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當前位置:圖書頻道 > 官場財經(jīng) > 中國經(jīng)濟靠什么贏:中國崛起的后勁 > 第 4 章 中國工業(yè),如何在世界格局中絕地反擊?
第5節(jié) 世界博弈下的中日大變局

大國博弈不能只看一步,美國行事往往看十步,正因如此,二戰(zhàn)結(jié)束后發(fā)生的每一次重大的全球性事件,包括日本衰退與中國崛起,其實都在加強美國的地位。

——《看不見的新大陸》 大前研一

| 美國出手了|

20 世紀80 年代日本的“產(chǎn)業(yè)崛起”“全球出擊”,對美國形成強大的競爭威脅。

1989 年,右翼政客石原慎太郎與索尼創(chuàng)始人盛田昭夫合著的《日本可以說“不”》一書認為:日本擁有美蘇無法制造的用于現(xiàn)代武器核心的電子芯片,如果日本賣給蘇聯(lián)而不是美國,就會打破美蘇軍事平衡, 美國就將失去對蘇聯(lián)的優(yōu)勢。而隨著日美經(jīng)濟的大逆轉(zhuǎn),日本民間普遍認為日本不應再對美國唯唯諾諾,而應對美軍駐扎日本收費,對美國說“不”。

同年,美國國會傳閱著一份《日本對美國經(jīng)濟侵略的文件》,言辭激烈地指出:“美國正面臨著兩種世界戰(zhàn)爭,即與蘇聯(lián)的軍事斗爭和與日本的經(jīng)濟、技術(shù)斗爭!泵绹抵谢I劃對策,抑制日本的上升勢頭。

削弱日本的產(chǎn)業(yè)實力,必先打擊日本的工業(yè)精神。戰(zhàn)爭無法摧毀大和民族的工業(yè)精神,那就動用金融武器。

1949 年至1971 年間,日本一直維持著1 美元= 360 日元的單一匯率。日本產(chǎn)品在國際市場上能有那么大的競爭優(yōu)勢,受惠于這個低值匯率很大。

1971 年美國單方面廢除“金本位”后,1972 年至1990 年的19 年間, 日元進入升值周期:日元從1973 年2 月到1985 年9 月逐步升值為1 美元兌240 ~ 250 日元;1985 年日本加入由美國主導的《廣場協(xié)議》后, 日元急速升值,1985 年至1987 年,120 日元即可兌換1 美元,日元兩年升值兩倍多。

日元快速升值,日元資產(chǎn)越來越值錢,吸引外資大量且持續(xù)地進入日本,股票、房地產(chǎn)價格急速暴漲。

錢永遠是在逐利奔跑,資金越多、成交越活躍的地方,越有投資機會。資金創(chuàng)造機會,反之,機會又吸引新資金進場。1985 年至1990 年間, 涌向股票市場、房地產(chǎn)市場的資金越來越多,股市、樓市“泡沫”越吹越大,普通民眾、企業(yè)、銀行、證券公司等紛紛卷入其中。1987 年年底, 日本股票市值已占到全球股市總市值的41.7%,一舉超越美國,成為世界第一。日本房地產(chǎn)市場更是狂飆突進,1990 年高峰期時,日本人甚至揚言,賣掉東京,可以買下整個美國。

日本在80 年代,購買了30% 的世界頂級藝術(shù)品和世界兩大拍賣行佳士得與索斯比的一半名畫,而且都是天價,比如畢加索的《德•拉瑪爾的肖像》1.8 億日元、《紅磨坊》7810 萬美元,凡•高的《向日葵》54 億日元。國際拍賣界甚至出現(xiàn)“日本價格”這一專門術(shù)語。

世界上三種職業(yè)很難改行,賭徒、資本運作家還有妓女,他們賺錢快,不可能安心做賺錢慢的實體生意。

金融市場的虛假繁榮,顯而易見的“快錢效應”,使日本企業(yè)逐漸喪失工業(yè)精神。大量日本企業(yè)將注意力從實業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到資本運作上。

