)展本國的鋼鐵工業(yè)，決定在國營喀拉喀多鋼鐵廠建立一間冷軋鋼板廠，可這至少需要8億美元的資金。由于喀拉喀多鋼鐵廠連年虧損，一時難以籌足資金，故決定向外國銀行借款。但外國銀行提出，必須有40％的股份掌握在可靠的私營廠商手中，方可提供貸款�？Χ噤撹F廠遂向林紹良的三林企業(yè)集團求助，希望他們能夠投資入股，挽救民族工業(yè)，林紹良毅然應(yīng)允。于是，該軋鋼廠由林紹良財團和另一位杰出華商徐清華財團共同投資40％，喀拉喀多鋼鐵廠占股份40％，盧森堡的塞斯塔錫爾股份公司占股份20％，三方合作進行興建，其中林紹良的個人投資達到9600萬美元，再加上外國銀行借款的5520萬美元，芝勒貢大型軋鋼廠終于在1987年建成投產(chǎn)，年產(chǎn)薄鋼板85萬噸。從此印尼就不再需要每年花7億美元進口薄鋼板，而只需花2億美元進口一些原料，這樣就等于每年為政府節(jié)約了5億美元。林紹良在這場挽救民族工業(yè)的行動中可謂功不可沒！
從20世紀80年代中期開始，印尼政府逐步對印尼本國的經(jīng)濟政策進行了大幅度調(diào)整，制定了一整套內(nèi)聯(lián)外引、獎勵私人投資的政策措施，這為私人企業(yè)迎來了事業(yè)發(fā)展的黃金時期。林紹良緊緊地抓住這一有利時機，一方面繼續(xù)加強原有企業(yè)的經(jīng)營和管理，另一方面又和來自澳大利亞、美國及亞洲其他國家的企業(yè)組成合資企業(yè)。至此，三林集團的投資遍布印尼、泰國、菲律賓、新加坡、中國內(nèi)地及香港、越南、北美、歐洲、澳洲，員工多達2萬人。其海外投資以電信、銀行、地產(chǎn)、市場營銷為主，并且在雅加達、巴東、泗水等重要城市坐擁十家大型超市及購物中心。
但所有這些被林紹良做到“大王”的成就，都遠不及他在另一個行業(yè)——金融業(yè)上的規(guī)模、實力和影響力。
早在1971年，印尼政府開始整頓金融業(yè)，頒布了《私營銀行合并條例》，一些因資金不足、經(jīng)營管理不善而陷于困境的中小銀行，便紛紛趁著這個機會合并或易主，以求得生存與發(fā)展。作為中央亞細亞銀行掌門人的林紹良也在尋找著讓“中亞銀行”脫胎換骨的良機。可是，在銀行的經(jīng)營與管理方面，林紹良只是個門外漢，雖有一些勵精圖治的思想，但是卻不知如何實施。
就在他為中亞銀行如何發(fā)展一籌莫展之時，上天讓他遇上了一位“貴人”。
1972年，林紹良因公事前往香港，在飛機上，一個熟悉的面孔躍入了他的眼簾。眼前這位溫文儒雅的中年人，不正是目前風頭正旺的“金融界奇才”李文正嗎？
沒錯，42歲的李文正在亞洲金融界可謂是一個家喻戶曉、舉足輕重的人物。他曾因為“奇跡”般地挽救了數(shù)家瀕臨倒閉的銀行，使其重新煥發(fā)生機，并實現(xiàn)滾動式發(fā)展，被新聞界和銀行界譽為“醫(yī)治銀行的專家”，而且素有“亞洲錢王”的美譽。
前幾天的報章雜志剛剛報道了李文正辭去泛印度尼西亞銀行執(zhí)行總裁的消息，現(xiàn)在的李文正恐怕是各大銀行都瞄上的“救命稻草”、“希望之星”，現(xiàn)在，這個“救命稻草”就在自己的眼前，林紹良當然不能“放過”！
于是，在五六個小時的行程中，林紹良和李文正一起探討了銀行業(yè)的現(xiàn)狀和前景，大有英雄所見略同、相見恨晚之嘆。
交談中，林紹良發(fā)現(xiàn)，李文正的很多關(guān)于銀行及金融管理與改革的想法與自己的想法不謀而合，而自己所缺乏的正是李文正豐富的銀行管理經(jīng)驗。于是，林紹良以中央亞細亞銀行17.5％的股份作為酬勞，真誠地邀請李文正出任中央亞細亞銀行的執(zhí)行總裁。
