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危機(jī)，通常來說，就是指來得突然、來得猛烈，也指這個事件不符合常規(guī)。正因?yàn)檫@樣的特點(diǎn)，對應(yīng)對危機(jī)的能力要求才會非常高。而應(yīng)對危機(jī)之前，認(rèn)識的全面與否決定了應(yīng)對危機(jī)的能力。只有正確認(rèn)識危機(jī)的各種特征，才能不斷強(qiáng)化危機(jī)意識和危機(jī)預(yù)警意識，化“危險”為“機(jī)遇”。

當(dāng)前社會，由于美國的次貸危機(jī)影響，新一輪的金融危機(jī)再一次席卷全球。在經(jīng)濟(jì)日益全球化，世界經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度越來越緊密的今天，環(huán)球同此涼熱。

1、美國感冒，全球吃藥：美國次貸危機(jī)引發(fā)全球金融風(fēng)暴

關(guān)鍵詞

次貸危機(jī)    金融風(fēng)暴    危機(jī)影響

2007年的2月份開始，美國的次貸危機(jī)浮出水面，然后就迅速的擴(kuò)散到美國經(jīng)濟(jì)的其他領(lǐng)域并造車過了巨大的損失。股市暴跌、基金虧損、投行破產(chǎn)、兩行國有化……華爾街不斷的傳出令人吃驚的噩耗。與此同時，世界上的其他國家也出現(xiàn)了類似的經(jīng)濟(jì)衰退癥狀。有人形象的把這種現(xiàn)象稱之為“美國感冒，全球吃藥”。

對于美國的這場災(zāi)難，美國聯(lián)邦儲備委員會前主席艾倫格林斯潘曾經(jīng)說過：美國正陷于“百年一遇”的金融危機(jī)之中；這場危機(jī)經(jīng)濟(jì)衰退的可能性正在增大，這場危機(jī)將持續(xù)成為一股“腐蝕性”力量，直至美國的房地產(chǎn)價格穩(wěn)定下來；危機(jī)還將誘發(fā)全球一系列的經(jīng)濟(jì)動蕩。到目前為止，美國的次級債危機(jī)已經(jīng)爆發(fā)了一年有余，在這段時間里，美國的五大投行已經(jīng)有一家破產(chǎn)了，還有一家正面臨破產(chǎn)，幾乎所有的金融機(jī)構(gòu)家家自危。2008年3月，溫家寶總理在十一屆全國人大一次會議后的記者招待會上表達(dá)了對美國經(jīng)濟(jì)形勢的憂慮，并且提出“今年可能是全國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”。確實(shí)，美國等西方發(fā)達(dá)國家是此次金融危機(jī)的發(fā)源地，會因此而遭受重創(chuàng)是理所當(dāng)然的事情。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，中國也不能幸免于難。

這一次全球性的金融危機(jī)對中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在四個方面。

影響一，美國消費(fèi)的減少會影響中國的出口產(chǎn)業(yè)。由美國華爾街金融風(fēng)暴引發(fā)的國際金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的沖擊正在加劇：西方主要貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟(jì)增速下降已經(jīng)降低了對我國出口產(chǎn)品的需求，大宗商品價格的急劇下降還將降低資源出口國的進(jìn)口需求。另外，現(xiàn)階段的信貸危機(jī)使得這些國家的進(jìn)口商難以獲得融資，進(jìn)一步抑制了我國的出口。據(jù)海關(guān)總署的進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示，2008年前8個月，我國的外貿(mào)出口額的增幅下行放緩的趨勢明顯。

例如，2008年10月15日，被稱為中國外貿(mào)的“晴雨表”的第104屆中國進(jìn)出口商品交易會（簡稱“廣交會”）開幕。但是在開幕當(dāng)天，嶄新的琶洲展館如往常一樣的火爆場面遲遲未能到來，參展商和客商都明顯的感覺到了“冷清”。

“廣交會”主辦方的權(quán)威數(shù)據(jù)也證明了這一點(diǎn)。截至本屆“廣交會”開幕的前一天，到會外商人數(shù)總共才只有5199人，其中，是中國最大的出口市場的美國客商是有292人。而在2007年春季的“廣交會”首日，到會的境外采購商就達(dá)到了47565人。

由此就可以看出美國金融危機(jī)對中國出口經(jīng)濟(jì)的影響。

第二個影響就是會加大國內(nèi)進(jìn)口商品的成本。在進(jìn)口方面，主要是和美元的匯率密切相關(guān)。目前國際市場上大宗商品幾乎都以美元定價，美元走勢的強(qiáng)弱決定了大宗商品價格走勢的高低，從可以觀察到的數(shù)據(jù)來看，由于近期美元逐漸反轉(zhuǎn)走強(qiáng)，原油、鐵礦石等商品的價格顯現(xiàn)下降趨勢，這對需要大量資源性產(chǎn)品的中國來說，本來算得上是一個利好消息，但是，雷曼兄弟公司破產(chǎn)倒閉、美林公司被收購不期而至，再加上不久前被美國政府宣布接管的“兩房”，美國金融市場反復(fù)動蕩嚴(yán)重影響到美元匯率的走勢和持有者的信心。雖然，從中長期的眼光來看，美國的經(jīng)濟(jì)會走強(qiáng)，其美元匯率也會走高，但是，在短期內(nèi)，美元弱勢這一形勢似乎暫時不能逆轉(zhuǎn)，這樣一來，原油、鐵礦石等資源性產(chǎn)品的價格將被再度推高，我國進(jìn)口以美元計(jì)價的大宗商品付出的成本也大為增加。

