- 第3節(jié) 預(yù)知不了未來(lái),就學(xué)會(huì)適應(yīng)當(dāng)下
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“社會(huì)會(huì)如何發(fā)展,是誰(shuí)也預(yù)知不了的。那怎么做才能把握住社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)呢?”
“要把握住社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)不太容易。就連把握大概的框架都很難!
“連估量框架都這么難的話,那到底要怎么辦?”
“與其在此耗費(fèi)精力,預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè)的事兒,倒不如嘗試著去適應(yīng)它!
在電腦未普及前,我在美國(guó)留學(xué)期間就聽(tīng)到過(guò)關(guān)于電腦的種種預(yù)測(cè)。假定當(dāng)時(shí)的預(yù)言全部都正確的話,那么如今所有的組織機(jī)構(gòu)就只需要一臺(tái)超級(jí)電腦,人們只要通過(guò)終端服務(wù)就能共同地使用它了。但是沒(méi)多久,個(gè)人電腦就問(wèn)世了,人們震驚了。當(dāng)然了,就算在那個(gè)時(shí)候,也想象不到個(gè)人電腦能構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng),并且還能與其一起進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算,甚至是互相收發(fā)文件。將來(lái)電腦會(huì)如何發(fā)展,又有多大的進(jìn)步空間,是誰(shuí)也不能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的。無(wú)論是那個(gè)年代,還是現(xiàn)如今,雖然都存在著能預(yù)知變化、籌備未來(lái)、收獲巨大成功的人,但是我們中的大部分都是吃力地緊跟瞬息萬(wàn)變的社會(huì)潮流的人。
一天,一名通過(guò)了考試但卻苦于不知去哪個(gè)部門(mén)工作的學(xué)生找到我,很猶豫,不知道怎么選擇。
他問(wèn):“如果去公司工作的話,哪種行業(yè)會(huì)比較好呢?”
我說(shuō):“這個(gè)不好說(shuō),就說(shuō)我上大學(xué)的那個(gè)時(shí)期吧,綜合貿(mào)易型公司是最佳的選擇,另外,證券公司也不錯(cuò)。現(xiàn)在好像不是。”
“嗯,最近這兩個(gè)行業(yè)好像都不怎么好,最好的應(yīng)該是公務(wù)員和教師吧?”
“嗯,在以前,文化體育觀光部不怎么樣,但是現(xiàn)在卻很受追捧。像雇傭勞動(dòng)部、保健福祉部這種之前爆冷的部門(mén),現(xiàn)在也被認(rèn)為很有發(fā)展?jié)摿,很多人都瘋搶著進(jìn)入!藲狻@種事情是瞬息萬(wàn)變的。在21世紀(jì)它的變化速度就更快了。就以美國(guó)為例,現(xiàn)在的公務(wù)員、教師就不是很受歡迎。如果說(shuō)我們國(guó)家也是福利性社會(huì),職場(chǎng)也形成6點(diǎn)一到即可下班的企業(yè)文化,那么公務(wù)員和教師的受歡迎程度也會(huì)大打折扣吧?再假定把世界勞動(dòng)力市場(chǎng)開(kāi)放的話,也許那些年薪很少的美國(guó)教師也會(huì)選擇來(lái)韓國(guó)工作呢!”
