人妻无码激情视频_免费国产在线视频_一本久道综合在线无码人妻_18video9ex性欧美

目錄

序

第一章 執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力/ 005

——五個問題測試你的戰(zhàn)斗力

在這樣一個資訊高度共享的時代，戰(zhàn)略已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的優(yōu)勢競爭力，只有做得比別人更好、落實得更到位、執(zhí)行得更有結(jié)果，你才會木秀于林，擁有無與比擬的競爭力。

問題思考一 很多人都擁有美好的理想，為什么只有少數(shù)人能夠

實現(xiàn)？/ 006

問題思考二 無數(shù)的企業(yè)都設置了偉大的愿景，為什么只有少數(shù)

企業(yè)能夠基業(yè)長青？/ 008

問題思考三 每個人都有自己的能力與才智，為什么只有那些執(zhí)

行到位的人最終能夠取得成就？/ 011

問題思考四 企業(yè)越大、團隊越大、人才越多，老板和管理者為

什么反而更累？/ 013

問題思考五 中國的企業(yè)為什么會這樣短命？/ 014

第二章 整合產(chǎn)生優(yōu)勢疊加效應/ 019

——全盤執(zhí)行力的競爭優(yōu)勢

在這個講究效率，向管理要效益的年代，執(zhí)行已經(jīng)成為我們工作、生活中不可或缺的必修課了，甚至無時無刻我們都離不開執(zhí)行，因為沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果，沒有執(zhí)行就看不到優(yōu)勢。

1．沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力/ 020

2．全盤執(zhí)行力決定你的綜合競爭力/ 022

3．全球商業(yè)領(lǐng)袖、管理學家對執(zhí)行力的理解/ 025

第三章 執(zhí)行力缺失的根源/ 029

——三大原因透視“中國企業(yè)”的執(zhí)行不力

馬云說過，成功的道路千萬條，失敗的原因卻只有那么幾個。對于企業(yè)來說，要提高自己的全盤執(zhí)行力，在競爭市場中靠自己的優(yōu)勢亮劍，就必須找出執(zhí)行不力的深層次原因。

1．文化原因從習慣上制約了執(zhí)行的力度/ 030

2．制度的變形助長了執(zhí)行的不力/ 032

3．管理能力的不足削弱了執(zhí)行的力度/ 034

第四章 為執(zhí)行導航/ 037

——高層執(zhí)行力是一切執(zhí)行力的基礎(chǔ)

“善為人者能自為，善治人者能自治。”作為一個企業(yè)組織的領(lǐng)導者，必須具備超強的執(zhí)行力。因為員工們最關(guān)注的不是你說了什么，而是你做了什么。

1．高層執(zhí)行力引領(lǐng)正確的執(zhí)行方向/ 038

2．提升全盤執(zhí)行力要從領(lǐng)導開始/ 040

3．做一個執(zhí)行型的領(lǐng)導/ 040

第五章 把想法變成行動/ 063

——中層執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵

中層領(lǐng)導是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行層，是企業(yè)的中堅力量，承上啟下，他們的管理水平?jīng)Q定了一個企業(yè)戰(zhàn)略的落地程度和執(zhí)行力量。

1．中層管理者的戰(zhàn)略角色：承上啟下的“關(guān)鍵”先生/ 064

2．將戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)：理解戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略/ 066

3．將戰(zhàn)術(shù)變成行動：向執(zhí)行要結(jié)果/ 071

第六章 達成目標是硬道理/ 079

——基層執(zhí)行力是結(jié)果的保障

企業(yè)所有的戰(zhàn)略達成、戰(zhàn)略落地、目標實現(xiàn)、結(jié)果呈現(xiàn)，都是通過基層員工的執(zhí)行力才得以實現(xiàn)的，因此，基層執(zhí)行力的強弱直接決定著企業(yè)的成敗。

1．基層執(zhí)行直接產(chǎn)生結(jié)果/ 080

2．提高基層執(zhí)行力的三大法則/ 081

3．基層執(zhí)行之魂/ 092

第七章 凝聚力產(chǎn)生執(zhí)行力/ 095

——構(gòu)建高效能的組織執(zhí)行力系統(tǒng)

企業(yè)是一個牽一發(fā)而動全身的組織機構(gòu)，單靠某一方面執(zhí)行力的突出是無法推動整個組織快速穩(wěn)定發(fā)展的，對其行為執(zhí)行力的打造，是一個系統(tǒng)的工程。

看不見的模塊——執(zhí)行文化的打造

1．文化的形成/ 098

2．四部曲打造全盤執(zhí)行力文化/ 102

3．執(zhí)行力文化的三個檢驗標準/ 131

看得見的模塊——工具、杠桿、利器

1．文化落地的“工具”/ 135

2．管理實戰(zhàn)的“杠桿”/ 143

3．目標達成的“利器”/ 158

第八章 打造全盤學習型組織/ 165

——創(chuàng)新讓執(zhí)行效力倍增

在全球經(jīng)濟背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須增強企業(yè)的整體能力，提高全員的整體素質(zhì)。也就是說，企業(yè)的發(fā)展，不能只靠英雄人物來一夫當關(guān)、運籌帷幄，未來真正出色的企業(yè)組織，將是能夠使企業(yè)各個層級的員工全身心投入并持續(xù)發(fā)展的學習型組織——全盤學習型組織。

1．什么是學習型組織建設/ 166

2．學習型組織的特征/ 169

3．如何建立學習型組織/ 171

4．全盤推動學習型組織/ 176

第九章 讓改變發(fā)生/ 179

——執(zhí)行力是訓練出來的

所有一切預期的理想結(jié)果，都開始于我們的行動，所有的行動都需要讓良性的改變持續(xù)發(fā)生。結(jié)果改變了世界，而執(zhí)行力帶來了結(jié)果，持之以恒的訓練提升了執(zhí)行力。

1．李寧品牌口號更新的啟示/ 180

2．改變－531行動計劃表/ 182

3．山不過來，我就過去/ 184

4．我的宣誓：立即行動！/ 185

附件1：執(zhí)行力提升的30條黃金格言/ 188

附件2：獨立的商業(yè)人格/ 189