第三個影響是給我國國內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)帶來了直接的損失。雷曼兄弟破產(chǎn)給我國國內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)帶來了兩方面的直接影響，一是，我國的金融機(jī)構(gòu)、投資者持有較多的次級債券，形成實(shí)際損失；另一方面就是金融危機(jī)導(dǎo)致美國出現(xiàn)衰退，它會蔓延到中國來。

華爾街的金融風(fēng)暴在很大程度上也會減緩中國經(jīng)濟(jì)的增長速度。自奧運(yùn)會以后，中國的經(jīng)濟(jì)增長步伐已然放緩，而美國此次的金融風(fēng)暴只會這個問題更加嚴(yán)重。金融風(fēng)暴引起美國股指暴跌，而中國政府曾在華爾街購入大量股票，中國的銀行、基金公司也曾買入大量美國基金；除此以外，金融危機(jī)引發(fā)的貸款困難還會直接影響中國的貿(mào)易出口。美國是全球最大的經(jīng)濟(jì)體，它對各個國家的商品、投資等方面的需求量都會非常大，所以美國經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致全球或者許多主要國家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑或者經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退。

最后一個影響就是，美國的這次金融危機(jī)會重創(chuàng)國內(nèi)的金融市場的信心。雷曼兄弟公司破產(chǎn)是美國次債危機(jī)的延續(xù)，帶給金融機(jī)構(gòu)的損失和震動相當(dāng)大，華爾街五大投行擁有強(qiáng)大的投資和研究團(tuán)隊(duì)，資產(chǎn)超過數(shù)千億美元，信息資源也極為豐富，這樣大型的投行也紛紛倒閉，說明了此次危機(jī)的嚴(yán)重性�！安煌�的金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了不同程度的損失，有所區(qū)別的只是損失額度的大小，像雷曼兄弟，還包括前面被美國政府接管的“兩房”以及被摩根大通收購的貝爾斯登等，但與其估算投資者的直接損失不如考量對金融市場的信心打擊。

但是，也有專家認(rèn)為，西方的金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響是有限的，因?yàn)橹袊�金融資本市場還沒有成為全球金融市場的一個真正的組成部分。龍永圖說：全球金融危機(jī)對中國的影響有限。中國金融部門可能遭受的損失在100億美元左右，全球損失15000億美元，中國所占的比例不到1%。這個數(shù)字也是中國金融市場、資本市場很小的一部分。中國資本市場并沒有完全開放，這是一個很高的“防火墻”，金融危機(jī)不會給中國的金融市場、資本市場帶來根本性的影響。

但是，雖然如此，金融危機(jī)的影響才剛剛開始，它的沖擊波還將進(jìn)一步延伸，這將導(dǎo)致世界范圍內(nèi)的資本可能進(jìn)一步流向中國。但是國際資本急進(jìn)急出，中國的金融生態(tài)就要具備更強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力，否則中國的金融市場必將發(fā)生嚴(yán)重的混亂。所以，當(dāng)美國金融危機(jī)波及全球，環(huán)球同此涼熱的情況下，中國應(yīng)該建立具有抗國際風(fēng)險能力的金融生態(tài)環(huán)境。

2、冬天來臨，減員過冬：危機(jī)下的中國就業(yè)形勢

關(guān)鍵詞

就業(yè)形勢    減員過冬    穩(wěn)定就業(yè)

就業(yè)問題一直是一個關(guān)系著一個人一個家庭的生活，也關(guān)系著一個國家的穩(wěn)定和發(fā)展的社會問題。由于美國的金融危機(jī)的影響，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)遭受了不同程度的創(chuàng)傷，嚴(yán)冬的氛圍籠罩著中國的企業(yè)。在全球范圍內(nèi)的“減員過冬”的趨勢影響下，我國的勞動就業(yè)形勢也不容樂觀。

就拿東莞市來說。東莞市共有企業(yè)2萬余家，其中外資企業(yè)1.5萬家以上，以港臺企業(yè)為主。據(jù)相關(guān)媒體報道說，在2009年，東莞市的許多臺商拿到的訂單還不及去年的40%�！敦�(cái)經(jīng)》雜志在采訪東莞臺商協(xié)會秘書長趙維南的時候，他說，在過去一年的時間里，東莞臺資企業(yè)中已有500多家倒閉或結(jié)業(yè)，約占臺資企業(yè)總數(shù)的十分之一。“目前最現(xiàn)實(shí)的辦法就是收縮戰(zhàn)線，減員增效，保存力量”。 

來自東莞香港工業(yè)總會的消息更讓人悲觀。該協(xié)會主席在接受媒體采訪時稱：香港在珠三角地區(qū)約有7萬家企業(yè)，到現(xiàn)在，有三成的企業(yè)完全沒有訂單，其他的企業(yè)的訂單也都不同程度的有所減少。

