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大國博弈不能只看一步，美國行事往往看十步，正因如此，二戰(zhàn)結(jié)束后發(fā)生的每一次重大的全球性事件，包括日本衰退與中國崛起，其實都在加強美國的地位。

——《看不見的新大陸》 大前研一

| 美國出手了|

20 世紀80 年代日本的“產(chǎn)業(yè)崛起”“全球出擊”，對美國形成強大的競爭威脅。

1989 年，右翼政客石原慎太郎與索尼創(chuàng)始人盛田昭夫合著的《日本可以說“不”》一書認為：日本擁有美蘇無法制造的用于現(xiàn)代武器核心的電子芯片，如果日本賣給蘇聯(lián)而不是美國，就會打破美蘇軍事平衡， 美國就將失去對蘇聯(lián)的優(yōu)勢。而隨著日美經(jīng)濟的大逆轉(zhuǎn)，日本民間普遍認為日本不應再對美國唯唯諾諾，而應對美軍駐扎日本收費，對美國說“不”。

同年，美國國會傳閱著一份《日本對美國經(jīng)濟侵略的文件》，言辭激烈地指出：“美國正面臨著兩種世界戰(zhàn)爭，即與蘇聯(lián)的軍事斗爭和與日本的經(jīng)濟、技術(shù)斗爭�！泵绹�暗中籌劃對策，抑制日本的上升勢頭。

削弱日本的產(chǎn)業(yè)實力，必先打擊日本的工業(yè)精神。戰(zhàn)爭無法摧毀大和民族的工業(yè)精神，那就動用金融武器。

1949 年至1971 年間，日本一直維持著1 美元＝ 360 日元的單一匯率。日本產(chǎn)品在國際市場上能有那么大的競爭優(yōu)勢，受惠于這個低值匯率很大。

1971 年美國單方面廢除“金本位”后，1972 年至1990 年的19 年間， 日元進入升值周期：日元從1973 年2 月到1985 年9 月逐步升值為1 美元兌240 ～ 250 日元；1985 年日本加入由美國主導的《廣場協(xié)議》后， 日元急速升值，1985 年至1987 年，120 日元即可兌換1 美元，日元兩年升值兩倍多。

日元快速升值，日元資產(chǎn)越來越值錢，吸引外資大量且持續(xù)地進入日本，股票、房地產(chǎn)價格急速暴漲。

錢永遠是在逐利奔跑，資金越多、成交越活躍的地方，越有投資機會。資金創(chuàng)造機會，反之，機會又吸引新資金進場。1985 年至1990 年間， 涌向股票市場、房地產(chǎn)市場的資金越來越多，股市、樓市“泡沫”越吹越大，普通民眾、企業(yè)、銀行、證券公司等紛紛卷入其中。1987 年年底， 日本股票市值已占到全球股市總市值的41.7%，一舉超越美國，成為世界第一。日本房地產(chǎn)市場更是狂飆突進，1990 年高峰期時，日本人甚至揚言，賣掉東京，可以買下整個美國。

日本在80 年代，購買了30% 的世界頂級藝術(shù)品和世界兩大拍賣行佳士得與索斯比的一半名畫，而且都是天價，比如畢加索的《德•拉瑪爾的肖像》1.8 億日元、《紅磨坊》7810 萬美元，凡•高的《向日葵》54 億日元。國際拍賣界甚至出現(xiàn)“日本價格”這一專門術(shù)語。

世界上三種職業(yè)很難改行，賭徒、資本運作家還有妓女，他們賺錢快，不可能安心做賺錢慢的實體生意。

金融市場的虛假繁榮，顯而易見的“快錢效應”，使日本企業(yè)逐漸喪失工業(yè)精神。大量日本企業(yè)將注意力從實業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到資本運作上。

日本企業(yè)傳統(tǒng)的觀念是：專注于技術(shù)創(chuàng)新，埋頭做好產(chǎn)品，利潤是自然而然的回報。

資本運作的“快錢效應”使日本企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椋喝绻�企業(yè)就是以賺錢為目的，在股市瘋漲、房地產(chǎn)瘋漲的情況下，推動企業(yè)上市、囤地炒房賺快錢，遠強過做實業(yè)，賺錢又慢又辛苦。

工業(yè)精神的喪失，嚴重削弱了日本在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)上的優(yōu)勢，日本國力上升受阻，重新淪為歐美列強的尾隨者。

80 年代末90 年代初，美國“硅谷”其實是名不副實的，處于世界領(lǐng)先水平的多是日本公司，世界10 大微型芯片公司6 家是日本公司， 世界10 大電子公司5 家是日本公司。1989 年，日本6 大半導體巨頭在世界市場攫取了52% 的份額時，美國只占有35% 的份額，歐洲僅占據(jù)12% 的份額。那個時期，日本科技競爭力連續(xù)8 年排名世界第一， 日本除了航天技術(shù)和化學工業(yè)，幾乎所有高科技領(lǐng)域的技術(shù)水平都與美國不相上下，有些領(lǐng)域諸如光導纖維、智能機器人、生化材料等，還超過美國。