實際上，林紹良在提出這一邀請時，心里并沒有底。因為他的“中亞銀行”的規(guī)模比李文正的“泛印銀行”小得多，資產(chǎn)只有“泛印”的1/33，存款額也只是“泛印”的1％。況且，在金融界，李文正絕對稱得上是一位炙手可熱的人物，就像三國時期，有“臥龍鳳雛，得一必得天下一樣”的說法一樣，在如今的金融界，誰能得到李文正的輔助，誰就能占據(jù)亞洲銀行及金融業(yè)的半壁江山！可是縱觀整個亞洲的銀行及金融業(yè)，比“中亞銀行”規(guī)模大、實力強的銀行實在不占少數(shù)，李文正這條金融界的“蛟龍”，能看得上自己的這灣“淺灘”嗎？
而在李文正看來，雖然目前“中亞銀行”的規(guī)模很小，但是卻是林紹良的財政支柱，有林氏集團龐大的實力作后盾，該銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿O為巨大，這就為英雄提供了用武之地。而且李文正對于林紹良這位有勇有謀、名震東南亞的“紅頂巨商”也十分敬重，于是他十分爽快地接受了邀請。
不久，李文正高調(diào)出山，正式宣布加盟“中亞銀行”，出任執(zhí)行總裁。“用人不疑，疑人不用”，林紹良在給予了李文正密切地配合和大力地支持的同時，也全權(quán)授權(quán)給他，使他的聰明才智、大膽決策和穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營作風得到了充分的發(fā)揮。
在林紹良和李文正二人的通力合作和精心操作下，“中亞銀行”很快擬定并展開了一系列新措施：他們先是大幅增資，塑造“中亞銀行”財勢雄厚的形象。接著，他們又四處留意和尋找能兼并的小銀行，通過兼并這些小銀行，迅速壯大“中亞銀行”的整體實力及分行分布網(wǎng)絡(luò)。與此同時，他們又繼續(xù)展開市場攻勢，積極吸收市場上的大量游資，尤其是那些還沒把錢存放在金融機構(gòu)的華人家庭和商家，并調(diào)整保守的貸款政策，大膽發(fā)放貸款，支持或聯(lián)營各種項目。
此后，“中亞銀行”就像破土的春筍般茁壯成長，并飛速地發(fā)展、壯大起來。僅僅用了兩年時間，其總資產(chǎn)就飛漲到175億印尼盾，銀行客戶在一年之內(nèi)猛增六倍之多，存款和貸款分別增長四倍和十三倍，凈利增加35％，業(yè)績是創(chuàng)辦18年以來最佳的一年，隨著業(yè)績的提升和利潤的增長，林紹良也同樣信心倍增。
1974年，林紹良抓住政府開放資本市場的良機，決定將中央亞細亞銀行與美國舊金山國際化學銀行、日本長期信貸銀行、英國蘇格蘭皇家銀行以及香港信和集團共同投資組成多國金融公司，經(jīng)營中長期貸款業(yè)務(wù)，至此，“中亞銀行”已成為了印度尼西亞最大的私營銀行。之后，“中亞銀行”更是獲得印尼財政部批準，升格為外匯銀行。緊接著，林紹良又策劃了“中亞銀行”對印尼商業(yè)銀行的收購，進一步壯大了旗下金融事業(yè)的規(guī)模。
20世紀80年代以來，林紹良通過旗下的華仁誼集團以“猛虎下山”之勢，大舉挺進海外市場，在香港建立起了第一個境外金融機構(gòu)——中亞財務(wù)公司，并通過這家公司吸收了一大批外國資金到印尼。緊接著，第一太平財務(wù)公司、第一太平地產(chǎn)有限公司、永加公司等企業(yè)陸續(xù)落戶“東方之珠”。之后，林紹良又買下了美國舊金山愛爾蘭銀行股份有限公司80％的股權(quán)，并于1984年在紐約設(shè)立第一家“中亞銀行”海外分行，由此打入了北美市場。還在紐約另設(shè)了一家名為太平洋貿(mào)易中心的公司，專門協(xié)助印尼的中小型企業(yè)開拓美國市場。在此后的幾年中，“中亞銀行”的總資產(chǎn)迅速膨脹，到了1983年，“中亞銀行”的總資產(chǎn)比原來增加332倍，存款額增長1253倍，除了在全印尼設(shè)有32處分行，還在新加坡、臺北、香港、澳門及美國加州、阿肯色州、紐約等地設(shè)有分支機構(gòu)。