據(jù)悉，自2007年底以來，先是家具、鞋業(yè)、玩具業(yè)、服裝業(yè)等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)困局；至2008年9月前后，隨著金融危機(jī)的深入，電子業(yè)、機(jī)械業(yè)等東莞支柱產(chǎn)業(yè)亦開始受到?jīng)_擊�；�于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，自2008年11月份以來，很多企業(yè)都開始減薪，這使得部分員工辭職返鄉(xiāng)。還有的企業(yè)就直接的進(jìn)行裁員政策，以保證企業(yè)的生存實(shí)力。

從東莞這個窗口，就足以窺見我國就業(yè)面臨的巨大壓力。受國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)的增速放緩，2008年10份以來，一向穩(wěn)定的就業(yè)形勢發(fā)出了令人憂慮的信號：城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)增速下降，企業(yè)的用工需求出現(xiàn)下滑，現(xiàn)有的崗位流失嚴(yán)重。除此之外，造成就業(yè)難的原因也在于勞動力總供給大于總需求的總量矛盾長期存在，結(jié)構(gòu)性矛盾越來越突出。中國社會科學(xué)院人口與勞動經(jīng)濟(jì)研究所研究員王德文說：“金融危機(jī)本身尚未見底，而且對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，這必將對就業(yè)造成更大沖擊�！� 

當(dāng)前，人人都在說“就業(yè)難”，那就業(yè)難到底難在什么地方呢？“就業(yè)難”主要是難在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性。隨著國際金融危機(jī)沖擊的日益加劇，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。2008年，工業(yè)、出口等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅下滑甚至出現(xiàn)負(fù)增長，6.8％的季度經(jīng)濟(jì)增長率更是近年來所未有。經(jīng)濟(jì)下行對就業(yè)的影響是非常大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般來說，GDP增長一個百分點(diǎn)，所帶動的就業(yè)人數(shù)在100萬人左右。

除了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性外，三大群體的就業(yè)呈現(xiàn)疊加現(xiàn)象也是當(dāng)前就業(yè)的難點(diǎn)之一。2000多萬的農(nóng)民工無疑是一個龐大的數(shù)字，因此，毫無疑問，農(nóng)民工的就業(yè)問題是牽動政府和社會神經(jīng)的首要問題。據(jù)權(quán)威部門預(yù)計(jì)，到2009年7月，將有700萬農(nóng)村新成長勞動力進(jìn)入求職隊(duì)伍。另外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全國有610萬大學(xué)生畢業(yè)，再加上2008年畢業(yè)未就業(yè)的高校畢業(yè)生100萬人，總計(jì)達(dá)710萬左右。除了這兩個龐大的就業(yè)群體，還有城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、地震災(zāi)區(qū)勞動者、殘疾人等各類就業(yè)困難人員，而在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，他們的就業(yè)尤其需要重點(diǎn)幫扶。

另外，影響充分就業(yè)的制度性障礙依然存在也是造成當(dāng)前就業(yè)難現(xiàn)象的因素。長期以來，我國勞動力市場處于二元結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行跨地區(qū)擇業(yè)時，勢必要考慮機(jī)會成本，因?yàn)橐坏╇x開，戶口、社會保障等都很難辦理。此外，在教育、交通等公共服務(wù)制度上，大城市與中小城市，城市與農(nóng)村差異之大有目共睹。

這些因素造成了中國當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。不過，雖然壓力是前所未有的，但是，在這樣的危機(jī)形勢下，政策密度和力度同樣也是前所未有的。

為了穩(wěn)定就業(yè)局勢，促進(jìn)就業(yè)增長，從2008年11月開始，政府就開始出臺各種政策，以積極化解不利因素。 

針對農(nóng)民工就業(yè)，政府提出，加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)能力培訓(xùn)，扶持有條件、有能力的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等。 

針對高校畢業(yè)生就業(yè)，政府明確指出，到城鄉(xiāng)基層就業(yè)是大方向，到中小企業(yè)和非公有制企業(yè)就業(yè)是主渠道，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵骨干企業(yè)和科研項(xiàng)目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。 

為了提高勞動者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，《實(shí)施特別職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃》登臺亮相，提出從2009年至2010年，集中對困難企業(yè)在職職工、失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工、失業(yè)人員和新成長勞動力開展有針對性的職業(yè)培訓(xùn)。 

為了鼓勵企業(yè)少裁員不裁員，人力資源社會保障部等部門聯(lián)合發(fā)出通知，通過采取緩繳社會保險費(fèi)等五大舉措減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定就業(yè)局勢。 

在這些政策措施中，既有老政策的力度加大，又有新政策的出臺。 

種種跡象表明，政府出臺的一系列保增長、保就業(yè)的政策措施，必將對穩(wěn)定就業(yè)促進(jìn)就業(yè)產(chǎn)生積極影響。 

在這一系列的政策引導(dǎo)和影響下，中國的就業(yè)形勢有了良好的起色。據(jù)調(diào)查，從2009年1月份開始，我國的城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)略有回升，這扭轉(zhuǎn)了2008年11月份以來的連續(xù)下滑趨勢。這無疑是一個利好的消息。也預(yù)示著09年的就業(yè)形勢較之去年，會有不錯的發(fā)展。