日本企業(yè)傳統(tǒng)的觀念是:專注于技術(shù)創(chuàng)新,埋頭做好產(chǎn)品,利潤是自然而然的回報。

資本運作的“快錢效應”使日本企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椋喝绻髽I(yè)就是以賺錢為目的,在股市瘋漲、房地產(chǎn)瘋漲的情況下,推動企業(yè)上市、囤地炒房賺快錢,遠強過做實業(yè),賺錢又慢又辛苦。

工業(yè)精神的喪失,嚴重削弱了日本在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)上的優(yōu)勢,日本國力上升受阻,重新淪為歐美列強的尾隨者。

80 年代末90 年代初,美國“硅谷”其實是名不副實的,處于世界領(lǐng)先水平的多是日本公司,世界10 大微型芯片公司6 家是日本公司, 世界10 大電子公司5 家是日本公司。1989 年,日本6 大半導體巨頭在世界市場攫取了52% 的份額時,美國只占有35% 的份額,歐洲僅占據(jù)12% 的份額。那個時期,日本科技競爭力連續(xù)8 年排名世界第一, 日本除了航天技術(shù)和化學工業(yè),幾乎所有高科技領(lǐng)域的技術(shù)水平都與美國不相上下,有些領(lǐng)域諸如光導纖維、智能機器人、生化材料等,還超過美國。

1990 年,當日本在世界半導體產(chǎn)業(yè)占據(jù)了57% 的產(chǎn)值時,美國IT 企業(yè)嚴重虧損,硅谷陷入一片混亂。為美國國防部提供半導體芯片的仙童半導體公司,差點被日立制作所收購。

到90 年代經(jīng)濟泡沫破滅,日本大量銀行、證券公司、工業(yè)企業(yè)爆發(fā)財務危機,很多高科技企業(yè)也未能幸免于難。此時,由美國政府推動的IT 產(chǎn)業(yè)革命席卷全球,韓國、中國臺灣隨之崛起,日本一些高科技企業(yè)卻因“企業(yè)資源被金融資產(chǎn)套牢”,錯失機遇,不斷走向衰落。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命時代,中國的技術(shù)根基遠不及日本,也培育出一批世界級的IT 公司,像華為、騰訊、百度、阿里巴巴……日本卻沒有類似公司,比如在搜索引擎領(lǐng)域,日本市場被雅虎控制,在電子商務領(lǐng)域,日本市場被亞馬遜、eBay 控制。

|“中國制造”艱難崛起|

日本“第二次戰(zhàn)敗”,始于日元在美國壓力下的急速升值。日元兩年升值100%,等于國際市場上的日本貨兩年漲價一倍,市場根本適應不過來,而后日本貨的國際競爭力大幅下降。

可是,1994 年的人民幣大貶值(一次性從1 美元兌換5.7 元人民幣, 貶值到1 兌8.7),并未遭到美國的強烈反對。

鴉片戰(zhàn)爭以來,中國對外貿(mào)易的最后一次嚴重逆差出現(xiàn)在1993 年, 122 億美元的貿(mào)易逆差引發(fā)人民幣大幅貶值,一次性實際貶值50% 以上。當年,政府債務相對于GDP 的比率超過140%,要知道,2010 年歐債危機爆發(fā)時,“歐豬五國”(葡萄牙、意大利、愛爾蘭、希臘、西班牙)的平均債務水平也沒這么高。

美國除了默許人民幣大幅貶值,也大方地向中國開放市場,1994 年當年,中國的進出口貿(mào)易即由逆差轉(zhuǎn)為順差,此后,貿(mào)易順差和外匯儲備連年攀升。

