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　　根據(jù)馬莉莉的闡述，秦方遠(yuǎn)分析，這位鄭先生的整個(gè)陰謀計(jì)劃分成了三步：
　　
　　第一步：境外人士鄭先生投資設(shè)立并百分之百控制境外公司中國(guó)石油重工，中國(guó)石油重工又設(shè)立兩家境外（BVI）公司，即中股投公司和海鼎公司，而海鼎公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立外商獨(dú)資企業(yè)鄂東海鼎科技有限公司，即鄂東海鼎。
　　
　　第二步：中股投公司與湖北大地簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資合同，以2000萬元的價(jià)格受讓湖北大地70％的股份，再向湖北大地增資4000萬元，成為湖北大地控股股東，擁有90％的股權(quán)。鄂東海鼎則與鄂東大地簽署《業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議》《獨(dú)家技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)合同》《獨(dú)家管理及咨詢服務(wù)合同》，通過合同綁定方式，將鄂東大地產(chǎn)生的利潤(rùn)計(jì)入鄂東海鼎的報(bào)表，通過這種“類新浪模式”，鄂東大地間接被鄂東海鼎控制。湖北大地和鄂東大地也因此被中國(guó)石油重工間接控制。
　　
　　秦方遠(yuǎn)說，這兩步是典型的紅籌模式的操盤。為規(guī)避商務(wù)部10號(hào)文對(duì)“小紅籌模式”上市的限制，鄭先生制訂了將鄂東大地和湖北大地捆綁，借殼納斯達(dá)克上市公司興旺發(fā)展控股有限公司上市的計(jì)劃。
　　
　　第三步：選定納斯達(dá)克上市殼公司興旺發(fā)展后，中國(guó)石油重工以反向并購(gòu)的方式置換進(jìn)興旺發(fā)展，并更名為中國(guó)石油重工集團(tuán)有限公司。按此重組方案，在收購(gòu)?fù)瓿珊螅�馬新政及管理層持有上市公司的股份為25％，鄭先生持股30％，興旺發(fā)展的老股東35％，來自配售的新股東持有10％。
　　
　　馬新政及其團(tuán)隊(duì)就上市事宜前往投資銀行進(jìn)行路演時(shí)，第一次看到了鄂東大地和湖北大地與興旺發(fā)展換股上市的方案：凈資產(chǎn)2億元的鄂東大地和凈資產(chǎn)1億元的湖北大地捆綁上市，獲取興旺發(fā)展支付的相當(dāng)于20億元的對(duì)價(jià)。
　　
　　然而，上市后的利益分配出乎馬新政的意料：興旺發(fā)展收購(gòu)中國(guó)石油重工的對(duì)價(jià)是用現(xiàn)金加股票和可轉(zhuǎn)換票據(jù)的組合方式支付的。馬新政及其團(tuán)隊(duì)持股比例是2％，可轉(zhuǎn)換票據(jù)的鎖定期是2年，其間無投票權(quán)；而鄭先生通過其殼公司持股6％，獲5億港元現(xiàn)金，可轉(zhuǎn)換票據(jù)的鎖定期只有6個(gè)月。即使在全面行使可轉(zhuǎn)換票據(jù)兌換權(quán)之后，馬新政及其團(tuán)隊(duì)持股比例也只有25％，而鄭先生通過其殼公司持股比例是30％，仍是興旺發(fā)展的控股人。
　　
　　這時(shí)候馬新政才知道自己掉入了別人早已挖好的陷阱，當(dāng)即拍案而起，向投資銀行提出中止上市。他認(rèn)為，該方案并未取得他作為鄂東大地和湖北大地實(shí)際控制人的同意，明顯有損其及團(tuán)隊(duì)的利益，也有悖其尋求上市的初衷。
　　
　　隨后，馬新政向鄭先生發(fā)出《關(guān)于中止合作的通知》，當(dāng)時(shí)路演尚未完成。在上市實(shí)體有意退出的背景下，興旺發(fā)展仍公布了收購(gòu)中國(guó)石油重工百分之百股份重大事項(xiàng)的公告。