3、周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)：危機(jī)的產(chǎn)生帶有周期性

關(guān)鍵詞

危機(jī)    周期性    預(yù)見危機(jī)

客觀存在的危機(jī)都帶有一定的周期性。比如說，大自然的災(zāi)難。我國學(xué)者徐道一等，在研究天體運(yùn)動和地震活動的動力學(xué)聯(lián)系之后，認(rèn)為星球運(yùn)動的周期性是自然災(zāi)害的韻律性的根源。地震是有一定規(guī)律的，但它的周期性不是嚴(yán)格意義上的周期，它的周期也不是簡單的時間上的規(guī)律，而是一種復(fù)雜的周期，也有可能是間斷的現(xiàn)象。

自然災(zāi)害是如此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是如此。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中周期爆發(fā)的生產(chǎn)過剩的危機(jī)。

在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展最繁榮的時候，危機(jī)往往就會不期而至，資本主義的各種矛盾在這個時候也會達(dá)到最尖銳的程度。危機(jī)首先會在商品流通的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，然后迅速的波及各個部門，最后導(dǎo)致整個社會經(jīng)濟(jì)活動的嚴(yán)重混亂。因此，危機(jī)之后就會是經(jīng)濟(jì)的蕭條階段。

在蕭條階段，商品的供給超過有支付能力需求的現(xiàn)象就會有所緩和，生產(chǎn)不再繼續(xù)下降，事業(yè)人數(shù)也不再增加，但是，過剩商品還沒來得及完全銷售出去，群眾的購買力也還沒有得到完全的恢復(fù)，這個階段的社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的是停滯的狀態(tài)。

蕭條階段之后，市場的情況會有所好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)開始逐步回升，經(jīng)濟(jì)逐漸擺脫停滯局面，所以，慢慢的，經(jīng)濟(jì)形勢就會從蕭條階段過渡到復(fù)蘇階段。

在復(fù)蘇階段，由于市場的擴(kuò)大 <http://baike.baidu.com/view/619211.htm>，價格開始上升，利潤逐漸開始回升，這就刺激著資本家增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸加快，社會生產(chǎn)超過危機(jī)前的最高點(diǎn)，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)周期的高漲階段。

在高漲階段，整個資本主義經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一片繁榮景象。但是，資本主義經(jīng)濟(jì)的繁榮只是暫時的，繁榮包含了新的危機(jī)的先兆。隨著社會生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，資本主義經(jīng)濟(jì)的各種矛盾發(fā)展到尖銳程度 <http://baike.baidu.com/view/644590.htm>時，危機(jī)必將再次爆發(fā) <http://baike.baidu.com/view/655649.htm>。資本主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了下一個周期。

經(jīng)濟(jì)不斷的經(jīng)歷發(fā)展，繁榮，蕭條的輪回，危機(jī)也周期性的重復(fù)上演。這給我們的啟示就是：危機(jī)是不可避免的存在，要想杜絕危機(jī)的產(chǎn)生，那是不可能的。在這樣的前提條件下，我們能采取的措施就是及早的做好應(yīng)付危機(jī)的準(zhǔn)備，以盡量減少危機(jī)給自己帶來的傷害。如果是細(xì)心觀察市場的“精明人”，他就會掌握市場的發(fā)展規(guī)律，危機(jī)的周期性到來不但不會影響到他的事業(yè)，還會給他的事業(yè)帶來機(jī)遇。李嘉誠就是這樣的一個“精明人”。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的周期性沖擊，即使是世界級的富豪也不能避免。已經(jīng)年滿80歲的李嘉誠在漫長的商業(yè)生涯中經(jīng)歷過多次危機(jī)，但是，他反而以高人一等的“危機(jī)創(chuàng)富力”，帶領(lǐng)“長和系”在歷次危機(jī)中不斷壯大，其個人財(cái)富也更上一層樓，在1999年亞洲金融危機(jī)結(jié)束之后，他首次坐上了香港首富的交椅。

李嘉誠的財(cái)富故事已經(jīng)廣為流傳，但很少有人發(fā)現(xiàn)，李嘉誠往往在金融危機(jī)或者經(jīng)濟(jì)衰退中體現(xiàn)出高人一籌的“創(chuàng)富力”，甚至能夠使個人財(cái)富更上一層樓。比如，在1996年的福布斯全球富豪排行榜中，李嘉誠以106億美元名列香港富豪第三位，位居李兆基家族和郭炳湘兄弟之后，而在1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，李嘉誠的財(cái)富反而在1999年大幅增長，并首次坐上香港第一富豪的交椅。在2007年3月的全球富豪排行榜中，李嘉誠以230億美元的財(cái)富位列香港地區(qū)第一，比第二名李兆基的170億美元多出50億美元；在美國次貸危機(jī)爆發(fā)之后的2008年3月，李嘉誠的財(cái)富達(dá)到265億美元，比李兆基190億美元的財(cái)富增速更快；而在金融海嘯席卷全球后，“和黃系”的股價跌幅遠(yuǎn)小于李兆基的“恒基系”，雙方的財(cái)富差距還在進(jìn)一步擴(kuò)大。

