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1894年出生的松下幸之助是日本松下電器公司的創(chuàng)始人。他的企業(yè)從一個(gè)3人的小作坊起步，經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的拼搏，發(fā)展成為擁有職工2．5萬人的跨國集團(tuán)。在幾次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，許多企業(yè)倒閉了，而他的企業(yè)卻穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟。通過本文，我們不僅可以了解松下幸之助本人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，同時(shí)也可以看到日本現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的軌跡。

自主創(chuàng)業(yè)，出師不利

1894年11月27日，松下幸之助出生在日本和歌山縣海草郡和佐村，排行老七，是兄弟姐妹中最小的一個(gè)。松下幸之助四歲時(shí)，家境開始沒落，生活困難，經(jīng)常缺吃少穿。松下幸之助只讀到小學(xué)4年級，就被迫輟學(xué)了，家里把他送到大阪市一家做火盆生意的店里當(dāng)學(xué)徒（當(dāng)時(shí)當(dāng)學(xué)徒是一種最苦最累的工作，每天要打掃衛(wèi)生、做飯、給老板抱孩子，什么活都得干，而且沒有工資，只管吃飯）。后來他又到一家賣自行車的店里打小工，他勤奮好學(xué)，老師傅都喜歡他。1910年，不到17歲的松下幸之助進(jìn)入大阪電燈股份有限公司，當(dāng)了一名安裝室內(nèi)電線的練習(xí)工，由于他勤奮好學(xué)、工作積極、技術(shù)好，所以很快被提升為檢查員。

1914年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了，歐洲大陸成為戰(zhàn)場，物資奇缺，日本的產(chǎn)品就成了搶手貨，不管什么都能賣得出去。這就大大地刺激了日本工業(yè)的迅速發(fā)展，日本國內(nèi)工商企業(yè)像雨后春筍般地發(fā)展起來。松下幸之助也產(chǎn)生了獨(dú)自創(chuàng)辦企業(yè)的念頭。于是，松下幸之助毅然辭職了�？墒撬麤]有錢，自己的全部積蓄，加上剛領(lǐng)到的退職金，也才只有200日元。他的兩位老同事森田延次郎和林伊三郎是他的支持者，加上他的妻子和內(nèi)弟井植歲男，一共只有5個(gè)人。沒有廠房，他們在院子里搭起了一個(gè)棚子，就這樣辦起了家庭作坊式的工廠，生產(chǎn)松下幸之助設(shè)計(jì)的改良電燈插座。當(dāng)他們歷盡千辛萬苦，生產(chǎn)出一部分樣品后，卻又推銷不出去。他們拿著樣品，走遍了大阪的大街小巷，幾乎問遍每一家銷售電燈的商店，一天最多也才能賣出10只，10天下來，總共只賣了100來只，收入才10日元。這就是他們奮斗了4個(gè)月的結(jié)果。出師不利，由于資金缺乏，連工資都開不出來，兩位伙伴只好自謀生路去了，松下幸之助夫婦和內(nèi)弟三個(gè)人仍苦苦地支撐著。那段時(shí)間真是非常艱難。從1917年4月到1918年8月止，松下幸之助十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進(jìn)當(dāng)鋪抵押借錢，用以維持生活。

絕處逢生

然而，就在他幾乎絕望之際，曾經(jīng)是合作者之一的森田延次郎給他帶來了生機(jī)：有一家北川電器制造廠對他的產(chǎn)品使用的材料感興趣，看過樣品之后，要訂購1000只電扇底座，并且不需要任何金屬配件。這對松下幸之助來說，真是“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，他們又有了希望。夫婦倆和內(nèi)弟一起投入緊張的生產(chǎn)，大約10天工夫，完成了全部訂貨。不久，松下幸之助收到貨款，扣除成本，獲毛利180日元，基本收回了當(dāng)初開業(yè)時(shí)的投資。第二年年初，他又接到2000個(gè)底座的訂單。松下幸之助意識到必須擴(kuò)大規(guī)模，小小的家庭作坊已經(jīng)顯得地方太小了，于是決定搬遷到大開町（街），租賃一座新建的兩層樓房，樓上住家，樓下當(dāng)工廠。從此，松下電器股份有限公司的前身——松下電器制作所誕生了。一年多的經(jīng)歷使松下明白了一個(gè)道理：一個(gè)人在這個(gè)世界上要想做成任何事情，總會遇到許多困難的，在困難面前許多人會選擇放棄，這樣就永遠(yuǎn)失去了成功的機(jī)會。其實(shí)，機(jī)會與困難是同在的，克服了困難，成功的機(jī)會就出現(xiàn)了。另外，他還明白了一個(gè)道理：新產(chǎn)品必須站在廣大消費(fèi)者的角度考慮。他原先設(shè)計(jì)的插座，就是僅考慮到安裝上的方便，與廣大消費(fèi)者并沒有多大關(guān)系，所以就不好銷售。

