- 第8節(jié) 領(lǐng)頭羊從來(lái)只有一個(gè)下篇
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在處處存在著機(jī)遇的同時(shí)也處處遍布著陷阱，自己掉入陷阱的痛
苦經(jīng)歷和世人被騙的悲慘遭遇，足以讓大多數(shù)人對(duì)偶然出現(xiàn)的機(jī)遇產(chǎn)生
極大的畏懼心理而在行動(dòng)上裹足不前。但是一味地謹(jǐn)慎和猶豫，換來(lái)的
只能是讓你錯(cuò)失一次次破繭而出的機(jī)會(huì)，最終淪落到一生碌碌無(wú)為的
地步。冒險(xiǎn)，在經(jīng)過(guò)冷靜分析判斷后的冒險(xiǎn)不僅是值得的，而且是成就
一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)宏偉事業(yè)的必備條件，更是成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的必備條
件。
現(xiàn)代社會(huì)中無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，所面臨的環(huán)境都不是特別愜意
的，除了極個(gè)別單位和個(gè)人，大部分都隨時(shí)有可能面臨巨大的危險(xiǎn)和挑
戰(zhàn)，是一味的退縮還是勇于接受挑戰(zhàn)，是考驗(yàn)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否能
在所處行業(yè)中繼續(xù)立足的一個(gè)重要因素。
退縮，就意味著處處避讓?zhuān)馕吨玫纳姝h(huán)境和發(fā)展?jié)摿笆?br />
讓人，那么留給你的只能是一點(diǎn)點(diǎn)生存空間的直至最終的退出和滅亡。
如果選擇了授受挑戰(zhàn)，通過(guò)充分利用自己的優(yōu)勢(shì)對(duì)強(qiáng)敵進(jìn)行強(qiáng)有力的反
擊，則必將給個(gè)人或企業(yè)的生存、發(fā)展帶來(lái)積極的一面，而這是走向成
功的必由之路，更是成為領(lǐng)頭羊的必備特質(zhì)之一。
我國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)在2009年出了一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，為我國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)
打了一針強(qiáng)心劑。2009年1月發(fā)行的《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》，首
映檔期票房達(dá)1億元；2010年春節(jié)公演的第二部電影《喜羊羊與灰太狼之
虎虎生威》總票房超過(guò)1.3億元；2011年春節(jié)上演的《喜羊羊與灰太狼之
兔年頂呱呱》票房更是達(dá)到了1.5億元，創(chuàng)了新高，在印度、澳大利亞、
新西蘭等亞太52個(gè)國(guó)家和地區(qū)播映，而播放語(yǔ)言包括英語(yǔ)及超過(guò)10種當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，單是印度就采用3種方言播放。
許多國(guó)內(nèi)電影院將本來(lái)要放映國(guó)外動(dòng)畫(huà)的時(shí)間段調(diào)換給了《喜羊羊
與灰太狼之兔年頂呱呱》，使得國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)一吐多年的壓抑之氣。而“喜
羊羊”這只可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)小羊也成了現(xiàn)今中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭羊。
我國(guó)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)因?yàn)榉N種原因，一直沒(méi)有快速發(fā)展起來(lái)，尤其是上
世紀(jì)80年代后，我國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始沒(méi)落。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)期一蹶不振的現(xiàn)
狀，導(dǎo)致我國(guó)的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)一直被外國(guó)動(dòng)畫(huà)同行占據(jù)著大片領(lǐng)地，從《貓
和老鼠》、《機(jī)器貓》、《米老鼠和唐老鴨》到《功夫熊貓》、《花木
蘭》等，幾乎叫得響的動(dòng)畫(huà)都出自國(guó)外。
因而，這時(shí)“喜羊羊”這只可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)小羊的橫空出世，讓我們耳
目一新，它所帶動(dòng)起來(lái)的整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及自身產(chǎn)生的巨大
的經(jīng)濟(jì)效益，被稱(chēng)為“領(lǐng)頭羊”當(dāng)之無(wú)愧。
紅遍中國(guó)大江南北的喜羊羊是由廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司制
作的，該公司總經(jīng)理盧永強(qiáng)，從一名香港編劇到中國(guó)動(dòng)漫業(yè)新一代掌門(mén)
人，他的跨界之路走得很辛苦。幸運(yùn)的是，他最終取得了成功，通過(guò)喜
羊羊這只領(lǐng)頭羊成就了自己當(dāng)前在中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)頭羊的地位。
上世紀(jì)70年代末，20歲出頭的盧永強(qiáng)開(kāi)始在香港影視界發(fā)展，為多
位明星填詞而獲得了一定的聲譽(yù)。1993年盧永強(qiáng)到內(nèi)地工作，2004年創(chuàng)
