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雖然身為海星集團(tuán)的老總，但榮海卻一直喜歡下屬稱呼他為“榮老師”，這并不是因?yàn)樗麘涯钤�在西安交大教書時的教授生活，而是他覺得“榮總”這個稱呼商業(yè)味太濃，包含了太多的關(guān)系——經(jīng)濟(jì)的、上下級的。他喜歡人與人之間簡單的關(guān)系，這可能和他一生中經(jīng)受過的那次最大的傷害和挫折有關(guān)。

1988年，做了8年老師的榮海下海，在一間60平方米都不到的廢舊車庫里辦起了西安海星計(jì)算機(jī)控制與接口技術(shù)研究所。兩年后，公司的收入達(dá)到了400萬，純利有100多萬元。然而讓榮海萬萬想不到的是，就在這個時候，公司發(fā)生了一場大地震似的分裂，幾乎使他遭致滅頂?shù)拇驌簟?

榮海永遠(yuǎn)都記得1990年那個寒冷的冬天。那天他剛風(fēng)塵仆仆地從深圳出差回來，與他一起創(chuàng)業(yè)的三個副手——他的學(xué)生、同學(xué)、朋友，卻要和他分財(cái)產(chǎn)，他們理直氣壯的緣由就是因?yàn)闃s海曾經(jīng)說過的一句話：“海星是大家的，人人都有份�！痹诶�益面前，那么多年的感情全沒有了！雖然海星創(chuàng)立時，這三個人沒有投資一分錢，只有榮海投入了3萬元，但君子一言，榮海還是忍著心痛，眼睜睜地看著他們毫不手軟地拿走了所有的錢，把能變賣的東西全都變賣瓜分了。

人散了，海星也只剩下一塊牌子和一些沒有人要的舊機(jī)器。與榮海同為公司核心層四人團(tuán)隊(duì)中的那三個人把大部分客戶帶走了，20名普通員工也被帶走一半。最可氣的是，先走的兩個副手后來還埋怨后走的那個：“你要是早和我們一起走，我們就能把客戶全部帶走，榮�？隙ㄔ缇屯甑傲耍　卞X都全部分給他們了，他們還要這樣趕盡殺絕，榮海憤怒了，于是他開始檢討起自己的管理方式。

他聽說過一個故事，有個善良的國王，經(jīng)常把錢送給窮人，最后他只有五個銅板了，一貧如洗的他被人趕下了王位。帶著五個銅板流亡的他在路上看見一個在乞討的老婆婆，他想，自己怎么也比老婆婆強(qiáng)，于是就把所有的銅板都給了老婆婆。老婆婆突然拿出一個錢袋子給他，說：“不管在什么樣的情況下，你都會有五個銅板的，不過你要牢牢記著，一個人只有善良是不夠的，還要有聰明才行。”榮海終于明白了，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不能僅僅靠情感來維系，更應(yīng)該建立一套科學(xué)的管理制度。那時已是快過年了，榮海宴請了那批自愿留下來和他繼續(xù)奮斗的員工，他滿臉是淚地對著他們發(fā)誓：一定不會辜負(fù)大家的期望，一定能闖出一片天地來！

在這場大震蕩的5個月之后，康柏公司代表到西安來委托一家國營計(jì)算機(jī)公司開拓西北市場，但這家公司卻一直決定不下來，康柏代表只好遺憾地離開。榮海得到這個信息后，馬上登上飛機(jī)，追到深圳去找康柏代表。因?yàn)閷�海星沒有信心，康柏代表把代理?xiàng)l件定得很苛刻，想讓榮海知難而退：一、只允許海星做地區(qū)性代理：二、拿貨的價位比其他代理商高三個點(diǎn)，全年完成1400萬美元銷售額后，才返還那三個點(diǎn)；三、首次現(xiàn)款吃進(jìn)110萬美元的貨。

110萬美元對于剛被“洗劫”過的榮海來說簡直難于登天，但他卻眉頭不皺地接下了挑戰(zhàn)，回西安后又壯志激昂地對員工宣布，海星現(xiàn)在是康柏西北地區(qū)的唯一總代理了，公司馬上要在蘭州、武漢設(shè)立辦事處……員工們都被激勵起了一腔豪情。榮海在一番努力之下，尋求到了銀行的合作，開始了代理康柏微機(jī)的起步，在6個月的時間里，他做出了1300萬美元的銷售額，公司盈利800萬人民幣。海星開始崛起，并很快開始了高速發(fā)展。

現(xiàn)在，榮海領(lǐng)導(dǎo)的海星集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)逾10億元，員工1300余名，海內(nèi)外直屬子公司18家，二級子公司40家。產(chǎn)業(yè)橫跨計(jì)算機(jī)、飲品、連鎖超市、房地產(chǎn)、高效種植等行業(yè)，被譽(yù)為“西部奇跡”。2000年，他被美國《福布斯》雜志評為中國50富豪第17位。其個人資產(chǎn)為170億美元。

成功后的榮海仍然記得1990年那個寒冷的冬天，但這是一種勝利者驕傲的記得。在遭受這樣的重創(chuàng)后，他怎么還能挺住，并重新屹立起來？榮海說：“在絕望的時候如果死掉的話不算偉大，在絕望的時候活下來那才是偉大當(dāng)中的偉大�！