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　　馬克•扎克伯格的想法也在隨著時間的推移而不斷進行著調(diào)整。2004年，當他還是哈佛大學學生的時候，就在宿舍創(chuàng)建了Facebook，他當時將這些看成是同學們網(wǎng)上的交流工具。除了能夠以交友的方式聯(lián)系到其他人之外，用戶之間還可以互相傳遞文字和圖片，但是這些僅僅只是個開始�，F(xiàn)在，F(xiàn)acebook已經(jīng)研發(fā)出了一種工具，可以讓每一位用戶通過網(wǎng)站來分享自己具體的地理信息，并且還具有其他的一些附加功能，例如，可以讓用戶使用Facebook專有貨幣向網(wǎng)上店家付費等。
　　
　　各種跡象都表明，馬克•扎克伯格是具有野心的人，而他的野心一點也不輸于任何一位科技巨頭前輩。蘋果公司首席執(zhí)行官史蒂夫•喬布斯早在80年代初就宣布了Macintosh（俗稱MAC機，是蘋果電腦其中一系列的個人電腦）將給計算機行業(yè)帶來革命，而Google創(chuàng)始人曾經(jīng)也宣布過，他們的搜索引擎將“組織全世界的信息”。而與這些前輩們不同的是，馬克•扎克伯格不需要大量的現(xiàn)金儲備在各地興建工廠、鋪設全球分銷的體系，甚至都不需要置備大規(guī)模的營銷機器。馬克•扎克伯格說：“如果你做一件事情不需要資本，那么你肩膀上的壓力就會完全不一樣了，上市的目的也將是不同的。”
　　
　　在2009年的時候，幾乎所有硅谷和華爾街的人都相信，只要Facebook上市，那么馬克•扎克伯格必然能夠躋身進入全球最富有的20人之列，而他手下的員工也將會因此成為“創(chuàng)富天堂”中的富人。但是馬克•扎克伯格遲遲不愿上市。
　　
　　馬克•扎克伯格說：“我們最終肯定會上市，因為我們和投資者以及員工都簽訂了這樣的合同；但是我們肯定是不會急于上市的。”“今年Facebook基本上不可能上市。如果上市對我們有價值，我們一定會那樣做。可能是在兩年之后，或許是三年之后。”面對員工和外界的熱切期盼，明確表示，自己會堅定自己的信念，不會受此影響。
　　
　　而在2009年，當員工們開始要求能夠得到更多回報的時候，馬克•扎克
　　
　　伯格則想辦法兌現(xiàn)了他們手中的部分Facebook股票。
　　
　　其實，馬克•扎克伯格的舉動非常明確，他對于現(xiàn)狀不滿足，他還想讓自己、讓
　　
　　Facebook更加精彩一些。
　　
　　事實上，馬克•扎克伯格的野心比我們想得要大得多，他一直都想建立一個常青的企業(yè)。為此，他會定期和一些前輩見面，虛心向他們討教怎么樣能夠更好地管理公司，如何才能建立一家偉大的世界級的企業(yè)。這些前輩包括PC巨頭英特爾的首席執(zhí)行官保羅•奧特里尼、甲骨文總裁查爾斯•菲利浦斯。除此之外，馬克•扎克伯格還建立了雙重投票機制，這樣就讓他自己在日后不會過多地受到普通股東的影響。
　　
　　從2008年下半年開始，F(xiàn)acebook管理層幾乎進行了一次一鍋端式的大換血。不僅殘存的創(chuàng)業(yè)元老如首席技術官亞當•德安杰羅等人紛紛離職，就連為公司引入微軟和李嘉誠巨額投資的CFO吉迪安也被掃地出門。
　　
　　取而代之的則是“谷歌幫”的入駐：截止到2009年10月，F(xiàn)acebook已經(jīng)有20%的員工是Google之前的雇員，其中就包括Google的前副總裁謝麗爾•桑德伯格女士，而她現(xiàn)在擔任Facebook首席運營官一職。
　　
　　在商業(yè)界，通常會有空降兵和內(nèi)部人這樣的分類，特別是對于很多企業(yè)的CEO而言，他們更喜歡內(nèi)部人，因為不管是在內(nèi)部文化上，還是在人與人之間溝通等方面，顯然內(nèi)部人的優(yōu)勢要大于空降兵。但是馬克•扎克伯格則是一個特例，他在公司里面大膽起用空降兵，而這些空降兵們，在Facebook的表現(xiàn)似乎都還不錯。
　　
　　提起謝麗爾，馬克•扎克伯格說，他與謝麗爾相識是在2007年的圣誕聚會上，而且沒有多長時間，馬克•扎克伯格就立刻意識到“這就是我一直尋找的人選”。
　　
　　2008年3月，謝麗爾•桑德伯格從Google跳槽到了Facebook。在隨后的幾個月時間里，她不僅為馬克帶來了Google的大批人才，而且也給馬克的公司帶來了輕松而友好的企業(yè)文化。在很短的時間內(nèi)，F(xiàn)acebook的員工們對于自己的老板就有了一個全新的認識和評價：“這一年來，我們的CEO表現(xiàn)得越來越成熟了。”有一位員工在接受采訪時說：“現(xiàn)在，我第一次感覺到自己舍不得離開這家公司了。”
　　
　　而除了帶來企業(yè)文化方面的革新，謝麗爾•桑德伯格還是前哈佛校長、總統(tǒng)經(jīng)濟顧問拉里•薩默斯的得意門生。拉里•薩默斯在克林頓政府任財政部長的時候，謝麗爾•桑德伯格是財政部辦公室主任。這樣深厚的政界背景，更讓Facebook獲益匪淺。
　　
　　但是，馬克•扎克伯格顯然在這些“谷歌幫”身上有更多的期待。從2008年開始，“Google”這個詞就開始頻繁地出現(xiàn)在馬克•扎克伯格的演講與訪談中。“任何真正重要的信息都儲存在人們的頭腦里，而不是在搜索引擎的索引上，難道不是嗎？”馬克•扎克伯格認為他的網(wǎng)站要比Google具有更加強大的獲取信息的能力。“當決定要購買某一件物品的時候，你是更相信自己朋友的推薦，還是更相信Google算法給出的結論呢？”其實，這樣的言論很明顯就是在無形中拿社交網(wǎng)絡和搜索引擎進行比較。
　　
　　在兩年前，人們很難把一個交友的網(wǎng)站和搜索引擎的巨鱷相互比較，但是現(xiàn)如今，風投行業(yè)的分析師們也已經(jīng)在暢想Facebook挑戰(zhàn)Google的激烈而精彩的情形了。
　　
　　2009年Google的年總收入為236.5億美元，而Facebook還不到7億美元，但是，巨大的差距也就意味著后者可能還將會有更大、更廣闊的增值空間。一位在創(chuàng)業(yè)板市場買賣Facebook股票的經(jīng)紀人這樣說：“很多人相信社交網(wǎng)站的廣告收入增長潛力是巨大的，而且電子商務也將是很好的一個前景。”