- 第3節(jié) 規(guī)則:跳一跳才能撿到寶
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你被一個宏大的理想激勵得熱血沸騰,你充分相信自己將走向成功的彼岸。很好,你已經(jīng)知道了目標(biāo)的重要性,接下來你需要了解的就是,隨便設(shè)立一個目標(biāo)不但無法幫到你,可能還會給你帶來不少麻煩。
在確立新年目標(biāo)的時候,一個沖動下對自己說要做到年薪一百萬。如果你清楚來年的客戶資源能夠幫你達(dá)成銷售指標(biāo),拿到高薪和額外的分紅,或許一百萬也不算是不可能的任務(wù)。問題在于,很多人制訂目標(biāo)的時候,都不確定甚至不相信自己能達(dá)到。所以,你的目標(biāo)的第一個要素就是——是你能看得見的目標(biāo)。
為了讓人有進(jìn)步,我們建議制訂目標(biāo)的時候不要太輕易能達(dá)到,最好的狀態(tài)是跳一跳才有機(jī)會摘到果實。但是,也不要覺得所有奇跡都能在自己身上發(fā)生,除非你足夠確信。那些太遠(yuǎn)的目標(biāo)常常由于讓人看不見希望而喪失了努力的動力,結(jié)果,原本可以做到90分的你,卻因為定了一個300分的目標(biāo),而絕望地停止在了70分上。那是多么得不償失的事情啊!
當(dāng)你為自己確立了有挑戰(zhàn)性但是有極大可能達(dá)到的目標(biāo)之后,請檢查一下,它是不是滿足這個條件——具體化的目標(biāo)。目標(biāo)的最大作用就是指引和激勵,當(dāng)它過于抽象的時候,作用自然也就大打折扣了。
你想要成為有錢人,不如定一個“四十歲之前資產(chǎn)達(dá)到1000萬”的目標(biāo);你想要升職,那就告訴自己“三年之內(nèi)我要成為一名部門主管”;你想要嫁一個好男人,就定義為“我的先生富有責(zé)任感,能兼顧家庭和事業(yè),且有孝心”。你的目標(biāo)越具體,你就越知道自己該往哪個方向去努力。中國人的語言習(xí)慣偏向以概念來描述事物,很多人不適應(yīng)甚至不會“具體化”自己的目標(biāo)。那么我建議你嘗試用招聘廣告或者失物招領(lǐng)的描述方式。原則很簡單,就是當(dāng)你在闡述這個目標(biāo)的時候,讓所有人都知道你想要的到底是什么。
接下來,為了離目標(biāo)更近,你可以對目標(biāo)再稍稍作一些修改——想象你的目標(biāo)實現(xiàn)之后給你帶來的感覺。經(jīng)常會有一些人,在辛辛苦苦達(dá)到目標(biāo)以后,突然會產(chǎn)生巨大的落差感,他們沒有那種欣喜若狂的興奮感,反而充滿了迷惘。這其中最大的原因就是,沒有發(fā)揮想象力檢驗是不是不小心確立了一個“虛假目標(biāo)”。
很多時候,我們以為自己所要的,并不是內(nèi)心真正的需求,這就會導(dǎo)致虛假目標(biāo)的誕生。不滿意這個工作,因為覺得薪水太低,其實內(nèi)心最真實的聲音可能是覺得不被重視,因為在你心里,薪資是受重視程度的最直接體現(xiàn)。這時,如果我們想象一下,自己依然在同樣的崗位,依然面對同樣的人,依然承受同樣的對待,只是加薪20%。那個時候,我們也許會發(fā)現(xiàn)這個場景并不太令自己興奮,從而要思考的就是,這個目標(biāo)定得是不是有些偏了。
好的目標(biāo)可能會造就一個成功者,其秘訣在于——目標(biāo)就是你要努力才能到達(dá)的地方。目標(biāo)和夢想最美的地方,就在于它們永遠(yuǎn)是被追逐的。你的憧憬在別人眼里或許是唾手可得的東西,但是沒有關(guān)系,目標(biāo)是為自己設(shè)立的,而不是為其他任何人。正因為如此,它的獲得,一定要伴隨著一點點的艱辛和挑戰(zhàn),這一切對你來說才算是有意義。不必在乎別人會不會對你的目標(biāo)不屑一顧,你經(jīng)過努力以后所獲得的,就是對你來說最棒的收獲。天山上那朵雪蓮的采摘是何等不易,長白山的人參又是怎樣地彌足珍貴,可它們真值得付出生命的代價、冒如此大的風(fēng)險嗎?只有把它們握在手里、捧在懷中的人,才有資格回答這個問題吧。
曾經(jīng)有人對那些制訂目標(biāo)特別出格的人做過評判:走在最前沿的,不一定是先驅(qū),也可能是先烈。一個看起來非常誘惑的目標(biāo),不一定是你一個人追求的。你要確保——對于這個目標(biāo),你不是第一個,也不是最后一個到終點的人。
有時候人的確是需要一些冒險精神,比如想離開自己生活的地球去外太空看看,比如想逃離打工者的人潮自己創(chuàng)業(yè)做老板。但是“挑戰(zhàn)者號”的悲劇和無數(shù)破產(chǎn)者的故事告訴我們,目標(biāo)不是拍腦袋就能定下來的,你可以沖在最前面試試運(yùn)氣,但這又不是百米賽跑,只有跑第一才有機(jī)會破紀(jì)錄。我們的目標(biāo),是為了達(dá)成,而不是犧牲。只有當(dāng)你完成了一個又一個平凡的目標(biāo)時,你才有資格嘗試更具挑戰(zhàn)的任務(wù)。與此同時,如果你選擇的是一個早已有千萬人輕松達(dá)成的目標(biāo),我也只能說,換了它吧。
管理學(xué)中SMART原則是一個相當(dāng)經(jīng)典的理論,你在制訂目標(biāo)的時候也可以參考這五個因素,做最后的檢驗。SMART包含:
S:明確具體的(Specific),你是否知道自己要什么;
M:可衡量的(Measurable),你是否知道自己要多少;
A:可實現(xiàn)的(Attainable),你是否確定自己可以得到;
R:相關(guān)的(Relevant),你是否明白這個目標(biāo)與其他目標(biāo)有何相關(guān)性;
T:有時間限制的(Time-based),你是否了解何時得到。
到現(xiàn)在為止,你的目標(biāo)已經(jīng)趨近完美了,最后,讓我們再來做一件事情——給自己補(bǔ)充達(dá)成目標(biāo)的階段性規(guī)劃和細(xì)節(jié)。誠如前面所說的,目標(biāo)的確立都是為了最后將它達(dá)成,所以伴隨目標(biāo)而來的,你還需要一個實現(xiàn)的計劃。一個完善的、包含一切細(xì)節(jié)和周詳考慮的規(guī)劃,才能幫助你實現(xiàn)擬定的目標(biāo)。
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