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第3節(jié) 盛田昭夫的賭注上篇

  盛田昭夫是日本戰(zhàn)后協(xié)助國家從廢墟中重新站起來的重要企業(yè)家之
  
  一。手提式半導體收音機、家庭錄放機以及隨身聽都是在他的手中誕生
  
  的。盛田昭夫不但是位企業(yè)家,也是一位充滿活力的經(jīng)理人。他極力宣
  
  傳日式的管理風格,實際上他也是日本早期少數(shù)去美國學習西方管理精
  
  神的企業(yè)家之一。他的管理藝術融合了東西方管理文化的精華,并且將
  
  其更好地發(fā)揚光大。
  
  在二次世界大戰(zhàn)中,盛田昭夫曾任海軍技術中尉并認識了井深大。
  
  1945年,第二次世界大戰(zhàn)后,井深大在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉庫
  
  成立東京通信研究所(現(xiàn)今索尼公司的前身)。盛田昭夫在井深大的邀
  
  請之下加入共同經(jīng)營。1946年正式成立東京通信工業(yè)株式會社,并遷址
  
  到現(xiàn)在的品川區(qū)御殿山。短短的幾十年內(nèi),這個小廠發(fā)展成了著名的國
  
  際性大企業(yè)。
  
  “二戰(zhàn)”后,日本經(jīng)濟百廢待興,還需要面對英美的國際性封鎖。
  
  在如此艱難的情況下,盛田昭夫發(fā)揮其天賦,創(chuàng)造了幾個第一:1950
  
  年,索尼公司制造出了日本第一代磁帶錄音機和磁帶;1954年,索尼公
  
  司利用美國元件制造了日本第一臺半導體收音機;1955年,索尼公司生
  
  產(chǎn)出了第一臺全部由日本自主制造的半導體收音機;1960年,索尼公司
  
  生產(chǎn)出世界第一臺半導體電視機;1965年,生產(chǎn)了第一臺家庭錄像機;
  
  1970年,索尼公司成為日本第一家在紐約股票交易所上市的公司;1972
  
  年,索尼公司又成為日本第一家在美國建廠的公司;1980年以后,索尼公司開始出售Walkman隨身聽微型收錄機。
  
  盛田昭夫作為日本索尼公司的創(chuàng)始人,被譽為“經(jīng)營之圣”,與被
  
  譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助(松下公司創(chuàng)始人)齊名。在盛田昭夫
  
  的一生中有三次“豪賭”,但是盛田昭夫次次都能滿載而歸。
  
  第一次“豪賭”是在盛田昭夫的幼年時代,盛田昭夫用自己未來優(yōu)


  
  越的生活作賭注:
  
  盛田昭夫1921年出生于日本愛知縣;。從他出生開始,他的父
  
  親就希望他能接手掌管家族的“子日松”釀酒公司,這個公司已經(jīng)做了
  
  400年的釀造清酒生意。然而,盛田昭夫對釀酒業(yè)毫無興趣。盛田昭夫
  
  的母親是個西方古典音樂迷,而且有臺留聲機,這讓盛田昭夫對電子產(chǎn)
  