同樣是在這一年（1983年），林紹良在美國權(quán)威商業(yè)雜志——《公共機構(gòu)投資者》公布的世界最富有的12位銀行家名單中名列第六，除銀行資產(chǎn)超過40億美元外，據(jù)估計，林紹良集團非金融業(yè)的資產(chǎn)也超過30億美元，財團總計資產(chǎn)約達80億美元。林紹良也當之無愧的成為了東南亞以至全世界都屈指可數(shù)的“銀行巨頭”、杰出企業(yè)家。
時間邁入1988年，這一年的10月，印尼政府頒布了進一步促進金融業(yè)自由化的全盤措施，已經(jīng)72歲的林紹良老當益壯，繼續(xù)和李文正聯(lián)手，展開了一系列的擴張行動，僅在一年內(nèi)，“中亞銀行”增設(shè)的分行、支行和辦事處，就如同天羅地網(wǎng)般遍布印尼各島。用當時人們的話說，只要有人群居住的地方就有“中亞銀行”的標志。至此，不僅在印尼，在整個東南亞，“中亞銀行”也是公認的規(guī)模最大的私營銀行，其總資產(chǎn)超過150億美元，林紹良也因此成為了不折不扣的“金融大王”！到了20世紀90年代中期，“中亞銀行”在世界主要金融中心都設(shè)有分行或辦事處，是最具國際化色彩的印尼銀行。
依靠眾多的銀行作后盾，林紹良的資金自然是源源不斷，因此，他又將觸角伸向了國際貿(mào)易領(lǐng)域，一登場便一鳴驚人。在短短數(shù)年內(nèi)，林紹良先后購買了美國、荷蘭、泰國、菲律賓和香港的多家公司，又為自己贏得了“商貿(mào)大王”的桂冠。
到了20世紀80年代末、90年代初，林紹良已經(jīng)建造起一個由兩大集團組成的，龐大得令人咋舌的企業(yè)王國。這兩大集團，一個是以林紹良三兄弟命名的三林集團。該集團旗下?lián)碛?ldquo;中亞銀行”以及經(jīng)營進出口貿(mào)易、制造業(yè)、建筑業(yè)的多個企業(yè)。另一個是由林紹良與林文鏡合資組成的華仁誼集團，該集團以專營金融業(yè)務(wù)的第一太平投資公司和專營貿(mào)易的第一太平企業(yè)公司為主，業(yè)務(wù)跨越亞、美、歐、非各洲。兩大集團下屬的企業(yè)多達數(shù)百家，分布在印尼各個城市及其他一些國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)涉及到金融、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、汽車制造、電子、交通、種植、木材、航運、建筑、旅游、保險等70多個行業(yè)。林紹良也以其雄厚的財力、龐大的勢力，稱雄印尼，威震東南亞，被譽為“百業(yè)大王”、“亞洲的洛克菲勒”。
從一碗面條、一包咖啡賣起的林紹良用近50年的時間完成了一個商人奇跡般的蛻變。如今的林紹良，是印尼最知名的企業(yè)家，同時也是印尼擁有財產(chǎn)最多的人。在印尼，每個人的日常生活幾乎都和林紹良及其企業(yè)集團有關(guān)，人們每吃一塊面包、每抽一包香煙、每穿一件衣服、每一所居住的房子、每一次出行所使用的交通工具、甚至每買一件電器都可能是在與林紹良的企業(yè)集團打交道。
由于林紹良的巨大成就，1996年，美國賓夕法尼亞大學華盛頓學院授予他“院長獎?wù)?rdquo;，這對于一個只念過幾年私塾的人來說，無疑是一項殊榮。
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