“老師,那到底該怎么辦。壳巴疽黄悦0
就像這位學(xué)生說(shuō)的那樣,現(xiàn)在就是一個(gè)未來(lái)不可預(yù)知的社會(huì)。
在這個(gè)充滿不確定因素的時(shí)代里,我們很難做到預(yù)測(cè)未來(lái)、把握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。在某些領(lǐng)域里,有時(shí)是只能把握住大概的脈絡(luò),有時(shí)則是干脆就把握不到。在這個(gè)不斷細(xì)分化、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化的社會(huì)里,要準(zhǔn)確地把握住社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),還是存在著一定的局限的。事實(shí)雖然如此,但如果不想逆社會(huì)潮流而行的話,那么我們至少要做到把握住未來(lái)發(fā)展的主脈絡(luò)。
以前都是中央機(jī)關(guān)起草全面細(xì)致的規(guī)劃方案,然后交由下屬機(jī)關(guān)依照方案執(zhí)行的“上意下達(dá)”式的辦公模式,但如今則是中央機(jī)關(guān)指明大環(huán)境、大方向,而具體實(shí)施細(xì)節(jié)則交由下級(jí)機(jī)關(guān)自主實(shí)施的分權(quán)型工作模式。這樣就要求各執(zhí)行機(jī)關(guān)能在大環(huán)境、大方向的范圍內(nèi),制定出具體的實(shí)施計(jì)劃,但這就避免不了出現(xiàn)不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的情況。因此,為了應(yīng)對(duì)這種情況的發(fā)生,我們應(yīng)該強(qiáng)化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)情況和迅速處理危機(jī)的適應(yīng)能力。
雖然沒(méi)必要將精力過(guò)多地耗費(fèi)在預(yù)測(cè)未來(lái)上,但是我們應(yīng)該要意識(shí)到把握未來(lái)的發(fā)展主流、發(fā)展方向,是十分重要的。因?yàn)椴荒軠?zhǔn)確地預(yù)測(cè)除發(fā)展主流以外的詳細(xì)情況,所以,才要培養(yǎng)前文提到的適應(yīng)能力。但如果是墜入到連發(fā)展主流都預(yù)測(cè)不了的黑暗狀況里,那么培養(yǎng)適應(yīng)能力就是最佳的選擇方案了。
雅虎,不僅是網(wǎng)站文化的開(kāi)拓者,也是門(mén)戶網(wǎng)站的代名詞。然而僅15年的時(shí)間,它就退出了韓國(guó)市場(chǎng)。這主要是因?yàn)樗荒芎芎玫剡m應(yīng)韓國(guó)市場(chǎng)。在1997年進(jìn)入韓國(guó)開(kāi)始到2000年初的這段時(shí)間里,雅虎公司一直都占據(jù)著韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的最大份額。但是與努力適應(yīng)韓國(guó)市場(chǎng)相比,它卻一直難以改變自身的美國(guó)式思維方式,所以,最終它被后來(lái)者——谷歌打敗了。
所謂的“適應(yīng)”,就是要積極主動(dòng)地去融入周邊環(huán)境。就像“沒(méi)有永遠(yuǎn)的勝利者”這句話一樣,僅用昨天習(xí)得的能力,是很難活到明天的。其實(shí)每個(gè)人都渴望成功,都希望過(guò)無(wú)憂無(wú)慮的生活,但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中這種安定的、無(wú)變化的生活是不可能存在的。有的只是默默地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境,并且與其一起改變的現(xiàn)在進(jìn)行式生活。如果說(shuō)生活的終點(diǎn)不是死亡,而是一種比死亡更終極的狀態(tài),那么我們又該怎么辦?
因?yàn)椴荒茴A(yù)測(cè)未來(lái),所以在制訂人生規(guī)劃時(shí),經(jīng)常都要將最壞的情況考慮進(jìn)去。特別是年輕人,更是應(yīng)該把四五十歲以后的生活境況計(jì)劃進(jìn)去。即使說(shuō)人生還未走多遠(yuǎn),但也要修訂人生規(guī)劃。因?yàn)槲覀冃枰?guī)劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。
人生規(guī)劃,就像是為未來(lái)投的一份保險(xiǎn)。因?yàn)樵谖磥?lái)我們或多或少都會(huì)遇到一些難以預(yù)料到的事情。此外,21世紀(jì)本身就是個(gè)自然災(zāi)害頻發(fā)、人際矛盾引發(fā)的災(zāi)禍等以前根本不會(huì)發(fā)生、現(xiàn)在卻頻繁發(fā)生的時(shí)代。所以,如果我們把這些最壞的情況都計(jì)劃在人生規(guī)劃里的話,那就萬(wàn)無(wú)一失了。因?yàn)橛米约旱娜松^、世界觀去制訂的人生計(jì)劃,無(wú)論將來(lái)遇到多大的風(fēng)浪波折,都不會(huì)令我們動(dòng)搖、害怕,它會(huì)像屹立不倒的巖石一樣去支撐我們的人生。
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