“現(xiàn)金為王”一直是李嘉誠旗下的長江實(shí)業(yè)奉行的財(cái)務(wù)政策。他注重維持流動資產(chǎn)大于全部負(fù)債，以防地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險擴(kuò)散；在樓市低迷的時期，長江實(shí)業(yè)也要比競爭對手更愿意采取低價策略來加快產(chǎn)品的銷售。在保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下，李嘉誠善于針對不同的市場行情實(shí)施不同的策略，比如，在股市高位盛行時，再融資，當(dāng)樓市進(jìn)入低估的時候，競標(biāo)拿地、逆勢擴(kuò)張。他還有一個技巧就是盡可能的節(jié)省補(bǔ)交地價的費(fèi)用。

而李嘉誠逆勢擴(kuò)張的投資策略在和記黃埔得到了更充分的體現(xiàn)。和記黃埔近年來的商業(yè)模式為：通過一系列能產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，為投資回報周期長、資本密集型的新興“準(zhǔn)壟斷”行業(yè)提供強(qiáng)大的現(xiàn)金流支持。在亞洲金融危機(jī)后，和記黃埔先后出售了Orange等資產(chǎn)，用非經(jīng)常性盈利平滑了業(yè)績波動。另一方面，資產(chǎn)出售帶來的利潤，為和記黃埔在危機(jī)后的低潮期大舉投資港口、移動通信等“準(zhǔn)壟斷”行業(yè)提供了資金的支持。

新領(lǐng)域的投資需要巨額資金。在零散出售資產(chǎn)無法滿足后續(xù)資金投入時，和記黃埔又采取了將各項(xiàng)目分拆上市的戰(zhàn)略，使各項(xiàng)目負(fù)擔(dān)自身的現(xiàn)金流，并避免和記黃埔股價被嚴(yán)重低估。截至2008年6月30日，和記黃埔的現(xiàn)金和流動資金總額已達(dá)1822.89億港元。而據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)專家預(yù)測，對于2008年的這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，目前的李嘉誠很可能是在等待另一個1999-2000年那樣的危機(jī)后復(fù)蘇期的到來。

從金融危機(jī)中，李嘉誠個人的投資表現(xiàn)看，他善于高沽低買、控制風(fēng)險，對于所投資項(xiàng)目的價值和價格掌握精準(zhǔn)，因此，他才會在危機(jī)的時候也能制造大量非經(jīng)常性盈利。當(dāng)然，李嘉誠的成功不僅在于他掌握了恰當(dāng)?shù)倪^冬哲學(xué)，對于投資趨勢的判斷、時機(jī)的把握，同樣需要具備過人的經(jīng)驗(yàn)、理智與膽識。

良好的預(yù)見危機(jī)的能力是建立在豐富的經(jīng)驗(yàn)以及精準(zhǔn)的知覺和良好的判斷力的基礎(chǔ)上的。也許，危機(jī)的周期性特點(diǎn)，正好提供了大家一個預(yù)見危機(jī)的機(jī)會。不過，前提條件是要求我們做到審時度勢，細(xì)致觀察，不斷開拓自己的視野和鞏固知識體系，以此來提升和完善自己對市場和社會事件的判斷能力。

4、商機(jī)和危機(jī)并存：危機(jī)面前的機(jī)會和挑戰(zhàn)

關(guān)鍵詞

危機(jī)    契機(jī)    挑戰(zhàn)  

有兩個營銷故事該是大家耳熟能詳?shù)�，一個是“非洲賣鞋”的故事，一個是“和尚買梳”的故事。它們的經(jīng)典之處就在于打破了思維的常規(guī)�！霸跊]有市場的地方開發(fā)出了一片廣闊的市場”。這兩個例子不僅可以看做是一個創(chuàng)新的典型，也可以看做是一種逆向思維的切實(shí)運(yùn)用。這樣的思維，在危機(jī)當(dāng)中最見能效。就好比現(xiàn)在的這場正沖擊全球的金融風(fēng)暴，是危機(jī)還是契機(jī)，就看我們?nèi)绾慰创�，如何�?yīng)付。

2008年，當(dāng)全球性金融海嘯肆虐而來的時候，中國制造業(yè)遭逢了最嚴(yán)酷的冬天。經(jīng)濟(jì)不景氣、融資困難、原材料上漲、勞動成本上升，越來越多的中國企業(yè)走到了生死存亡的十字路口。

但是，對有識之士來說，寒冬是危機(jī)，更是契機(jī)。比如日本的經(jīng)營之神--稻盛和夫。

從稻盛和夫四十余年的經(jīng)營歷程來看，京瓷正是一次次在寒冬中發(fā)展，強(qiáng)大起來的。

1973年，石油危機(jī)席卷全球，日本經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，正處于高速發(fā)展中的京瓷一時間訂單銳減，面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)；到1985年，以美國為首的西方五國集團(tuán)簽署了《廣場協(xié)議》，日元急劇升值，京瓷再一次面臨一個高成本時代的挑戰(zhàn)。

但是，每一次面臨危機(jī)，稻盛和夫都沒有悲觀失望，而是把危機(jī)看成了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的“契機(jī)”，“新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。他從不同角度尋求突破困境、安然過冬的方法。

在他看來，經(jīng)濟(jì)不景氣的時候正是開發(fā)新產(chǎn)品的最好時機(jī)。稻盛和夫認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于低估谷的時候，既有產(chǎn)品的銷量會大幅下降，這就必須通過開發(fā)新產(chǎn)品來扭轉(zhuǎn)局勢。