  品和留聲機設備產(chǎn)生了莫大的興趣。他有空的時候大多都在把玩電器用
  
  品,經(jīng)常把這些機械拆開來研究。
  
  于是,經(jīng)過十幾年的苦讀,盛田昭夫于大阪大學理學部物理學科
  
  畢業(yè),不過他從來沒有打算要走工程師這條路。二次大戰(zhàn)結束后不久,
  
  盛田昭夫決心與他在海軍服役時的朋友井深大一道經(jīng)營剛剛創(chuàng)辦的企
  
  業(yè),這就是索尼公司的前身。然而,事情并非那么簡單。作為盛田家的
  
  長子,父母都希望他采用“久左衛(wèi)門”這個名字,成為盛田家的掌門
  
  人——第15代盛田久左衛(wèi)門,并繼承祖業(yè),經(jīng)營日本清酒的生意。如果

  
  另謀職業(yè),他就必須征求父親的同意——打破家規(guī),另立他人。
  
  那年4月的早晨,盛田家中發(fā)生了巨大的變化。雖然沒有任何文字上
  
  的記載,但毫無疑問的是,盛田昭夫不再負有擔當家族清酒行業(yè)首領的
  
  義務。盛田一秋(盛田昭夫的弟弟)雖然未參加那次大大改變他自己和
  
  哥哥人生道路的家族會議,但是據(jù)他回憶,1941年父親讓他選擇經(jīng)濟專
  
  業(yè)時,就已經(jīng)有了接替哥哥在家族中擔當重任的心理準備。“這件事非
  
  同小可。盛田家300多年來由長子繼承祖業(yè)已延續(xù)了14代,到了我們這一
  
  代,哥哥卻要去外界闖蕩。不過,我想父親對此并沒有過于生氣,因為
  
  他在昭夫小的時候開始就已漸漸有了這種預感。”在哥哥缺席的情況下,盛田一秋擔當起了盛田公司首席執(zhí)行官的職
  
  責,負責管理家族企業(yè),直到盛田昭夫的長子、一秋的侄子秀夫準備好
  
  接班為止。在盛田昭夫的有生之年,他始終是家族企業(yè)的缺席董事長,
  
  甚至在索尼王國已將觸角伸向全球時,盛田昭夫也總是抽時間回名古屋
  
  主持一年一度的家族會議。盡管他從未正式采用久左衛(wèi)門這個名字,但
  
  他在紐約開的林肯大陸牌轎車的裝飾性車牌上卻清楚地寫著:AKM-15,意為
  
  第15代盛田久左衛(wèi)門。
  
  在一般人看來,盛田昭夫擁有優(yōu)越的家庭條件,他作為長子,不需
  
  費力就能獲得家族產(chǎn)業(yè)。即使他平穩(wěn)經(jīng)營,也能過上富裕殷實的生活,
  
  擁有優(yōu)越的社會地位。然而,盛田昭夫用自己的未來作為賭注,義無反
  
  顧地冒險,果斷地離開了家族產(chǎn)業(yè)。并且他說服了家人,讓新成立的索
  
  尼公司獲得盛田酒業(yè)19萬日圓的啟動資金。
  
  一個有理想的人,是不會選擇也不會甘于去做一個普通人的。他會
  
  尋找機會,但不會尋求安寧。他寧愿向生活挑戰(zhàn),也不要過按部就班、
  
  日復一日有保證的生活;寧愿
  
  要達到目標時的激動,而不愿
  
  要烏托邦式毫無生氣的平靜。

  
  有理想、有志向的人,不會拿
  
  自由去與慈善做交易,也不會
  
  拿尊嚴去與發(fā)給乞丐的食物做
  
  交易。
  
  盛田昭夫要做有意義的
  
  冒險,秉承著“要夢想,要創(chuàng)
  
  造,要失敗,但更要成功”的
  
  盛田昭夫(1921—1999年)日
  
  本索尼公司的創(chuàng)始人,被譽為
  
  “經(jīng)營之圣”。觀念離開了釀酒業(yè)。為此,釀酒業(yè)失去了一位優(yōu)秀的經(jīng)理人,但是,日
  
  本,甚至世界范圍內(nèi)的電子業(yè),卻因為他的抉擇而發(fā)生了翻天覆地的變
  
  化。
  
  第二次“豪賭”發(fā)生在1956年,盛田昭夫這次賭的是索尼公司的生
  
  存:
  
  1956年,盛田昭夫第100次橫跨太平洋,踏上美國的土地,尋找產(chǎn)
  
  品的銷路。此時,盛田昭夫已任日本索尼公司的副總裁。2月份是紐約
  
  的初春,寒風刺骨,蒙蒙細雨中夾著雪花,大街上的行人十分稀少。與
  
  歐美人相比,盛田昭夫的身影顯得非常矮小。他帶著小型的晶體管收音
  
  機,頂著凜冽的寒風,穿街走巷,登門拜訪那些可能與索尼公司合作的
  
  零售商。
  
  然而,當零售商見到這小小的收音機時,既感到十分有趣,又感到
  
  迷惑不解。他們說:“你們?yōu)槭裁匆a(chǎn)這種小玩意兒?我們美國人的
  
  居住特點是房子大、房間多,他們需要的是造型美、音響好、可以做房
  
  間擺設的大收音機。這小玩意兒恐怕不會有多少人想要。”
  
