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第3節(jié) 銀行家的人生個(gè)性上篇

  我們當(dāng)代人對(duì)前人總有這樣那樣想當(dāng)然的猜測(cè),說(shuō)到銀行家,一般人總以為他們是難有人生個(gè)性的。辦錢莊的、開銀行的,在我們眼中幾乎是專業(yè)掮客的代名詞,至多不過(guò)以為他們有專業(yè)知識(shí),刻薄一些的,則說(shuō)他們鉆進(jìn)錢眼里去了。但實(shí)際上,如本文主角陳光甫,不僅是我國(guó)金融史上的一位奇人,也被不少論者列為“民國(guó)百人”之一。一個(gè)銀行家經(jīng)歷民國(guó)數(shù)次易代風(fēng)云,而際會(huì)其中,國(guó)共勝負(fù)已分之時(shí),他仍成為毛澤東、蔣介石都拉攏的對(duì)象,毛澤東把親筆簽名的《毛澤東選集》送給他,蔣介石則威逼他不得回大陸……這個(gè)人一定有我們今人尚未明認(rèn)的能力、人格和人生豐富性。
  
  陳光甫的個(gè)性確實(shí)柔中有剛,看似弱小,其實(shí)剛硬,始終堅(jiān)守自己。他對(duì)國(guó)民政府、抗戰(zhàn)建有奇功,但他拒絕蔣介石要他當(dāng)官的要求。中共建國(guó),急需他這樣的金融人才,但他除了回贈(zèng)毛澤東禮物外,滯留海外別無(wú)表示。事實(shí)上,他不僅拒絕了毛澤東、蔣介石,早年還拒絕過(guò)孫中山。當(dāng)孫中山要求他參加革命時(shí),這個(gè)窮學(xué)生除了把5元美金傾囊捐出外,就是對(duì)他景仰的敢公然反對(duì)朝廷、“大逆不道”的孫中山表示自己仍要讀書。他的堅(jiān)守得到了回報(bào),當(dāng)他開始創(chuàng)辦只有七八萬(wàn)微薄資本的“小小銀行”時(shí),流亡海外的孫中山仍托孔祥熙向他入股1萬(wàn)元。
  
  一般人也容易想當(dāng)然地以為清末民初的中國(guó)是亂世,是創(chuàng)業(yè)的天堂、實(shí)業(yè)救國(guó)的平臺(tái)、冒險(xiǎn)家的樂(lè)園……這樣的理解失之偏頗。實(shí)際上,那時(shí)的社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)同樣形格勢(shì)禁。僅上海就有幾十家極有規(guī)模的中外銀行以及更多的錢莊。“小小銀行”即1915年創(chuàng)辦的上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行,又稱上海銀行,開業(yè)時(shí)都不好意思請(qǐng)同行吃飯。
  
  但陳光甫不畏艱難,他致力于銀行近代化,短短20年間,“小小銀行”就成長(zhǎng)為中國(guó)第一大私人商業(yè)銀行,擁有幾十個(gè)分支機(jī)構(gòu),創(chuàng)造了中國(guó)金融史上的多個(gè)“第一”。首創(chuàng)“1元開戶”,深受市民歡迎;最早推出各種新型儲(chǔ)蓄方式,如零存整取、整存零取、存本付息、定活兩便等,這些方便客戶的舉措在中國(guó)金融史上都具有創(chuàng)新之功;首先在銀行中設(shè)立調(diào)查部;第一個(gè)開出旅行支票;第一家辦理鐵路押匯業(yè)務(wù);還是最先從事外匯業(yè)務(wù)和農(nóng)業(yè)貸款的私營(yíng)銀行;也是最早使用機(jī)器記賬的銀行之一;銀兩與銀元并用也是其頗為得意的創(chuàng)新之舉。陳光甫的創(chuàng)新是多方面的。如儲(chǔ)金禮券,這種禮券可以在上海銀行各分支機(jī)構(gòu)通兌現(xiàn)金,頗受市民的青睞;如學(xué)生服務(wù)處,一方面吸收學(xué)生儲(chǔ)蓄,一方面替學(xué)校收取學(xué)生的學(xué)費(fèi)和食宿費(fèi)。