在1973年的那次石油危機(jī)當(dāng)中，稻盛和夫花了大量的時間來進(jìn)行新產(chǎn)品群的開發(fā)和生產(chǎn)。這個時期他們開發(fā)的新產(chǎn)品就有太陽能電池、切削工具、再結(jié)晶鉆石和醫(yī)用生物陶瓷等。當(dāng)然，稻盛和夫?qū)υ谖�機(jī)中開發(fā)新產(chǎn)品是有前提條件的，那就是在經(jīng)濟(jì)景氣的時候必須建立充足的資金儲備。

他通過三方面的措施來讓企業(yè)安全度過危機(jī)。

第一條就是很多企業(yè)都會采取的措施--節(jié)減經(jīng)費(fèi)。從盡量減少向外部訂貨的費(fèi)用，到一切資材、消耗品的徹底清查，再到關(guān)掉除制造現(xiàn)場以外的所有空調(diào)，再到減少人事費(fèi)用，提出不加班，甚至不允許少量加班等等。稻盛和夫帶領(lǐng)所有的員工將節(jié)減經(jīng)費(fèi)的措施做到了極致。

第二條措施就是絕不裁員。在危機(jī)當(dāng)中，很多企業(yè)為了存活下來，都紛紛大量裁員。但是，稻盛和夫卻堅(jiān)持不裁掉任何一名員工。在總工作量減少的情況下，為了保證生產(chǎn)效率，解決人員過剩問題，他把多余的人力編入總務(wù)處，讓他們修剪花木，打掃衛(wèi)生，等到訂單增加后再回到生產(chǎn)第一線。這樣的措施增強(qiáng)了員工的安全感和歸屬感，更增強(qiáng)了危機(jī)中企業(yè)的凝聚力。

第三點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，管理者和員工都要轉(zhuǎn)變意識。在危機(jī)中，稻盛和夫一再的強(qiáng)調(diào)，每個人都要善于思考，“只有這樣的智慧火花同要克服危機(jī)的熱情相結(jié)合才能進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營”，他說，所有的員工都是“推銷員、總務(wù)員、資材員、生產(chǎn)者，大家不僅要幫忙開展經(jīng)營，更應(yīng)該為了同樣的目的、以同樣的思考方式，相互啟蒙、相互教育”。在危險的關(guān)鍵時刻，他特別要求“干部們必須具備作為一名管理者應(yīng)有的哲學(xué)”。

正是通過這些強(qiáng)有力的經(jīng)營策略，稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)下的京瓷突破了石油危機(jī)的經(jīng)濟(jì)大蕭條，并成為日元升值后惟一沒有受到泡沫經(jīng)濟(jì)影響的日本大企業(yè)。

2008年的中國，可謂是風(fēng)雨不斷。但是，通過這些災(zāi)難和危機(jī)，我們看到更多的是我們?nèi)祟悓�客觀規(guī)律的違背。無論是奶粉中毒事件的發(fā)生，還是被金融風(fēng)暴波及，都體現(xiàn)了我們所處的社會存在的隱患和問題。只是因?yàn)橐粋�突發(fā)的事件得到了徹底的爆發(fā)。但是，我們必須看到，當(dāng)危機(jī)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的風(fēng)暴向我們沖擊而來的時候，我們除了打起百倍的精神來積極抵抗，以盡可能的降低風(fēng)暴對我們的帶來的影響。更重要的是我們可以借此機(jī)會對自身來一個全面深刻的反思，同時，我們還可以利用危機(jī)帶給我們的機(jī)遇，為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。

奶粉中毒事件徹底的曝光了中國奶粉質(zhì)量及監(jiān)控體系的深層次問題，許多知名的品牌也因此而信譽(yù)度一落千丈，職場大幅度縮水，但是，與此同時，這個事件促使企業(yè)、政府加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，使市場監(jiān)控體系走向規(guī)范化。這對于我們廣大消費(fèi)者來說，也可以說是因禍得福；而市場經(jīng)濟(jì)完全自由化、無限放大虛擬經(jīng)濟(jì)引發(fā)了金融危機(jī)的惡果，這對于很多倡導(dǎo)自由化市場經(jīng)濟(jì)的國家來說是一個深刻的教訓(xùn)，這將促使其今后加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，進(jìn)一步規(guī)范市場，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這樣一看，對于中國進(jìn)一步走進(jìn)國際市場、參與世界金融體系，這顯然是一個良機(jī)。同時，重大危機(jī)的產(chǎn)生，還會促使中國加快推進(jìn)自身的改革：加快政府公共服務(wù)平臺建設(shè)、提高辦事效率，加快推進(jìn)節(jié)能減排，加快鐵路工程建設(shè)，加快銀行利率調(diào)整，加快減免各項(xiàng)企業(yè)政策性稅收……等等。

國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究員研究員王小廣認(rèn)為：金融危機(jī)是一次災(zāi)難，更是一次機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)調(diào)整必然導(dǎo)致資金的重新配置，甚至是國際性的重新配置過程，其中最重要的是人力資源方面的配置。人力資源的重新配置，是資本、資金、人力還有自然資源重新得到配置，得到優(yōu)化的過程。“實(shí)際上我有一個觀點(diǎn)，中國推動改革，推動產(chǎn)業(yè)升級，需要一個危機(jī)，需要外部的推動壓力，所以我一直認(rèn)為這次危機(jī)對中國有很多有利的方面�！�

