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人們常說，機(jī)會總是垂青那些有準(zhǔn)備的人，而趙建國就是這樣的一個人，因為他的性格里有一種敢為天下先的豪情壯志，所以，上天總是把那些“大任”降在他的身上。

如果說，集美建立定慧橋賣場是為了申辦奧運會出力的話，那么，建立大紅門賣場則是為了幫助國有企業(yè)改制做出貢獻(xiàn)。

也許有人會問，集美是一家民營企業(yè)，怎么會幫助國有企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？這個故事，還要從首鋼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移說起。

在北京，有一家赫赫有名的企業(yè)可以說是盡人皆知，它就是位于石景山區(qū)的首都鋼鐵公司。首鋼創(chuàng)建于1919年，它的建立標(biāo)志著中國近代工業(yè)的崛起。

但是，這家歷史悠久的企業(yè)可謂命運多舛，曾經(jīng)有過許多災(zāi)難，在北洋政府時期，它經(jīng)歷了多次戰(zhàn)亂，在抗戰(zhàn)時期，淪落于日本強(qiáng)盜之手。

在解放后，首都鋼鐵廠重新回到了人民的懷抱，成為我國建國初期屈指可數(shù)的大型鋼鐵企業(yè)之一，為新中國的建設(shè)事業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用。

但是，隨著北京市城市建設(shè)的腳步不斷加快，首鋼的污染問題被提到了議事日程上來，特別是申辦奧運會以后，2004年年初，北京市奧組委提出了“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的籌辦理念，為此，北京市政府批準(zhǔn)：北京首鋼公司下屬的北京帶鋼廠部分停產(chǎn)、搬遷。

一個龐大的重工業(yè)企業(yè)要在短時間內(nèi)實施搬遷，這樣大規(guī)模的企業(yè)遷徙，不僅在中國歷史上從來沒有過，就是在世界范圍內(nèi)也很難找到一個成功的范例，因此，其難度是可想而之的。

為了緩解首鋼搬家的壓力，同時也為了安置因搬遷而分流的企業(yè)職工就業(yè)，為此，北京市工商聯(lián)組織全市民營企業(yè)家參觀考察首鋼公司，趙建國也在參觀考察之列。

帶鋼廠是首鋼的一部分，北京企業(yè)家一行來到首鋼下屬的帶鋼廠，由首鋼董事長朱繼民和北京市副市長孫安民負(fù)責(zé)向前來參觀考察的企業(yè)家介紹了首鋼改制的情況，鼓勵民營企業(yè)積極參與國企改制，為首鋼的搬遷獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為北京市成功舉辦奧運會再出一把力。

這個鋼帶廠是什么樣的情況呢？竟然需要北京市副市長親自出面為它做推廣？原來，這個北京市帶鋼廠位于北京南四環(huán)中路，屬豐臺區(qū)大紅門地區(qū)，地理位置偏僻，缺乏商業(yè)運作的基本條件，而且周邊沒有像樣兒的商業(yè)設(shè)施。

趙建國作為一個多年從事商業(yè)經(jīng)營的人，何嘗不知道這里是一個商業(yè)死地？這一次，要支持國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，為了還北京一片藍(lán)天，同時也是為了支持奧運會，他趙建國只能再一次把自己綁上戰(zhàn)車……

他對孫副市長堅定地說：“這個任務(wù)，由我們集美來做，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定會做好這件事。”

古話說“君子一言，駟馬難追”，趙建國在市政府領(lǐng)導(dǎo)面前立下了軍令狀，只有往前走，沒有后退的余地。

但是，集美所要面對的困難是巨大的，因為這次改制并不是出讓帶鋼廠的全部土地，而是帶鋼廠一期參與改制的場地只有廠中軸線以東的一部分。這樣一來，就出現(xiàn)了一個非常嚴(yán)重的問題，這塊待開發(fā)的商業(yè)區(qū)域沒有對外的大門，在四環(huán)路主路上沒有出口，而且通過此地的公交車線路極少。就算可以跟公交公司申請一條或者是幾條公交線路，但是，還有一個最難解決的問題，那就是帶鋼廠不會馬上停產(chǎn)，而是要跟這塊準(zhǔn)備啟動商業(yè)的運作區(qū)域相伴相生。

