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　　要解決微觀管理的問題，公司里的高層領導必須積極地教導管理者——管理模型中的各個級別需要：
　　
　　●不同層次的思考/改變思考方法。
　　
　　●核心資格/職責/任務的不同定位。
　　
　　●依據(jù)反饋作出評估與調(diào)整的能力。
　　
　　●明確的資格/職責/任務列表。
　　
　　此外，公司的每一個人都要非常清楚地了解：
　　
　　●明確的資格/職責/任務列表。
　　
　　●一個持續(xù)的培訓、指導時間表。