  盛田昭夫并未因此而氣餒,他堅信,耗費了無數(shù)心血而研究制成的
  
  小型晶體管收音機,一定能讓美國人接受。小巧玲瓏,攜帶方便,選臺
  
  自由,不打擾人,正是小型晶體管收音機的優(yōu)點。果然,經(jīng)過無數(shù)美國
  
  消費者的試用,小型晶體管收音機很快獲得了消費者的好評。銷路迅速
  
  打開,速度比盛田昭夫一家一家費盡口舌的宣傳要快得多。
  
  在美國人看來,這種小型收音機與手表一樣屬于裝點生活的小物
  
  件。因此,美國著名的手表公司寶路華表示愿意經(jīng)銷,一下子就訂了10
  
  萬臺,但附有一個條件,就是把索尼更換為寶路華的牌子。盛田昭夫拒
  
  絕了這樁大生意,他認為,絕不能因有大錢可賺而埋沒索尼的牌子。
  
  寶路華的經(jīng)理對此大惑不解:“沒有聽過你們的名字,而我們的公
  
  司是50年的著名牌號,為什么不借用我們的優(yōu)勢?”盛田昭夫理直氣壯
  
  地告訴他們:“50年前,你們的名字和今天的我們一樣名不見經(jīng)傳。我可以向你保證,50年后我的公司一定會像你們公司今天一樣著名!”
  
  盡管在創(chuàng)業(yè)之初,索尼公司經(jīng)營十分慘淡。但盛田昭夫擁有非凡的
  
  市場判斷力,在公司一起步就提出了“品牌效應”和“品牌責任”兩大
  
  概念。這兩個概念現(xiàn)在被全世界的公司廣為使用,但在當時卻是特別超
  
  前的,因為當時日本絕大多數(shù)的公司都是靠掛別人的招牌生產(chǎn)產(chǎn)品的。
  
  這兩種概念的核心就是:一提起品牌的名稱就想到高質量的產(chǎn)品。從現(xiàn)
  
  代的觀點看,品牌效應是品牌在產(chǎn)品上使用,為品牌使用者帶來效益和
  
  影響。品牌是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,最初的品牌使用是為了
  
  便于識別產(chǎn)品,品牌迅速發(fā)展是在近代和現(xiàn)代商品經(jīng)濟高度發(fā)達的條件
  
  下產(chǎn)生的,其得以迅速發(fā)展的原因就在于品牌使用給商品生產(chǎn)者帶來了
  
  巨大經(jīng)濟和社會效益。如果第二次“豪賭”失敗了,盛田昭夫很有可能
  
  讓初創(chuàng)的索尼倒下,但是他堅持了自己的品牌觀念,實踐證明了他的英
  
  明,才使得如今的索尼發(fā)展為世界的知名品牌。
  
  實際上,“索尼”這個名稱也是盛田昭夫創(chuàng)造力和超前意識的體
  
  現(xiàn)。當初,要為東京電訊公司重新起個名字的時候,盛田昭夫認為,要
  
  起一個在任何地方任何時候都叫得響的公司名稱,必須看一眼、聽一聲
  
  就能讓人想到公司和品牌有創(chuàng)造力,簡短、順口但又絕對讓人不容易忘
  
  記。兩位創(chuàng)始人一連幾天扎在圖書館里,他們最終發(fā)現(xiàn)了一個拉丁單詞

  
  “SONUS”,這在拉丁文中是“聲音”的意思,另一個單詞“SONNY”
  
  又是美國年青人當時非常時髦的口頭禪。于是盛田昭夫把兩個單詞合起
  
  來,構成“SONY”,品牌的名稱就此誕生了。
 

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