趙建國雖然有決心參與國有企業(yè)的改制，為還北京的碧水藍(lán)天盡一份力，但是，這樣做需要突破許多固有的思維觀念，涉及方方面面的利益關(guān)系，而且首鋼是建國以來北京第一個國有企業(yè)，因此，集美入駐帶鋼廠，引起了社會各個方面的高度關(guān)注。

面對新形勢、新任務(wù)，趙建國的內(nèi)心深刻地理解了孟子所說的那句話“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”的含義。

轉(zhuǎn)眼十年過去了，當(dāng)年趙建國從國有企業(yè)接手大紅門這片土地的事情已經(jīng)過去了十年，但是，至今仍然有許多老員工對當(dāng)年的情景記憶猶新。

回想當(dāng)年，首鋼帶鋼廠是分三次轉(zhuǎn)交給集美的，最初交給集美投入建設(shè)的那塊場地只限于中軸線以西，這里沒有跟外界聯(lián)通的大門，帶鋼廠東半截有個小南門，但有人說那里風(fēng)水不好，門一開就出安全事故，所以一直不敢開，這個小南門平時只允許工人推著自行車出入，但是集美只能向企業(yè)借道通行。企業(yè)只同意借給集美一個月，過了一個月，大門立刻鎖上。

當(dāng)時趙建國的決心很大，哪怕就是借道，也要在大紅門這里干出點名堂來！

2004年春節(jié)過后，集美集團(tuán)打響了改造集美大紅門店的一期工程，原帶鋼廠東南一隅有幾間破舊的廠房，要將破爛的廠房改造成環(huán)境美觀的家具展廳，這無疑是一場艱苦卓絕的硬仗。趙建國接過帶鋼廠的時候，時值冬季，天寒地凍，寒冷的冬天給工人作業(yè)增加了極大的難度，那段日子趙建國幾乎長在了工地上，正在改造中的現(xiàn)場遍地油污，灰土飛揚，忙碌一天下來，趙建國跟工人們一樣兒，全身上下都是土，每個人都變成了“土猴”……

如果說環(huán)境的寒冷、工作條件艱苦，這些都還可以克服的話，那么沒有飲用水的情況則是非常嚴(yán)峻的考驗。

當(dāng)時，集美剛進(jìn)駐工地時沒有飲用水，住宿條件極差，負(fù)責(zé)后勤保障的同志四處找水源，解決大家的生活需要。

時值寒冬，工作條件非常艱苦，趙建國也跟工人們一樣，吃住在工地，每頓飯兩個饅頭一碗熬白菜，這就是他當(dāng)時的當(dāng)家伙食；因為工作千頭萬緒，他正常的作息時間被打亂了，生活中的一切都圍繞著促進(jìn)工程進(jìn)度的需要展開。

三號廳、四號廳的地基挖開了，工人們發(fā)現(xiàn)埋藏在地面下的都是軋鋼設(shè)備的水泥墊墩，一個個巨大的水泥墩排成隊、列成行，成了影響工程進(jìn)度的障礙。

當(dāng)時施工隊里風(fēng)鎬數(shù)量少，為了不耽誤工作進(jìn)度，工人們就用大錘砸開那些水泥墩，工人們的虎口震裂了，兩臂麻木了，但他們?nèi)�然不顧，直到把一百多個墊墩，兩百多立方混凝土全都打碎，清運干凈，這才算緩了一口氣。

解決了水泥樁的困擾之后，新的麻煩接踵而至。大紅門店五號廳原來是帶鋼廠的酸洗車間，由于常年被濃重的酸氣腐蝕，地基的土質(zhì)層已經(jīng)成了粉末狀，為了保證賣場的建筑安全，趙建國做出了對酸洗車間實施深挖地基的決定。

工人們開始深挖地基，一米、兩米……一直挖到三米，土質(zhì)依舊是腐蝕狀態(tài)，怎么辦？因為深挖無疑會增加建筑的成本。

施工負(fù)責(zé)人來向趙建國匯報情況，趙建國給出指令，繼續(xù)往下挖，必須徹底消除腐蝕的土質(zhì)對賣場的安全威脅。工人們接到命令之后，繼續(xù)深挖地基，結(jié)果，在工人們挖到4.4米的時候，才看到?jīng)]有被腐蝕的新土層。為了商戶和消費者的安全，趙建國做事情從來都不會考慮集美施工所投入的成本。

