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    當(dāng)前位置:圖書頻道 > 職場(chǎng)勵(lì)志 > 狼道:強(qiáng)者的成功密碼 > 第 3 章 強(qiáng)者為尊:像狼一樣打造自己的職場(chǎng)實(shí)力
    第1節(jié) 立志,實(shí)力打造的起點(diǎn)

    狼與自然界眾多的動(dòng)物相比,不能說是強(qiáng)者。但狼卻從來不以弱者自居,相反狼總以強(qiáng)者示人,因?yàn)樗鼈儞碛蟹欠驳膶?shí)力。志存高遠(yuǎn)、安不忘危、自信自強(qiáng)、積極主動(dòng)的品格和心態(tài),使它們永遠(yuǎn)保持強(qiáng)勢(shì)者的風(fēng)范,使他們成為草原上最強(qiáng)悍的動(dòng)物。

    許多人都知道,在這世界上現(xiàn)有的動(dòng)物中,狼并不是上帝所寵愛的動(dòng)物。上帝沒有賦予它獵豹的速度,獅子的兇悍,犀牛的體魄。狼與自然界眾多的生命相比,不能說是強(qiáng)者。但狼卻從來不以弱者自居,相反狼總以強(qiáng)者示人。無論面對(duì)什么樣的敵人,這種強(qiáng)者心態(tài)都不會(huì)改變。

    因?yàn)槔蔷哂懈哌h(yuǎn)的目標(biāo)。

    這就如一個(gè)人想成為什么樣的人,他才可能成為什么樣的人。在這一點(diǎn)上,我們?nèi)祟惐壤歉袃?yōu)勢(shì)。狼由于受自身?xiàng)l件的限制,許多目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。而人具有主觀能動(dòng)性。人類科學(xué)文明發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了許多夢(mèng)想:實(shí)現(xiàn)了廣廈千萬間;實(shí)現(xiàn)了暢游太空;人類借助于工業(yè)的進(jìn)步、航天技術(shù)的發(fā)達(dá),實(shí)現(xiàn)了信息革命,讓遙遠(yuǎn)的距離變得近在咫尺……人類和動(dòng)物的生存法則是共通的。狼的強(qiáng)者心態(tài)也可以稱為心態(tài)的生存,為了生存必須樹立高遠(yuǎn)目標(biāo)。

    人貴有志,志是方向,是發(fā)自內(nèi)心的理想目標(biāo)。人有了志向,才能萬眾一心,奮勇向前。志向產(chǎn)生力量,志向決定成功,志存高遠(yuǎn),才能成就大業(yè)。實(shí)踐說明,人的高遠(yuǎn)志向是他事業(yè)成功的前提,是前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。

    志也是膽略與氣魄。一個(gè)人有什么樣的膽略與氣魄,他就有什么樣的志向。畏首畏尾,怕這怕那的人,是不可能做到胸懷大志的。我們推進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步,就必須有膽略和氣魄,勇于開拓創(chuàng)新。立志向、定目標(biāo),要從實(shí)際出發(fā),有科學(xué)性。求真務(wù)實(shí)而且還要符合科學(xué)規(guī)律的志向,才是人們應(yīng)當(dāng)樹立的遠(yuǎn)大志向,才能成為現(xiàn)實(shí)。

    一千七百多年前,三國(guó)時(shí)期的蜀國(guó)丞相諸葛亮,成了中華民族智慧的化身。他的家庭教育思想,至今還值得我們借鑒。

    諸葛亮教導(dǎo)子女要“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”,所謂高即品格高尚,對(duì)國(guó)家、民族要有貢獻(xiàn);所謂遠(yuǎn),即要志向遠(yuǎn)大,不沉醉于眼前蠅頭小利。他在《誡外甥書》中指出:要“慕先賢”,學(xué)習(xí)先賢楷模;還指出要“絕情欲”,杜絕貪欲邪念。要“廣咨問,除嫌吝”,即要廣泛地征求別人意見,不要在背后說長(zhǎng)道短,避免別人嫌疑猜度,分散精力,無益長(zhǎng)進(jìn)。