1990 年，當日本在世界半導體產(chǎn)業(yè)占據(jù)了57% 的產(chǎn)值時，美國IT 企業(yè)嚴重虧損，硅谷陷入一片混亂。為美國國防部提供半導體芯片的仙童半導體公司，差點被日立制作所收購。

到90 年代經(jīng)濟泡沫破滅，日本大量銀行、證券公司、工業(yè)企業(yè)爆發(fā)財務危機，很多高科技企業(yè)也未能幸免于難。此時，由美國政府推動的IT 產(chǎn)業(yè)革命席卷全球，韓國、中國臺灣隨之崛起，日本一些高科技企業(yè)卻因“企業(yè)資源被金融資產(chǎn)套牢”，錯失機遇，不斷走向衰落。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命時代，中國的技術(shù)根基遠不及日本，也培育出一批世界級的IT 公司，像華為、騰訊、百度、阿里巴巴……日本卻沒有類似公司，比如在搜索引擎領(lǐng)域，日本市場被雅虎控制，在電子商務領(lǐng)域，日本市場被亞馬遜、eBay 控制。

|“中國制造”艱難崛起|

日本“第二次戰(zhàn)敗”，始于日元在美國壓力下的急速升值。日元兩年升值100%，等于國際市場上的日本貨兩年漲價一倍，市場根本適應不過來，而后日本貨的國際競爭力大幅下降。

可是，1994 年的人民幣大貶值（一次性從1 美元兌換5.7 元人民幣， 貶值到1 兌8.7），并未遭到美國的強烈反對。

鴉片戰(zhàn)爭以來，中國對外貿(mào)易的最后一次嚴重逆差出現(xiàn)在1993 年， 122 億美元的貿(mào)易逆差引發(fā)人民幣大幅貶值，一次性實際貶值50% 以上。當年，政府債務相對于GDP 的比率超過140%，要知道，2010 年歐債危機爆發(fā)時，“歐豬五國”（葡萄牙、意大利、愛爾蘭、希臘、西班牙）的平均債務水平也沒這么高。

美國除了默許人民幣大幅貶值，也大方地向中國開放市場，1994 年當年，中國的進出口貿(mào)易即由逆差轉(zhuǎn)為順差，此后，貿(mào)易順差和外匯儲備連年攀升。

為何美國突然這么“照顧”中國？其中原由不得而知，但結(jié)果有目共睹。

美國超市中的生活用品以前多是“日本制造”，1994 年之后，迅速被“中國制造”取代。日本制造業(yè)企業(yè)大量遷往中國，因為中國當時的人工成本只有日本的1/10 或者 1/20，在中國廉價制造出來的產(chǎn)品， 再出口歐美甚至返銷日本。

更重要的是，1990 年日本經(jīng)濟泡沫破滅后，日本企業(yè)普遍資不抵債，野村證券首席經(jīng)濟學家辜朝明在《大衰退》一書中指出：“私人部門的經(jīng)濟行為方式正發(fā)生變化，由追求利益最大化，轉(zhuǎn)變成追求債務最小化——企業(yè)會把收入的大部分用于還債，而不會用于再投資，更不用說向銀行借錢來投資了。家庭也會把收入的大部分用于還債，同時減少消費，而信貸消費則幾乎絕跡�！�

日本企業(yè)在債務壓力下急于開拓中國市場，有著“技術(shù)換市場”的沖動，這與中國企業(yè)“市場換技術(shù)”的策略十分對路。

時至今日，不論國企還是民企，在科技研發(fā)上仍與世界水平存在不小差距，造成中國經(jīng)濟發(fā)展的最大瓶頸。在這種情況下，不論企業(yè)改革怎么徹底，公司制度如何完善，都不可能突破技術(shù)積累的巨大瓶頸。借助外力是非常有必要的。

2010 年以前，外資企業(yè)在中國大陸一直享受著“超國民待遇”， 比如本土企業(yè)所得稅稅率最高為33%，而外資企業(yè)僅為15%；直到2010 年12 月1 日，才正式對外資企業(yè)征收城市建設維護費和教育附加費。

市場換技術(shù)，即使換不來最先進的技術(shù)工藝，但換回來了巨大的知識流量。外資過來設立工廠，他們做生意的游戲規(guī)則和技巧訣竅，我們不就學會了嗎？如果僅僅買產(chǎn)品回來仿造，中國本身就不可能獲得這么大的知識增量。企業(yè)不光能創(chuàng)造GDP，貢獻就業(yè)機會，企業(yè)本身也是一個知識的系統(tǒng)載體。怎么設計生產(chǎn)線、怎么管理，以及一些不能以文本傳達的細節(jié)知識，企業(yè)都帶進來傳播了。

|“中國奇跡”的背后是什么|

改革開放的前30 年，中國的制造業(yè)實力快速增長，中國貨開始在世界各地“泛濫”，服裝、廉價的家電以及便宜的玩具等等，其他國家根本沒法與中國競爭。美國人、歐洲人、日本人普遍覺察到“一年不用中國產(chǎn)品，真的是一個奇跡”。

