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　　在商業(yè)界，通常會(huì)有空降兵和內(nèi)部人這樣的分類，特別是對(duì)于很多企業(yè)的CEO而言，他們更喜歡內(nèi)部人，因?yàn)椴还苁窃趦?nèi)部文化上，還是在人與人之間溝通等方面，顯然內(nèi)部人的優(yōu)勢(shì)要大于空降兵。但是馬克•扎克伯格則是一個(gè)特例，他在公司里面大膽起用空降兵，而這些空降兵們，在Facebook的表現(xiàn)似乎都還不錯(cuò)。
　　
　　提起謝麗爾，馬克•扎克伯格說(shuō)，他與謝麗爾相識(shí)是在2007年的圣誕聚會(huì)上，而且沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間，馬克•扎克伯格就立刻意識(shí)到“這就是我一直尋找的人選”。
　　
　　2008年3月，謝麗爾•桑德伯格從Google跳槽到了Facebook。在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，她不僅為馬克帶來(lái)了Google的大批人才，而且也給馬克的公司帶來(lái)了輕松而友好的企業(yè)文化。在很短的時(shí)間內(nèi)，F(xiàn)acebook的員工們對(duì)于自己的老板就有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)：“這一年來(lái)，我們的CEO表現(xiàn)得越來(lái)越成熟了。”有一位員工在接受采訪時(shí)說(shuō)：“現(xiàn)在，我第一次感覺(jué)到自己舍不得離開(kāi)這家公司了。”
　　
　　而除了帶來(lái)企業(yè)文化方面的革新，謝麗爾•桑德伯格還是前哈佛校長(zhǎng)、總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)拉里•薩默斯的得意門生。拉里•薩默斯在克林頓政府任財(cái)政部長(zhǎng)的時(shí)候，謝麗爾•桑德伯格是財(cái)政部辦公室主任。這樣深厚的政界背景，更讓Facebook獲益匪淺。