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　　他一些可復(fù)制性的工作，他可以做得很好。但是要指望他帶來客戶，帶來創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)，根本不可能。每星期我們開小
　　
　　組會(huì)，每人要給一個(gè)建議，他老提不出來。給他點(diǎn)壓力，他
　　
　　沒轍了，自己就走了。但是不逼他，公司也沒辦法發(fā)展。
　　
　　其實(shí)作為一個(gè)CEO，第一個(gè)要做的就是要給所有員工指
　　
　　明一個(gè)總方向，然后時(shí)不時(shí)來給大家講講話，激勵(lì)大家激情
　　
　　滿懷地干；第二個(gè)任務(wù)是留住人才。實(shí)際上我以前在公司什
　　
　　么事都干，一天到晚沒有停特別累。找到能給我辦事的，然
　　
　　后能夠留得下來，這個(gè)是我要解決的問題。
　　
　　2.改變能改變的，接受不能改變的于西蔓
　　
　　1998年我從日本回國，創(chuàng)辦西蔓色彩工作室，從為國人
　　
　　提供私人形象指導(dǎo)，延展到面向產(chǎn)業(yè)界的色彩設(shè)計(jì)、色彩管
　　
　　理的服務(wù)，之后又延展到對(duì)城市的色彩規(guī)劃，這十幾年走過
　　
　　來也挺坎坷的。作為一個(gè)新興文化創(chuàng)意企業(yè)，從開始不被人
　　
　　認(rèn)識(shí)也不理解，直到被認(rèn)識(shí)和理解，這期間歡喜與憂患并存。
　　
　　我一直說我們是“第三種人”——中國人、外國人，我
　　
　　們哪頭都不是。我們用“第三種人”的思維讓他們做事，達(dá)
　　
　　到自己的目的。我實(shí)驗(yàn)了14年，發(fā)現(xiàn)真是做不到，唯一的結(jié)
　　
　　局就是每隔一年半換一次團(tuán)隊(duì)。我覺得我們這一代海外歸來
　　
　　的人一個(gè)最大的問題就在于：我們?nèi)菀装炎约旱捏w驗(yàn)，說給
　　
　　別人去聽，我們以為我只要告訴他就可以了，但其實(shí)知識(shí)和體驗(yàn)是兩碼事。這十幾年摸爬滾打過來，我終于悟出了一些
　　
　　真諦，我現(xiàn)在采取的做法就是：盡量去改變能改變的，接受
　　
　　不能改變的。