辦了原創(chuàng)動(dòng)力公司，正式進(jìn)軍動(dòng)畫(huà)制作領(lǐng)域，他決定打造一部成熟的動(dòng)
畫(huà)作品�？墒�，主題是什么、用什么形象、故事如何設(shè)定，成了創(chuàng)作人
員最初面臨的幾大難題。
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的深入調(diào)研，冷靜而客觀地分析了自身的優(yōu)
勢(shì)、劣勢(shì)及周?chē)拇蟓h(huán)境后，盧永強(qiáng)帶領(lǐng)著公司主要技術(shù)人員將動(dòng)畫(huà)的
主角定位為動(dòng)物。在具體選擇動(dòng)物對(duì)象時(shí)，盧永強(qiáng)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)提出了貓
和老鼠、老虎和兔子、螞蟻和大象、羊和狼等多種組合。在經(jīng)過(guò)了反復(fù)
討論和篩選后，最后選定了羊這一溫順、可愛(ài)、善良的形象，而狼自然
也就成了它的冤家。為了設(shè)計(jì)好羊和狼的形象，盧永強(qiáng)帶領(lǐng)公司人員走訪(fǎng)、調(diào)查了許多
小學(xué)生，讓他們給公司設(shè)計(jì)好的羊和狼的形象投票。這一創(chuàng)新的工作方
式從一開(kāi)始就決定了“喜羊羊”的成功。
為了獲得成功，盧永強(qiáng)在喜羊羊動(dòng)畫(huà)片的設(shè)計(jì)上冒了次險(xiǎn)。以往
中國(guó)的動(dòng)畫(huà)都是說(shuō)教模式的，多了道理卻少了歡樂(lè)，孩子們并不買(mǎi)這個(gè)
賬。為了出奇出新，盧永強(qiáng)冒險(xiǎn)了，他給這部動(dòng)畫(huà)定了基調(diào)：要?dú)g樂(lè)，
不要說(shuō)教。功夫不負(fù)有心人，他們的動(dòng)畫(huà)角色可愛(ài)而幽默，故事歡快而
動(dòng)人，動(dòng)畫(huà)色彩分明，讓人過(guò)目不忘。盧永強(qiáng)這次冒險(xiǎn)獲得了成功，成
就了喜羊羊，也成就了他在當(dāng)今中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭羊地位。
因?yàn)橹谱髻M(fèi)和播出費(fèi)嚴(yán)重不成正比，動(dòng)漫業(yè)有個(gè)共識(shí)：作品想靠播
出“養(yǎng)家糊口”根本沒(méi)門(mén)兒，更別說(shuō)賺錢(qián)了。為了一改中國(guó)以往動(dòng)畫(huà)只
賺人氣不賺錢(qián)的尷尬局面，盧永強(qiáng)不怕冒險(xiǎn)、不怕挑戰(zhàn)的精神再次顯露
出來(lái)了。
2006年，市面上開(kāi)始漸漸出現(xiàn)了《喜羊羊與灰太狼》的衍生品，比
如圖書(shū)、音像制品、玩具、服裝、音樂(lè)、手機(jī)屏保等。但是，由于各種
原因，這些衍生品起初的市場(chǎng)反應(yīng)并不理想。在初戰(zhàn)不利的情況下，他
開(kāi)始策劃這部動(dòng)畫(huà)的電影版。
隨著2009年春節(jié)前電影版的橫空出世，盧永強(qiáng)不惜血本在各大媒體
上投放了大量的廣告宣傳片。這次，他成功了，一部投資600萬(wàn)元的動(dòng)畫(huà)
電影竟創(chuàng)造了9000萬(wàn)元的票房。隨著《牛氣沖天》的成功，動(dòng)畫(huà)片的各
類(lèi)衍生品開(kāi)始熱賣(mài)，由此帶動(dòng)起來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，已超
過(guò)10億元，成為中國(guó)有史以來(lái)最值錢(qián)的動(dòng)漫形象。
在面對(duì)一蹶不振的中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，盧永強(qiáng)知道這個(gè)行業(yè)需要一個(gè)領(lǐng)
頭羊來(lái)為其注入活力，他為此進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的冷靜
思考決定了公司的突破方面。在獲得初步成功后，為了使人氣轉(zhuǎn)換為經(jīng)
濟(jì)利益，盧永強(qiáng)在多方分析論證后一次次地在進(jìn)行著冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)活動(dòng)，
最終將喜羊羊推上了中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊地位。領(lǐng)頭羊只有一個(gè)，因?yàn)橐粋�(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)行業(yè)，無(wú)論何時(shí)都最多只能
有一個(gè)帶頭的領(lǐng)袖人物。一是因?yàn)槌蔀轭I(lǐng)頭羊之路異常的艱辛，不僅要
經(jīng)歷一次次磨難和痛苦的抉擇，還要一次次的戰(zhàn)勝自己向世俗、傳統(tǒng)和
強(qiáng)大的外來(lái)力量做斗爭(zhēng)，可以說(shuō)是九死一生；二是當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)行
業(yè)產(chǎn)生兩個(gè)類(lèi)似的領(lǐng)頭羊之后，他們無(wú)形中就會(huì)進(jìn)行殘酷的較量，最終
只能有一個(gè)勝利者成為最終的領(lǐng)頭羊，而整個(gè)行業(yè)將由它帶領(lǐng)著向前發(fā)
展。
領(lǐng)頭羊成長(zhǎng)之艱難、對(duì)自身要求之高以及優(yōu)越的壟斷優(yōu)勢(shì)，無(wú)形中
成為了其他“羊”成為領(lǐng)頭羊的天然障礙。而一旦成為領(lǐng)頭羊，它的巨
大付出也必將因?yàn)樗匚坏某绺叨玫礁鞣矫娴幕貓?bào)，這也正是為什么
一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊總能獲得比同類(lèi)企業(yè)多得多的回報(bào)的原因之所在。
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