松下幸之助是個(gè)善于研究、善于發(fā)明、善于改進(jìn)的人，他緊緊抓住“研制新產(chǎn)品，開拓新市場”這一環(huán)節(jié)，以電燈為中心，不斷地發(fā)明出一些相關(guān)的新產(chǎn)品。但從市場銷售來看，主要產(chǎn)品仍是電燈改良插頭和雙燈用插頭，這兩種產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，價(jià)格低廉，其他廠家無法與之相比，因此需求量年年上升，市場漸漸擴(kuò)大到東京、大阪、名古屋、九州乃至日本全國。這時(shí)，松下幸之助手下雇員已有50個(gè)人，每月營業(yè)收入達(dá)到1．5萬日元。但在當(dāng)時(shí)日本國內(nèi)的電器產(chǎn)品生產(chǎn)廠家中，他仍然屬于“小人物”。松下幸之助知道，要想趕超同行，只有一個(gè)辦法：研制新產(chǎn)品，開拓新市場。那時(shí)候，自行車已成為日常交通工具，而城市的市政設(shè)施還比較落后，道路不好，路燈不明，人們夜間騎車面臨著照明的問題。雖然用干電池的車燈已經(jīng)問世，但由于電池使用時(shí)間太短（僅3小時(shí)），幾乎沒有實(shí)用價(jià)值。人們甚至用煤油燈掛在車頭，夜間騎車極為不便。

松下幸之助認(rèn)為只要能延長電池的使用壽命便可以解決問題，但是延長電池壽命的問題很難解決。一次他去拜訪生產(chǎn)電池的朝日公司總經(jīng)理松本時(shí)，松本告訴他，如果能將這種車燈的小燈泡重新設(shè)計(jì)，使這種小燈泡的耗電量減少而亮度不減，問題不就解決了么？松下受到很大啟發(fā)，他很快就研制成功了新的車用小燈泡，半年后終于制造出一種炮彈形的電池車燈。這種車燈使用3節(jié)干電池，使用時(shí)間可達(dá)到40個(gè)小時(shí)，其設(shè)計(jì)巧妙，價(jià)廉物美，產(chǎn)品投放市場后，深受人們歡迎。這時(shí)，有一個(gè)叫山本武信的商人找上門來，這人極有商業(yè)頭腦，在大阪商界頗有聲譽(yù)。他向松下幸之助提出由他擔(dān)任大阪地區(qū)總代理商，保證1個(gè)月售出1萬只炮彈形車燈，3年代銷36萬只。如果銷售不出去，山本商店愿承擔(dān)一切損失。更令幸之助大為吃驚的是，山本武信答應(yīng)將3年的貨款一次性付給松下電器制造廠。松下電器從此發(fā)展迅速。

松下電器之所以能夠把企業(yè)做大做強(qiáng)，其中一個(gè)重要的因素就是不斷地把新產(chǎn)品推向市場。松下電器相繼生產(chǎn)出電熨斗、電爐、電熱器、真空管收音機(jī)等新產(chǎn)品。他以“高于他人的質(zhì)量，低于他人的成本，優(yōu)于他人的服務(wù)”為宗旨，在日本國內(nèi)占據(jù)了越來越廣大的市場。他的工廠多次擴(kuò)建，并先后兼并了一些企業(yè)，到20世紀(jì)60年代，松下電器公司一躍而成為日本電器制造業(yè)的霸主，并且成了世界著名的家電制造商。

創(chuàng)建企業(yè)文化 關(guān)注員工生活

既然松下幸之助的目標(biāo)是謀求民眾的幸福，那么首先他自己公司的職員就不能例外。松下公司在物質(zhì)方面給職工以優(yōu)厚的待遇，在日本率先采取五天工作制，實(shí)行男女工資平等，工人到35歲就能得到一套自己的住宅。松下采取的這些措施，使職工真正感到了幸福。他還極為重視培養(yǎng)人才，把培養(yǎng)人才當(dāng)成企業(yè)的社會責(zé)任，制定出許多培育人才的措施。松下幸之助曾說：“松下公司是培育人才的公司，兼做電器生意�！彼上滦抑�助尊重職工，處處考慮職工利益，他使職工在工作中感到愉快和安定，他與職工同甘共苦。

曾有這樣一段佳話：1930年初，世界經(jīng)濟(jì)不景氣，日本經(jīng)濟(jì)大蕭條，不少工廠都陷入經(jīng)營困境，很多企業(yè)都關(guān)門倒閉了。松下公司也受到極大的沖擊，銷售額銳減，商品積壓如山，資金周轉(zhuǎn)不靈，管理人員提出“裁減員工，縮小業(yè)務(wù)規(guī)�！�。然而，松下幸之助考慮到廣大員工的利益，毅然決定采取與其他廠家完全不同的做法——“工人一個(gè)不減，生產(chǎn)實(shí)行半日制，工資按全天支付”。同時(shí)，他要求全體員工利用閑暇時(shí)間去推銷庫存商品。當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)廠家都裁員，降低工資，減產(chǎn)自保，失業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，生活毫無保障。松下公司的這一做法獲得了全體員工的一致?lián)碜o(hù)，大家千方百計(jì)地推銷商品，只用了不到3個(gè)月的時(shí)間就把積壓商品推銷一空，使松下公司順利渡過難關(guān)。

在松下的經(jīng)營史上，曾有幾次危機(jī)，但松下幸之助在困難中依然堅(jiān)守信念，不忘為民眾謀求幸福的經(jīng)營思想，使公司的凝聚力和抵御困難的能力大大增強(qiáng)，每次危機(jī)都在全體員工的奮力拼搏、共同努力下安全度過，松下幸之助也贏得了人們的一致稱贊。

由于以上種種因素，松下電器公司在幾十年間，從小到大，經(jīng)歷很多波折，終于成了世界級的大企業(yè)。