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第1節(jié) 了解權(quán)力的可怕

● 地位不代表權(quán)力,而是責任

我認為,當一個人成為領(lǐng)導后,有一點絕對不容忽視。

即,地位的含義。

世間追求出人頭地、力爭上位的人不在少數(shù),原因何在?這是因為一旦擁有了地位,就能實現(xiàn)更大的愿望。不僅收入頗豐,所得所獲也會遠多于現(xiàn)在。更直截了當?shù)卣f,得到地位就能擁有權(quán)力。

但領(lǐng)導者必須強烈認識到一點,得到權(quán)力,同時也意味著接受了另一種東西,那就是責任。

有言道,地位造人。這樣理解有一定的道理,但反受地位其害的也不乏其人。因為擁有地位而丑聞頻傳或下屬眾叛親離,這些都歸咎于他們不能完全理解地位的含義。

正因如此,我才認為應(yīng)該這樣理解地位,“地位不代表權(quán)力,而是責任”。彼得·德魯克[1]也曾有過類似名言,話中頗有深意。

在日產(chǎn)汽車時曾有一段時期,工會組織擁有極大的權(quán)力。如果在工會中任職,則在人事考核中也能獲得最高級別的評價;積極參與工會活動的員工也更易脫穎而出。而我卻是個例外,因為我覺得,這樣得到權(quán)力終會淪于腐敗。

對于工會組織,我總是保持著批判的態(tài)度。沒想到工會卻反而邀我加入,旨在進行內(nèi)部改革。于是,我在二十七歲時出任了工會青年部干事,意外地成為了帶領(lǐng)800名成員的領(lǐng)導。

● 能戰(zhàn)勝甜蜜誘惑者得位

從第一線最底層的一個小嘍啰,一下子進入工會成了800人的領(lǐng)導。自己的一個想法就能牽動800人,我自然有些得意。

但同時我也切身體會到了權(quán)力的可怕。大小集會都有人奉承拍馬,“干事這邊請”;一見到我,眾人便會鞠躬低頭。如此一來,當事人很可能會誤以為自己真有多了不起,在公司出人頭地也變得指日可待。我有時覺得權(quán)力太可怕了。

伴隨地位與權(quán)力一同到來的是甜蜜的誘惑。比如,可以大量支配招待交際費、配備車輛隨行、加薪、指揮100名下屬……

乍看之下百利而無一害,可一旦被這些誘惑包圍,便會深陷權(quán)力的旋渦無法自拔。某種意義上,我也算是經(jīng)歷過這種考驗。

擁有地位的同時,還背負著責任。

擁有100名下屬便意味著這100人的幸福都掌握在自己手中。作為領(lǐng)導,甚至能動用的公款金額也會大大增加。

若對權(quán)力不懷畏懼之心,則危機四伏。忘記了自己的責任卻反被權(quán)力所惑,結(jié)局只能以丑聞、黑幕、信任危機等悲劇收尾。

相反,擁有能戰(zhàn)勝這些誘惑的品格之人,或許才是應(yīng)該得到地位之人?梢韵胂螅魶]有自制力的人,官至擁有最大權(quán)限的公司最高領(lǐng)導,那么整個公司都將變得混亂不堪。

如果你立志成為公司最高領(lǐng)導,就必須先磨煉自己的這一品格。

而磨煉品格本身,實際上就是作為一個領(lǐng)導者的最低條件。

擁有權(quán)力著實可怕。為了能與可怕權(quán)力相抗衡,在掌握權(quán)力的同時必須明確自己的責任。我認為理解這點至關(guān)重要。

[1]①彼得·德魯克:Peter F. Drucker(1909—2005),現(xiàn)代管理學之父。著作有《德魯克論管理》、《21世紀的管理挑戰(zhàn)》等。
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