為何美國突然這么“照顧”中國?其中原由不得而知,但結(jié)果有目共睹。

美國超市中的生活用品以前多是“日本制造”,1994 年之后,迅速被“中國制造”取代。日本制造業(yè)企業(yè)大量遷往中國,因為中國當時的人工成本只有日本的1/10 或者 1/20,在中國廉價制造出來的產(chǎn)品, 再出口歐美甚至返銷日本。

更重要的是,1990 年日本經(jīng)濟泡沫破滅后,日本企業(yè)普遍資不抵債,野村證券首席經(jīng)濟學家辜朝明在《大衰退》一書中指出:“私人部門的經(jīng)濟行為方式正發(fā)生變化,由追求利益最大化,轉(zhuǎn)變成追求債務最小化——企業(yè)會把收入的大部分用于還債,而不會用于再投資,更不用說向銀行借錢來投資了。家庭也會把收入的大部分用于還債,同時減少消費,而信貸消費則幾乎絕跡!

日本企業(yè)在債務壓力下急于開拓中國市場,有著“技術(shù)換市場”的沖動,這與中國企業(yè)“市場換技術(shù)”的策略十分對路。

時至今日,不論國企還是民企,在科技研發(fā)上仍與世界水平存在不小差距,造成中國經(jīng)濟發(fā)展的最大瓶頸。在這種情況下,不論企業(yè)改革怎么徹底,公司制度如何完善,都不可能突破技術(shù)積累的巨大瓶頸。借助外力是非常有必要的。

2010 年以前,外資企業(yè)在中國大陸一直享受著“超國民待遇”, 比如本土企業(yè)所得稅稅率最高為33%,而外資企業(yè)僅為15%;直到2010 年12 月1 日,才正式對外資企業(yè)征收城市建設維護費和教育附加費。

市場換技術(shù),即使換不來最先進的技術(shù)工藝,但換回來了巨大的知識流量。外資過來設立工廠,他們做生意的游戲規(guī)則和技巧訣竅,我們不就學會了嗎?如果僅僅買產(chǎn)品回來仿造,中國本身就不可能獲得這么大的知識增量。企業(yè)不光能創(chuàng)造GDP,貢獻就業(yè)機會,企業(yè)本身也是一個知識的系統(tǒng)載體。怎么設計生產(chǎn)線、怎么管理,以及一些不能以文本傳達的細節(jié)知識,企業(yè)都帶進來傳播了。

|“中國奇跡”的背后是什么|

改革開放的前30 年,中國的制造業(yè)實力快速增長,中國貨開始在世界各地“泛濫”,服裝、廉價的家電以及便宜的玩具等等,其他國家根本沒法與中國競爭。美國人、歐洲人、日本人普遍覺察到“一年不用中國產(chǎn)品,真的是一個奇跡”。

尤其是日本人,看到生活用品中充滿了“中國制造”的東西,擔心日本制造業(yè)很快會輸給中國。這完全是多慮了,因為普通日本人并不了解制造業(yè)的一些細節(jié)。

21 世紀初期,在中國制造業(yè)產(chǎn)值加速增長的那個階段,中國每年要花費500 億美元引進技術(shù),因為99% 的中國企業(yè)連一件專利都沒有。500 億美元意味著每年可以再建一座三峽大壩。而日本是中國最重要的技術(shù)來源國,當時的說法是:日本技術(shù)+中國勞力=世界上最有競爭力的產(chǎn)品。

不要指望日本企業(yè)到中國投資建廠,日本技術(shù)就會廉價地流入中國。日本制造商即使把技術(shù)帶到中國,也不愿和中國人深入技術(shù)共享?疾煲幌略谌A日資企業(yè)的人事組織構(gòu)成就能看出:最高負責人多為日本人, 負責技術(shù)方面的副職或“車間主任”等職位也多由日本人出任。因此, 從日本流出的技術(shù),即使不是獨立運轉(zhuǎn),也最大限度運轉(zhuǎn)于當?shù)厝毡救诵纬傻木W(wǎng)絡之中。