  
  這個(gè)銀行家的成功雖然艱難,如他遭受過(guò)銀行擠兌風(fēng)潮,如董事會(huì)不同意連續(xù)8年虧損的旅行社繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),如權(quán)勢(shì)人物宋子文等人一直刁難他……但他頑強(qiáng)生存下來(lái)了,而且活得舉世矚目。他在20世紀(jì)前半葉的中國(guó)有著舉足輕重的影響,被譽(yù)為“中國(guó)最優(yōu)秀的銀行家”、“中國(guó)的摩根”、“議員銀行家”、“中國(guó)民營(yíng)銀行家第一人”、“民國(guó)時(shí)期著名外交家”……直到今天,我們社會(huì)的財(cái)經(jīng)類媒體中還不時(shí)會(huì)出現(xiàn)他的名字,專家們呼吁要整理陳光甫的遺產(chǎn);甚至旅游行業(yè)的有識(shí)之士也感嘆像他那樣做旅游,中國(guó)旅游業(yè)何患無(wú)出路……
  
  實(shí)際上,陳光甫父子兩代均對(duì)銀行買辦的成功精英生活有向往,但陳光甫是極懂社會(huì)心理的。當(dāng)時(shí)的銀行、錢莊形成了牢不可破的經(jīng)營(yíng)模式、對(duì)外形象,但他一反其他銀行追求豪華漂亮的做法,而講究簡(jiǎn)樸實(shí)用。他還把存款柜改為柜員制,即由行員一人負(fù)責(zé)從驗(yàn)票到付款的全過(guò)程,免得顧客東奔西跑。這完全是讀懂了中下層儲(chǔ)戶心理的做法。
  
  陳光甫還認(rèn)為,中國(guó)社會(huì)跟西方社會(huì)有所不同,中國(guó)更有大家庭觀念。他主張“大我小我化為一體”。1930年10月,上海銀行增資到250萬(wàn)元時(shí),就把新股125萬(wàn)元分配給行員認(rèn)購(gòu),使“大家都是老板,銀行興衰,人人有份,勤勞儉約,守分知足”。他實(shí)行員工儲(chǔ)金制,即按每人薪水的10%,由銀行發(fā)工資時(shí)扣下,另由銀行照數(shù)提一份,一并儲(chǔ)蓄,到行員退職時(shí)發(fā)放。他提出“銀行是我、我是銀行”的口號(hào),從機(jī)制到宣傳上加強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和凝聚力。這是深懂職工心理。
  
  陳光甫認(rèn)為,中國(guó)人的柜臺(tái)上一定要熱鬧。中國(guó)人無(wú)論是辦飯店也好,辦其他商店也好,看見(jiàn)你這家飯店或者你這家銀行人很多,他就覺(jué)得這個(gè)肯定辦得好。所以他對(duì)銀行的要求是,要熱鬧不要冷清。這是深懂中國(guó)人的從眾心理。
  
  陳光甫的成功有著多方面的原因。比如大的方面,他一生風(fēng)云際會(huì),跟清末以來(lái)的政治家、實(shí)業(yè)家、銀行家們幾乎都有過(guò)聯(lián)系。從孫中山、袁世凱、蔣介石、毛澤東,到孔祥熙、程德全、張謇、范旭東、盧作孚、張公權(quán)、胡適、程硯秋、陶希圣、章乃器等一大批近現(xiàn)代人物,他都打過(guò)交道,而且跟其中不少人成為好朋友。而在細(xì)小的方面,他的成功秘訣就是“服務(wù)社會(huì)”。他認(rèn)為“本行所恃為命脈者,即為‘服務(wù)’二字”,主張“人爭(zhēng)近利,我圖遠(yuǎn)功,人嫌細(xì)微,我寧繁瑣”。他把發(fā)展大眾儲(chǔ)蓄作為突破口,推出了“1元開戶”和多種儲(chǔ)蓄形式,并不避繁雜,為市民代收代付水電費(fèi)、代發(fā)工資,開展多種形式的匯兌業(yè)務(wù),使得上海銀行成為社會(huì)閑散資金的“蓄水池”。用我們現(xiàn)在的話說(shuō),他的創(chuàng)業(yè)有廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和上層后盾。
  

  
  

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