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　　資本的江湖，充滿友情，但更充滿無情。黃光裕與陳曉之間的恩怨，似乎就是一個很好的“模板”。
　　
　　從最初的競爭對手，到其后在同一個戰(zhàn)線共事，再到最后的反目成仇，從2006年到2010年的四年時間里，這兩位重磅人物的關(guān)系發(fā)生的微妙變化，都與資本脫離不開關(guān)系。
　　
　　永樂為何突然賣給國美，至今仍是一個謎。
　　
　　外界原因分析多歸結(jié)于永樂與摩根士丹利的“對賭協(xié)議”失利。
　　
　　然而，事實卻非如此。在永樂的鼎盛時期，永樂總體規(guī)模雖然居于國美和蘇寧之后，排位老三，但至少從2002年開始，它一直是中國利潤最高的家電連鎖企業(yè)。
　　
　　至今，對于陳曉將永樂賣掉的舉動，老股東和當時的職業(yè)經(jīng)理人依舊難以理解。永樂的一位老股東邱偉（化名）就對媒體記者說：“當年永樂勢頭不錯啊，我們才上市半年多，融來的十幾億元現(xiàn)金都還沒有花出去，全趴在賬上。”
　　
　　時任永樂首席運營官的周猛，也非常確信永樂并非外界所傳，受到與摩根斯坦利對賭協(xié)議的壓力，被迫出售。
　　
　　2010年，回想往事，陳曉給出了歷史另一個面目。他這樣做，并非被敵人繳械投降的不堪，而是抱著“共謀大業(yè)”的理想。“這個行業(yè)可能只有我能夠做這件事。”陳曉說，媒體看到的往往只是表面現(xiàn)象。
　　
　　企業(yè)在做大，但陳曉卻一直有個不能解脫的困擾：元老們?nèi)绾胃�著企業(yè)成長？突破不了老的局限，企業(yè)發(fā)展將變得越來越困難。而入世后的中國，家電連鎖企業(yè)競爭卻越來越激烈。從2005年開始為陳曉做助理的一名人員告訴媒體記者，記得陳曉總是說“這個行業(yè)可做的事情太多了”，他想比別人往前多看一些，多走一步。
　　
　　在陳曉海派商業(yè)文化的思維里，同行未必是冤家，不拒絕任何合作的可能性，從2002年聯(lián)合12家地方領頭家電連鎖企業(yè)成立“中永通泰”開始，陳曉一直有心充當行業(yè)整合發(fā)展的推動人。這樣做，一方面是為了聯(lián)手提高與供應商談判的砝碼，一方面在于對于中國入世后外來零售業(yè)的進入，有更好的應對之策。
　　
　　2006年4月，陳曉邀請國美的黃光裕、蘇寧的張近東、大中的張大中和五星的汪建國，在上海探討聯(lián)合發(fā)展超越百思買的可能性。陳曉堅信，在這個行業(yè)里，中國企業(yè)完全可能成為全球范圍內(nèi)的佼佼者，而在此之前，除了壟斷行業(yè)，還沒有哪個中國公司能做“世界第一”的夢。“不過，要實現(xiàn)這個夢想，一定會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的矛盾。”
　　
　　行業(yè)整合可能是唯一的出路。
　　
　　早期，陳曉曾想和交往較深的張大中的大中電器合并。兩人合作，各的其所：張大中年紀大了，無心留戀企業(yè)的控制權(quán)，只要拿到實際的利益即可；陳曉剛好借助這個更大的平臺，來實現(xiàn)他的經(jīng)營謀略。
　　
　　但是，2006年4月，就是在他即將和張大中達成合作的關(guān)鍵時刻，結(jié)識了黃光裕。這在很大程度上改變了他的原定軌跡。
　　
　　一位“上海紳士”，一位“潮汕狼”，竟生出相見恨晚之意，惺惺相惜。據(jù)媒體報道，黃光裕對陳曉的思維表示極大的贊同，并提出如果兩個中國品牌聯(lián)合推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，再向海外市場擴張，顯然更為強大。
　　
　　事實上，那個時候的黃光裕，除了覬覦永樂的“盤子”外，顯然他還有其他考慮。此時的黃光裕，因妹夫張志銘不能夠達到自己的理想目標，而將其趕下臺，重新出任總經(jīng)理一職。但此時，黃光裕已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展的重心放到資本運作和房地產(chǎn)業(yè)務上面，找一個令他滿意的職業(yè)經(jīng)理人成為急迫需要。極富行業(yè)眼光和經(jīng)驗的陳曉無疑是理想人選。
　　
　　于是就有了2006年的夏天，當永樂與國美最終決定簽約并購事宜前夜的那一幕：陳曉在位于上�？禈蛴罉房偛康霓k公室，黃光裕坐在北京鵬潤大廈的18層，兩人來回傳真了幾封信。黃光裕是讓人打印出來傳真，陳曉則直接在傳真紙上手寫，一來一回，各寫了五六封，那種熱切的場面，互稱老兄，談的“全是高屋建瓴的行業(yè)理想”。