2006 年科技部資料顯示,中國全部固定資產(chǎn)投資中的設備投資2/3 依賴進口,而進口日本設備的比重最高。

中國的高端制造業(yè),若不采用日本的關(guān)鍵材料和核心零部件,比如航空玻璃、芯片、光電產(chǎn)品等等,競爭力會大大下降。

中國鋼鐵產(chǎn)能在1996 年就沖到世界第一,從2004 年開始,中國鋼鐵業(yè)的高耗能、高污染、產(chǎn)能過剩就日趨嚴重?墒,中國每年仍需從日本進口大量高級鋼材,用于高檔汽車、高檔家電、風電、核電等領(lǐng)域。日本鋼鐵業(yè)除了產(chǎn)品高端,且向來以節(jié)省能源著稱,日本鋼廠煉鋼過程中產(chǎn)生的熱能全部用于發(fā)電,鋼廠不僅不用買電,反而向電廠賣電。

中國投入巨資興建的西氣東輸、海氣登陸、廣東福建進口LNG(液化天然氣)等一系列重大能源項目,新日鐵和住友金屬工業(yè)等日本財團企業(yè)控制著高級不銹鋼無縫鋼管的供應,大型LNG 船的技術(shù)掌握在石川島播磨重工、商船三井手里。LNG 船是在-162℃的低溫下運輸液化氣的專用船舶——海上超級冷凍車,是世界造船業(yè)“皇冠上的明珠”, 直到2008 年,中國船舶工業(yè)才總算攻克LNG 船的制造技術(shù)。

中國高鐵建設最先引進的是川崎重工的技術(shù),機車原型是日本新干線E2-1000。中國向日本訂購的60 列火車中,3 列在日本完成,并完整交付中國;另有6 組以散件形式付運,由中方負責組裝;最后提供中國國內(nèi)制造剩余的51 輛列車所需要的設備和知識產(chǎn)權(quán)。中國企業(yè)在日本技術(shù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過大量的改進和“重新發(fā)明”,才研發(fā)出中國自主的高鐵技術(shù),但是一些高技術(shù)零部件仍會采用日本產(chǎn)品。

2007 年,國家核電技術(shù)公司從美國西屋電氣引進第三代核電技術(shù), 而日本東芝擁有西屋電氣70% 以上股權(quán),占據(jù)全球30% 的核電市場份額。很長時間,中國的核電大型設備制造,甚至在核心鍛件領(lǐng)域,都要依賴日本技術(shù)。日本企業(yè)不會什么都賣給你,尤其是反應堆壓力容器核島鍛件,這是重中之重的產(chǎn)品。直到2013 年前后,這一局面才有所緩解,中國核電工業(yè)的核島主設備大鍛件研制,獲得重大突破。

1982 年至2009 年間,日本機床一直保持著世界市場占有率第一的地位,2010 年,中國機床產(chǎn)值開始超越日本成為世界第一,可是, 國內(nèi)中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件90% 依賴進口,其中從日本進口最多, 占到1/3。數(shù)控機床被稱為“工業(yè)母機”,是制器之器。“中國制造” 現(xiàn)今在很多領(lǐng)域達到世界水準,但“工業(yè)母機”的制造水平,短期內(nèi)很難與世界比肩。

在材料工業(yè)中,日本也具備技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢。中國稀土儲量是世界第一,但稀土在中國人手里就是土,因為中國缺少技術(shù)把它變成材料。這些材料技術(shù)都是用幾十年的積累研究出來的,各種實驗做出來的,哪會拍拍腦袋一下子就能想出來?這些材料能做到納米級,擱在手機芯片里面。這些都需要專門的機床設備,這些東西美國也沒有,但德國和日本有。他們控制著這些東西,從材料到機床。

日本財團企業(yè)還把持著上游的能源礦產(chǎn),從澳洲鐵礦到非洲石油, 從蒙古銅礦到俄羅斯天然氣,都被日本財團染指。

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