    他說:“若志不強(qiáng)毅,意不慷慨,徒勞碌碌滯于俗,默默束于情,永竄伏于凡庸,不免于下流矣”。在這里,他強(qiáng)調(diào)人要意志堅(jiān)強(qiáng),一個(gè)人如果志不堅(jiān)韌,斗志不昂揚(yáng),碌碌無為墜塵入俗,被物欲、情欲糾纏,耳濡目染,無聲無息,庸俗地活下去,就不免墮落成下流人物了。我們做父母的應(yīng)效仿諸葛亮以身作則,教育子女“志強(qiáng)毅,意慷慨”,以預(yù)防和抵制低級(jí)的情欲物欲污染心靈。

    諸葛亮在《誡子書》中,還教導(dǎo)子女要講究道德修養(yǎng),他說“靜以修身,儉以養(yǎng)德!薄胺堑礋o以明志,非寧?kù)o無以致遠(yuǎn)!奔床话察o不能修身養(yǎng)性,不能“養(yǎng)吾浩然之氣”,就不能達(dá)到更遠(yuǎn)的境界,若沉醉于物欲情欲的享受之中不能自拔,就不可能有高風(fēng)亮節(jié),不勤勞儉樸就不可能做到清正廉潔。他還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào):“學(xué)須靜也,才須學(xué)也,非學(xué)無以廣才,非志無以成學(xué)!边@是治學(xué)者應(yīng)持的正確態(tài)度。

    諸葛亮對(duì)子女的諄諄教導(dǎo),是金玉良言。其教育思想,雖出現(xiàn)在一千七百多年前,但仍適用于我們今天的家庭教育。像“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”“儉以養(yǎng)德”“學(xué)須靜也”“才須學(xué)也”等,都是我們每個(gè)家庭和學(xué)校教育子女和學(xué)生所不可缺少的思想理念。我們只有加強(qiáng)這幾方面的教育,才能使孩子身心健康地發(fā)展。古人為我們做出了很好的典范,今人也有值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。

    在山東棗莊市城區(qū)西北隅,有一家民營(yíng)工業(yè)企業(yè)——滕州機(jī)床制造公司。自其成立以來,該公司以年增長(zhǎng)率超過30%的速度迅速發(fā)展。

    從一個(gè)僅有十幾個(gè)人的機(jī)床生產(chǎn)制造公司發(fā)展到目前擁有職工近千人,固定資產(chǎn)5000萬元,年創(chuàng)利稅500萬元的大企業(yè)。這家企業(yè)年產(chǎn)各種機(jī)床5000臺(tái),能批量生產(chǎn)各類精密機(jī)床并成功研制出CK616—1D數(shù)控車床、K32數(shù)控銑床,產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。企業(yè)先后獲得“棗莊市民營(yíng)企業(yè)利稅大戶”“百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”“山東省光彩之星”等榮譽(yù)稱號(hào)。它的領(lǐng)頭人王彬近日被評(píng)為山東省“十佳青年私營(yíng)企業(yè)家”。

    滕州機(jī)床制造公司的發(fā)展與振興離不開王彬的嘔心瀝血和辛勤勞作。他從初中畢業(yè)就進(jìn)入滕州一中學(xué)習(xí),三年后以優(yōu)異的成績(jī)考入北京科技大學(xué)。由于受家庭環(huán)境的熏陶,他從小就立志干一番大事業(yè),成為一名企業(yè)家。大學(xué)本科畢業(yè)后,王彬來到滕州機(jī)床制造公司,進(jìn)入車間實(shí)習(xí)鍛煉,然后到技術(shù)科工作。