趙建國指揮施工隊剛剛解決了硫酸腐土的問題，結(jié)果帶鋼廠年久失修的下水管道又出了毛病。這一次在大紅門的施工改建中，可以說是“按下葫蘆起來瓢”，一事未平一事又起。由于帶鋼廠創(chuàng)辦的時間久遠(yuǎn)，資料室又沒有保存完整的地下管線的圖紙，因此，集美工程隊在挖地基的時候，有兩次挖斷了地下水的管道。

按照正常的修復(fù)流程，關(guān)閉總閥門之后，工人們就可以從容地修復(fù)下水管線了。但是，我們說過，當(dāng)時的帶鋼廠并沒有全部搬遷，還有一部分車間在正常生產(chǎn)，如果全面停水，將會導(dǎo)致帶鋼廠停產(chǎn)，造成大批廢鋼及設(shè)備的大規(guī)模損壞。所以，這給集美的施工隊帶來了非常多的麻煩。

在修建展廳的過程中，發(fā)現(xiàn)水管斷裂還不能關(guān)閉總閘門，十幾米高的水柱噴涌而出，如果不及時堵住，院子里將變成一片汪洋澤國。

在這萬分緊急的情況下，集美建筑隊的工人們帶水工作，在大家做好了修復(fù)準(zhǔn)備工作的一瞬間，建筑工人耿林偉勇敢地?fù)湎驀娝�的管道，用自己的身體死死地抵擋著噴涌而出的水柱，給工友們搶修水管爭取了寶貴的時間。

在趙建國的指揮下，在全體施工人員的拼命努力之下，集美家居大紅門店于2004年10月30日開業(yè)。當(dāng)時正值楓葉紅、菊花開的日子，集美大紅門店上下兩層、八萬多平方米的展示大廳人流如織，連通一體的設(shè)計理念，舒適宜人的購物環(huán)境，不僅吸引了五百多家廠商進(jìn)駐大紅門，同時也吸引了北京城內(nèi)四面八方的顧客。

集美大紅門店開業(yè)的那天，兩百多輛班車穿梭在北京城鄉(xiāng)的大街小巷，接送顧客，在展廳內(nèi)，一千多名展員導(dǎo)購笑容可掬地引導(dǎo)著慕名而來的消費者，選購他們心儀的家居用品，一時間，一股強(qiáng)勁的銷售熱潮沖擊著京城家居市場。

在集美家居大世界開業(yè)的盛典上，孫安民副市長致信祝賀說：“集美家居大世界是2003年北京市工商聯(lián)組織非公有制企業(yè)參觀首鋼進(jìn)行愛國主義教育的一個成果，不僅有效地利用了國有資產(chǎn)，解決了國有企業(yè)職工再就業(yè)的問題，更主要的是表明了我市非公有制企業(yè)在做大、做強(qiáng)的同時，致富思源，富而思進(jìn)，致富不忘回報社會，自覺地把企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展相結(jié)合，把個人富裕與全體人民的共同富裕相結(jié)合，因此，我們要大力鼓勵和宣傳。希望集美家居大世界始終堅持愛國、敬業(yè)、誠信、守法的經(jīng)營原則，為滿足市民需要、促進(jìn)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)�！�

2006年10月，集美集團(tuán)再接再厲，又創(chuàng)造出七個月修建7萬平米展廳的傳奇，接下來，集美大紅門二期工程落成，加上3號廳3萬平米的提升改造，共計10萬平方米的品牌旗艦盛裝亮相；緊接著，15萬平方米的國際建材流通中心問世，大紅門集美店總體量達(dá)到30萬平方米。

從一個破敗的帶鋼廠，到名品云集、獨具一格的集美旗艦店，在它的誕生過程中，趙建國就像一位運籌帷幄的將軍，指揮著一支驍勇善戰(zhàn)的鐵軍，將大紅門帶鋼廠這樣一個不適合商業(yè)運作的“死地”打造成了引導(dǎo)家居行業(yè)時尚的航母，集美公司也因此峰回路轉(zhuǎn)，迎來了“柳暗花明又一村”的大好局面。

眼見著自己親手打造的京城家居航母起錨遠(yuǎn)航，趙建國的心中充滿了成功的喜悅，但是，在這喜悅的背后，不知道飽含了多少辛酸的淚水……