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第3節(jié) 孩子王 CEO的野心

  馬克•扎克伯格的想法也在隨著時間的推移而不斷進行著調(diào)整。2004年,當他還是哈佛大學學生的時候,就在宿舍創(chuàng)建了Facebook,他當時將這些看成是同學們網(wǎng)上的交流工具。除了能夠以交友的方式聯(lián)系到其他人之外,用戶之間還可以互相傳遞文字和圖片,但是這些僅僅只是個開始,F(xiàn)在,F(xiàn)acebook已經(jīng)研發(fā)出了一種工具,可以讓每一位用戶通過網(wǎng)站來分享自己具體的地理信息,并且還具有其他的一些附加功能,例如,可以讓用戶使用Facebook專有貨幣向網(wǎng)上店家付費等。
  
  各種跡象都表明,馬克•扎克伯格是具有野心的人,而他的野心一點也不輸于任何一位科技巨頭前輩。蘋果公司首席執(zhí)行官史蒂夫•喬布斯早在80年代初就宣布了Macintosh(俗稱MAC機,是蘋果電腦其中一系列的個人電腦)將給計算機行業(yè)帶來革命,而Google創(chuàng)始人曾經(jīng)也宣布過,他們的搜索引擎將“組織全世界的信息”。而與這些前輩們不同的是,馬克•扎克伯格不需要大量的現(xiàn)金儲備在各地興建工廠、鋪設全球分銷的體系,甚至都不需要置備大規(guī)模的營銷機器。馬克•扎克伯格說:“如果你做一件事情不需要資本,那么你肩膀上的壓力就會完全不一樣了,上市的目的也將是不同的。”
  
  在2009年的時候,幾乎所有硅谷和華爾街的人都相信,只要Facebook上市,那么馬克•扎克伯格必然能夠躋身進入全球最富有的20人之列,而他手下的員工也將會因此成為“創(chuàng)富天堂”中的富人。但是馬克•扎克伯格遲遲不愿上市。
  
  馬克•扎克伯格說:“我們最終肯定會上市,因為我們和投資者以及員工都簽訂了這樣的合同;但是我們肯定是不會急于上市的。”“今年Facebook基本上不可能上市。如果上市對我們有價值,我們一定會那樣做。可能是在兩年之后,或許是三年之后。”面對員工和外界的熱切期盼,明確表示,自己會堅定自己的信念,不會受此影響。
  
  而在2009年,當員工們開始要求能夠得到更多回報的時候,馬克•扎克
  
  伯格則想辦法兌現(xiàn)了他們手中的部分Facebook股票。
  
  其實,馬克•扎克伯格的舉動非常明確,他對于現(xiàn)狀不滿足,他還想讓自己、讓
  
  Facebook更加精彩一些。
  
  事實上,馬克•扎克伯格的野心比我們想得要大得多,他一直都想建立一個常青的企業(yè)。為此,他會定期和一些前輩見面,虛心向他們討教怎么樣能夠更好地管理公司,如何才能建立一家偉大的世界級的企業(yè)。這些前輩包括PC巨頭英特爾的首席執(zhí)行官保羅•奧特里尼、甲骨文總裁查爾斯•菲利浦斯。除此之外,馬克•扎克伯格還建立了雙重投票機制,這樣就讓他自己在日后不會過多地受到普通股東的影響。
  
  從2008年下半年開始,F(xiàn)acebook管理層幾乎進行了一次一鍋端式的大換血。不僅殘存的創(chuàng)業(yè)元老如首席技術官亞當•德安杰羅等人紛紛離職,就連為公司引入微軟和李嘉誠巨額投資的CFO吉迪安也被掃地出門。
  
  取而代之的則是“谷歌幫”的入駐:截止到2009年10月,F(xiàn)acebook已經(jīng)有20%的員工是Google之前的雇員,其中就包括Google的前副總裁謝麗爾•桑德伯格女士,而她現(xiàn)在擔任Facebook首席運營官一職。
  