事實(shí)上，當(dāng)1998年亞洲發(fā)生金融危機(jī)的時候，我國就提出了調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的方案，改變以往的以高度依賴外貿(mào)拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展為擴(kuò)大內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)。而當(dāng)時的金融危機(jī)恰好提供了這樣的一個機(jī)會，到目前為止，我國已經(jīng)制定了擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。

因此，當(dāng)眼前的這場危機(jī)促使國際國內(nèi)形勢不斷發(fā)生變化，并逐步向健康規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)秩序邁進(jìn)的時候，我國的企業(yè)也由此應(yīng)該找到突破自身發(fā)展的契機(jī)。一方面，我們的企業(yè)可以借此機(jī)會走出去，開展海外投資，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，降低出口成本；另一方面，危機(jī)也是市場優(yōu)勝劣汰的一個強(qiáng)有力手段。 當(dāng)前低迷的市場環(huán)境會使得許多實(shí)力弱的企業(yè)被無情淘汰，留下來的強(qiáng)勢企業(yè)可以借此機(jī)會強(qiáng)身健體，提高自身競爭力，等待危機(jī)過后的突破發(fā)展。所以說，在當(dāng)前整個市場不景氣的形勢下，仍然會有一些企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。因?yàn)椋�他們有自身�?qiáng)大的核心競爭力，這場危機(jī)的爆發(fā)反而給他們帶來了壯大發(fā)展的契機(jī)。

而對于我們來說，企業(yè)的機(jī)遇也同樣是我們的機(jī)遇。除此之外，危機(jī)還會迫使我們加強(qiáng)完善自己，提高自己各方面的能力，這無疑也是一種發(fā)展機(jī)會。

危機(jī)之時，該是我們加強(qiáng)自我反思和自我修煉之時。如果我們能夠正視危機(jī)，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為我們發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、自身能力提高的契機(jī)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)自身的核心競爭力，那風(fēng)雨過后，我們贏來的必將是更加廣闊和美好的發(fā)展前景。

5、21世紀(jì)最貴的是什么：世界人才爭奪戰(zhàn)

關(guān)鍵詞

人才管理    社會需要型人才    完善自己

在《天下無賊》上映后，“21世紀(jì)什么最貴？人才�！边@句臺詞風(fēng)靡于大街小巷。確實(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，人才毫無疑問已經(jīng)成為了企業(yè)最主要的資產(chǎn)，甚至在很多方面，它的重要性已然超過了企業(yè)的有形資產(chǎn)。這是一個不爭的事實(shí)�，F(xiàn)在，人才管理也越來越成為企業(yè)CEO們的戰(zhàn)略演講的中心話題。

漢高祖劉邦之所以得天下，就是因?yàn)槟軌蚝侠淼氖褂萌瞬拧?

他曾經(jīng)說過：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信�！痹鯓雍侠淼氖褂萌瞬�，就是企業(yè)家制勝的管理之道。劉邦的管理之道幫助他成為了一名帥才。對于企業(yè)的總裁們來說，如何成為一名合格的帥才，這是一個全新的挑戰(zhàn)。而對于我們大眾來說，如何讓自己成為管理自我的“帥才”，也是一個全新的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時候，很多商家都覺得消費(fèi)者“購買欲沒了”，所以“生意不好做了”。在這樣的情況下，有些商家就開始劍走偏鋒，走上不法之途。但是，也有一些人充分的開動了大腦，用最新的創(chuàng)意去沖擊人們的慣常思維，以吸引和招攬顧客。這樣的人才就是危機(jī)形勢下能良好生存并獲得充分發(fā)展的人才。

為了在眼下的經(jīng)濟(jì)衰退期招攬顧客，英國倫敦一家餐館想出奇招，讓食客自己決定付多少餐費(fèi)。位于法林頓區(qū)的Little Bay餐館推出了“餐費(fèi)隨你付”活動，以體恤附近“金融城”的那些遭受信貸危機(jī)打擊的人們。餐館老板艾里克說：“100英鎊也好，1便士也罷，付多少錢完全由每位食客決定。他們認(rèn)為菜品和服務(wù)值多少錢，就付多少錢�！�

對于是如何想出讓顧客隨意付錢這個奇招來的。店主艾里克解釋說，現(xiàn)今倫敦市道低迷，許多具有大集團(tuán)背景的連鎖食肆都推出特價餐來吸引食客，這讓他們這些小餐廳的經(jīng)營環(huán)境越來越艱難，唯有寄望于奇招才能在逆市中殺出一條生路來。

在飲食業(yè)蕭條之際，這種做法在英國確實(shí)是一條“生路”。因?yàn)椋�英國人愛面子，沒有多少人會吃完幾道菜之后不付錢就離去。同時，這樣的噱頭也等于免費(fèi)為餐館宣傳，這樣的創(chuàng)意也引得國際同業(yè)者的效仿。

