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　　領導者以及團隊管理者必須確保他們自己理解并執(zhí)行管理角色的核心職責。作為提醒，下面是管理模型的管理級別部分：
　　
　　在必要時調(diào)整評估
　　
　　管理層    一線員工
　　
　　用于加工原產(chǎn)品的流程    培訓一線員工
　　
　　與他人協(xié)調(diào)協(xié)作，以改進系統(tǒng)，提高效率    有效的運營
　　
　　    某人被安排負責某物    某人對所負責事物的作為    通過對原產(chǎn)品進行加工的預期結(jié)果
　　
　　A+B=C
　　
　　以上要求是最初的解決辦法。很明顯，還可以做更多，但這些是一個團隊預防與解決微觀管理問題的最基本要求。（注：如果你意識到你采取的方式是微觀管理，或者曾經(jīng)被別人指責為微觀管理，而你的團隊也沒有把這些因素處理得當，那么，請你閱讀本章后面講述的改進方法。）
　　
　　為完全理解這個解決辦法，讓我們更仔細地觀察最初解決辦法的每一部分。第一部分，公司必須教導的是：在管理模型中的每一級人員，需要在思考方式上有所改變。