    經(jīng)過兩年的鍛煉,王彬被提拔為副經(jīng)理,分管產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)工作,不久當(dāng)上了經(jīng)理,主持全面工作。擔(dān)子重了、壓力大了,幾年的工作實(shí)踐使王彬深感在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和高科技時(shí)代,自己所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了。他在安排好工作的前提下,到山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)“國(guó)際貿(mào)易”四個(gè)月,趁工作考察之機(jī)到西班牙機(jī)床學(xué)院學(xué)習(xí)了五個(gè)月的“數(shù)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造”。他確立了“構(gòu)思一代、研制一代、試產(chǎn)一代、投產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代”的新產(chǎn)品開發(fā)思路,專門從省科院、北京機(jī)床研究所、濟(jì)南機(jī)床廠和山東拖拉機(jī)廠等國(guó)家科研院所和國(guó)有大型機(jī)床企業(yè)高薪聘請(qǐng)了高級(jí)工程師、專家陸續(xù)來廠指導(dǎo),幫助研制開發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)本公司科技人員,他制訂了工資、住房、醫(yī)療一整套福利制度,為他們提供優(yōu)越的工作條件和生活環(huán)境,從而充分調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性,研制開發(fā)了眾多新產(chǎn)品。其中有三項(xiàng)產(chǎn)品兩次獲國(guó)家外貿(mào)部“科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”,二項(xiàng)產(chǎn)品獲省科委“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。這些新產(chǎn)品迅速打開了國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng),每年出口五百多臺(tái)車床、銑床到印尼、馬來西亞和歐洲、中東、非洲的16個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    在苦苦探索中,王彬使滕州機(jī)床制造公司逐步走上良性運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展軌道。他提出,要使企業(yè)得到更大的發(fā)展,就必須嚴(yán)格遵循“以質(zhì)量求生存,向管理要效益”的原則。有一次,有一批價(jià)值幾十萬元的產(chǎn)品不合格,王彬二話沒說,全部作為廢品處理,這一事件在職工中引起了強(qiáng)烈的反響!皠(chuàng)一流產(chǎn)品,讓用戶滿意”成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。為了杜絕此類事件的再度發(fā)生,他與公司其他領(lǐng)導(dǎo)一起研究制定了一系列規(guī)章制度,嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)檢人員責(zé)任,從原材料進(jìn)公司到成品出公司,對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查,層層把關(guān)。他還經(jīng)常深入車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

    他不僅重視產(chǎn)品的質(zhì)量,而且把售后服務(wù)作為競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要一環(huán)。有一次,他出差到外地,一家公司向他提出:“你們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很好,就是缺少備件,能否提供一批常用備件供維修使用?”但客戶一時(shí)又說不出具體型號(hào)。王彬當(dāng)即回答:“保證讓您滿意!蓖砩匣氐铰灭^,他針對(duì)用戶的建議設(shè)計(jì)方案,查閱機(jī)床圖紙、資料,從上千個(gè)備件中尋找出二百多種可供用戶維修使用的備件,列明了清單,一直工作到凌晨三點(diǎn)。第二天,當(dāng)雙眼充滿血絲的王彬遞上備件清單時(shí),用戶為他的工作效率和客戶至上的態(tài)度感動(dòng)了,當(dāng)即又與他簽訂了近百萬元的購(gòu)貨合同。

    致富思源,王彬沒有忘記社會(huì)和人民的關(guān)心。他不僅按時(shí)納稅,而且在社會(huì)公益事業(yè)上舍得花錢,樂于奉獻(xiàn),滕州治理小黑河他慷慨拿出1萬元。104國(guó)道拓寬,使公司損失6畝地和1900平方米廠房,總價(jià)值150多萬元,然而他要一分錢補(bǔ)償。另外,他還為山區(qū)希望工程建小學(xué)捐資6萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年來,該公司為扶貧、架橋、賑災(zāi)、助殘、敬老、希望工程等公益事業(yè)捐資達(dá)300多萬元。王彬高遠(yuǎn)的志向,為目標(biāo)奮斗做出的努力,以及他對(duì)社會(huì)和人民做出的貢獻(xiàn),都體現(xiàn)了他作為王者的風(fēng)范。


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