如今，世界經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，日益飛速變化。同時，隨著我國加入WTO，中國企業(yè)面臨著如何在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的提升、如何實(shí)現(xiàn)智慧經(jīng)營與科學(xué)管理、如何整合資源進(jìn)而在夾縫中求得發(fā)展等諸多問題。理所當(dāng)然的，競爭提高了對企業(yè)的要求，也同樣會提高對人才的要求。在一次演講上，李開復(fù)曾經(jīng)說過，21世紀(jì)最需要的有7種人才。

這7種人才分別是：

融會貫通型：在當(dāng)今這個社會，僅僅勤奮好學(xué)，已經(jīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了。因?yàn)樽詈玫钠髽I(yè)需要的人才都是那些既掌握了豐富的知識，又具備獨(dú)立思考和解決問題的能力，善于自學(xué)和自修，并可以將學(xué)到的知識靈活運(yùn)用于生活和工作實(shí)踐，懂得做事與做人道理的綜合素質(zhì)良好的人才。 

創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合型：從根本上說，價值源于創(chuàng)新，但創(chuàng)新只有與實(shí)踐相結(jié)合才能發(fā)揮最大的效力，“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的傾向是最不可取的。反之，在實(shí)踐過程里，我們也不能只局限于重復(fù)性的工作，而應(yīng)當(dāng)時時不忘創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動實(shí)踐，以創(chuàng)新引導(dǎo)實(shí)踐。只有這樣，我們才能不斷的發(fā)展與進(jìn)步。

跨領(lǐng)域的綜合型人才：21世紀(jì)是各學(xué)科、各產(chǎn)業(yè)相互融合、相互促進(jìn)的世紀(jì)�，F(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)不但要求我們在某個特定專業(yè)擁有深厚的造詣，還要求我們了解甚至通曉相關(guān)專業(yè)和領(lǐng)域的知識，并善于將來自兩個、三個甚至更多領(lǐng)域的技能結(jié)合起來，綜合應(yīng)用于具體的問題。 

三商俱高型人才（IQ + EQ + SQ）：21世紀(jì)的企業(yè)強(qiáng)調(diào)全面與均衡。一個人能否取得成功，不只要看他的學(xué)習(xí)成績或智商（IQ）的高低，而要看他在智商（IQ）、情商（EQ）、靈商（SQ）這三個方面是否達(dá)到了均衡發(fā)展。 

高智商（IQ, Intelligence Quotient）：高智商不但代表著聰明才智，也代表著有創(chuàng)意，善于獨(dú)立思考和解決問題。 

高情商（EQ, Emotional Quotient）：情商是認(rèn)識自我、控制情緒、激勵自己以及處理人際關(guān)系、參與團(tuán)隊(duì)合作等相關(guān)的個人能力的總稱。在高級管理者中，情商的重要性是智商重要性的9倍。 

高靈商（SQ, SpirITual Quotient）：高靈商代表有正確的價值觀，能否分辨是非，甄別真?zhèn)�。那些沒有正確價值觀指引、無法分辨是非黑白的人，其他方面的能力越強(qiáng)，對他人的危害也就越大。 

溝通與合作型人才：溝通與合作能力是新世紀(jì)對人才的基本要求。在21世紀(jì)，我們需要的是“高情商的合作者”，而不再是孤僻、自傲的“天才”。因?yàn)殡S著全球化、信息化進(jìn)程的不斷發(fā)展，幾乎沒有哪家企業(yè)可以在脫離合作伙伴、脫離市場或是脫離產(chǎn)業(yè)環(huán)境的情況下獨(dú)自發(fā)展。要想在21世紀(jì)取得成功，就必須與分布在世界各地的相關(guān)企業(yè)、社團(tuán)乃至政府機(jī)構(gòu)開展密切的合作，這種全球化合作當(dāng)然離不開出色的交流和溝通能力。 

從事熱愛的工作的人才：在全球化的競爭之下，每一個人都要發(fā)揮出自己的特長。而發(fā)揮特長的最好方法就是根據(jù)自己的興趣、愛好來選擇工作--因?yàn)橹挥凶鲎约簾釔鄣墓ぷ�，才能真心投入，才能在工作的每一天都充滿激情和歡笑。這樣的人才是最幸福和最快樂的人，他們最容易在事業(yè)上取得最大的成功。 

積極樂觀型人才：在機(jī)遇稍縱即逝的21世紀(jì)里，如果不能主動把握機(jī)會甚至創(chuàng)造機(jī)會，機(jī)會也許就再也不會降臨到你的身邊；如果不能主動讓別人了解你的能力與才干，你也許就會永遠(yuǎn)與你理想的工作無緣。同樣的，畏懼失敗的人會在失敗面前跌倒，并徹底喪失繼續(xù)嘗試的勇氣；而樂觀向上的人卻總能把失敗看作自己前進(jìn)的動力。顯然，積極樂觀的人更容易適應(yīng)21世紀(jì)的競爭環(huán)境，更容易在不斷提高自己的過程中走向成功。

在我們發(fā)展的危機(jī)時刻，會給我們帶來精彩的只會是我們自己。因此，無論是在什么時候，無論是處于怎樣的環(huán)境，我們都不要忘記去修煉自己，完善自己，讓自己成為社會最需要的人才。那樣的話，危機(jī)于我們只會是浮云，不足為慮。