尤其是日本人，看到生活用品中充滿了“中國制造”的東西，擔心日本制造業(yè)很快會輸給中國。這完全是多慮了，因為普通日本人并不了解制造業(yè)的一些細節(jié)。

21 世紀初期，在中國制造業(yè)產(chǎn)值加速增長的那個階段，中國每年要花費500 億美元引進技術(shù)，因為99% 的中國企業(yè)連一件專利都沒有。500 億美元意味著每年可以再建一座三峽大壩。而日本是中國最重要的技術(shù)來源國，當時的說法是：日本技術(shù)＋中國勞力＝世界上最有競爭力的產(chǎn)品。

不要指望日本企業(yè)到中國投資建廠，日本技術(shù)就會廉價地流入中國。日本制造商即使把技術(shù)帶到中國，也不愿和中國人深入技術(shù)共享�？疾煲幌略谌A日資企業(yè)的人事組織構(gòu)成就能看出：最高負責人多為日本人， 負責技術(shù)方面的副職或“車間主任”等職位也多由日本人出任。因此， 從日本流出的技術(shù)，即使不是獨立運轉(zhuǎn)，也最大限度運轉(zhuǎn)于當?shù)厝毡救诵纬傻木W(wǎng)絡之中。

2006 年科技部資料顯示，中國全部固定資產(chǎn)投資中的設備投資2/3 依賴進口，而進口日本設備的比重最高。

中國的高端制造業(yè)，若不采用日本的關(guān)鍵材料和核心零部件，比如航空玻璃、芯片、光電產(chǎn)品等等，競爭力會大大下降。

中國鋼鐵產(chǎn)能在1996 年就沖到世界第一，從2004 年開始，中國鋼鐵業(yè)的高耗能、高污染、產(chǎn)能過剩就日趨嚴重�？墒�，中國每年仍需從日本進口大量高級鋼材，用于高檔汽車、高檔家電、風電、核電等領(lǐng)域。日本鋼鐵業(yè)除了產(chǎn)品高端，且向來以節(jié)省能源著稱，日本鋼廠煉鋼過程中產(chǎn)生的熱能全部用于發(fā)電，鋼廠不僅不用買電，反而向電廠賣電。

中國投入巨資興建的西氣東輸、海氣登陸、廣東福建進口LNG（液化天然氣）等一系列重大能源項目，新日鐵和住友金屬工業(yè)等日本財團企業(yè)控制著高級不銹鋼無縫鋼管的供應，大型LNG 船的技術(shù)掌握在石川島播磨重工、商船三井手里。LNG 船是在-162℃的低溫下運輸液化氣的專用船舶——海上超級冷凍車，是世界造船業(yè)“皇冠上的明珠”， 直到2008 年，中國船舶工業(yè)才總算攻克LNG 船的制造技術(shù)。

中國高鐵建設最先引進的是川崎重工的技術(shù)，機車原型是日本新干線E2-1000。中國向日本訂購的60 列火車中，3 列在日本完成，并完整交付中國；另有6 組以散件形式付運，由中方負責組裝；最后提供中國國內(nèi)制造剩余的51 輛列車所需要的設備和知識產(chǎn)權(quán)。中國企業(yè)在日本技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大量的改進和“重新發(fā)明”，才研發(fā)出中國自主的高鐵技術(shù)，但是一些高技術(shù)零部件仍會采用日本產(chǎn)品。

2007 年，國家核電技術(shù)公司從美國西屋電氣引進第三代核電技術(shù)， 而日本東芝擁有西屋電氣70% 以上股權(quán)，占據(jù)全球30% 的核電市場份額。很長時間，中國的核電大型設備制造，甚至在核心鍛件領(lǐng)域，都要依賴日本技術(shù)。日本企業(yè)不會什么都賣給你，尤其是反應堆壓力容器核島鍛件，這是重中之重的產(chǎn)品。直到2013 年前后，這一局面才有所緩解，中國核電工業(yè)的核島主設備大鍛件研制，獲得重大突破。

1982 年至2009 年間，日本機床一直保持著世界市場占有率第一的地位，2010 年，中國機床產(chǎn)值開始超越日本成為世界第一，可是， 國內(nèi)中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件90% 依賴進口，其中從日本進口最多， 占到1/3。數(shù)控機床被稱為“工業(yè)母機”，是制器之器。“中國制造” 現(xiàn)今在很多領(lǐng)域達到世界水準，但“工業(yè)母機”的制造水平，短期內(nèi)很難與世界比肩。

在材料工業(yè)中，日本也具備技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢。中國稀土儲量是世界第一，但稀土在中國人手里就是土，因為中國缺少技術(shù)把它變成材料。這些材料技術(shù)都是用幾十年的積累研究出來的，各種實驗做出來的，哪會拍拍腦袋一下子就能想出來？這些材料能做到納米級，擱在手機芯片里面。這些都需要專門的機床設備，這些東西美國也沒有，但德國和日本有。他們控制著這些東西，從材料到機床。

日本財團企業(yè)還把持著上游的能源礦產(chǎn)，從澳洲鐵礦到非洲石油， 從蒙古銅礦到俄羅斯天然氣，都被日本財團染指。