  在商業(yè)界,通常會有空降兵和內(nèi)部人這樣的分類,特別是對于很多企業(yè)的CEO而言,他們更喜歡內(nèi)部人,因為不管是在內(nèi)部文化上,還是在人與人之間溝通等方面,顯然內(nèi)部人的優(yōu)勢要大于空降兵。但是馬克•扎克伯格則是一個特例,他在公司里面大膽起用空降兵,而這些空降兵們,在Facebook的表現(xiàn)似乎都還不錯。
  
  提起謝麗爾,馬克•扎克伯格說,他與謝麗爾相識是在2007年的圣誕聚會上,而且沒有多長時間,馬克•扎克伯格就立刻意識到“這就是我一直尋找的人選”。
  
  2008年3月,謝麗爾•桑德伯格從Google跳槽到了Facebook。在隨后的幾個月時間里,她不僅為馬克帶來了Google的大批人才,而且也給馬克的公司帶來了輕松而友好的企業(yè)文化。在很短的時間內(nèi),F(xiàn)acebook的員工們對于自己的老板就有了一個全新的認識和評價:“這一年來,我們的CEO表現(xiàn)得越來越成熟了。”有一位員工在接受采訪時說:“現(xiàn)在,我第一次感覺到自己舍不得離開這家公司了。”
  
  而除了帶來企業(yè)文化方面的革新,謝麗爾•桑德伯格還是前哈佛校長、總統(tǒng)經(jīng)濟顧問拉里•薩默斯的得意門生。拉里•薩默斯在克林頓政府任財政部長的時候,謝麗爾•桑德伯格是財政部辦公室主任。這樣深厚的政界背景,更讓Facebook獲益匪淺。
  
  但是,馬克•扎克伯格顯然在這些“谷歌幫”身上有更多的期待。從2008年開始,“Google”這個詞就開始頻繁地出現(xiàn)在馬克•扎克伯格的演講與訪談中。“任何真正重要的信息都儲存在人們的頭腦里,而不是在搜索引擎的索引上,難道不是嗎?”馬克•扎克伯格認為他的網(wǎng)站要比Google具有更加強大的獲取信息的能力。“當決定要購買某一件物品的時候,你是更相信自己朋友的推薦,還是更相信Google算法給出的結論呢?”其實,這樣的言論很明顯就是在無形中拿社交網(wǎng)絡和搜索引擎進行比較。
  
  在兩年前,人們很難把一個交友的網(wǎng)站和搜索引擎的巨鱷相互比較,但是現(xiàn)如今,風投行業(yè)的分析師們也已經(jīng)在暢想Facebook挑戰(zhàn)Google的激烈而精彩的情形了。
  
  2009年Google的年總收入為236.5億美元,而Facebook還不到7億美元,但是,巨大的差距也就意味著后者可能還將會有更大、更廣闊的增值空間。一位在創(chuàng)業(yè)板市場買賣Facebook股票的經(jīng)紀人這樣說:“很多人相信社交網(wǎng)站的廣告收入增長潛力是巨大的,而且電子商務也將是很好的一個前景。”


  
  當時,參照Facebook員工私下出售股票的價格,我們可以估算出整個公司的市值為37.5億至50億美元。而在2010年10月進行拆股之前,外界的某些投資者愿意出每股76美元的價格從Facebook員工手中收購股份,這樣就使得整個公司的估價達到了337億美元,而這也正是馬克•扎克伯格個人資產(chǎn)飆升的原因。由此可見,“谷歌幫”入駐之后的Facebook已經(jīng)在資本市上獲得了異常積極的反饋。
  
  對于這位年輕的CEO來說,擁有數(shù)億用戶的Facebook又將是一個在文化領域發(fā)揮作用的高科技齒輪。馬克•扎克伯格堅信公司所有的承諾,F(xiàn)acebook將使人們能夠擁有更大的能力,并且在任何時間和任何人關于任何事情展開交流,不管是通過網(wǎng)站、手機還是網(wǎng)游。
  
  

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