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中國(guó)除了看重日本技術(shù)和資金，更看重“日本經(jīng)驗(yàn)”。

日本人對(duì)于比自己優(yōu)秀的國(guó)家（美國(guó)），會(huì)很爽快地認(rèn)可，并徹底調(diào)查研究對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，謙卑地進(jìn)行學(xué)習(xí)。日本制造業(yè)，就是從“給美國(guó)當(dāng)學(xué)徒”出發(fā)的。可是，美國(guó)也會(huì)面臨教會(huì)徒弟餓死師傅的局面。

打個(gè)比方：一個(gè)村子里只要有一個(gè)木匠就夠了，一個(gè)木工的勞動(dòng)效率就足以保證村里人所需的全部桌椅家具，現(xiàn)在又有一個(gè)徒弟跟著學(xué)。做木工活需要知識(shí)積累，是長(zhǎng)年累月的積累�，F(xiàn)在他跟你學(xué)，成本肯定比你自己摸索要低很多。學(xué)成之后，他的家具制造成本肯定比你低。他來做木匠，你就不要做了，就失業(yè)了。在這個(gè)情況下，你就必須去掌握新的知識(shí)，轉(zhuǎn)行做別的，不然你就沒活干了。

日本以前在知識(shí)積累方面遠(yuǎn)不如美國(guó)，制造業(yè)也比不上美國(guó)，電子、汽車等產(chǎn)品都是向美國(guó)進(jìn)口。1985 年之前的30 年里，日本不斷從美國(guó)那里低成本地獲取知識(shí)。日本的成本低，學(xué)會(huì)以后開始做低端產(chǎn)品，低端產(chǎn)品美國(guó)就不要造了；而后日本學(xué)會(huì)制造電子產(chǎn)品了，電子產(chǎn)品美國(guó)也不要造了，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；后來，日本制造的汽車質(zhì)量越來越好， 美國(guó)是不是連汽車也不要造了呢？

| 復(fù)制“日本經(jīng)驗(yàn)”|

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)崛起其實(shí)是在復(fù)制“日本經(jīng)驗(yàn)”，先做好徒弟，學(xué)成以后再去和師傅搶飯碗。

中國(guó)為什么需要引進(jìn)外資？并不是特別需要錢，而是需要外資背后帶動(dòng)的設(shè)備、帶動(dòng)的技術(shù)、帶動(dòng)的商業(yè)理念。中國(guó)追求整體和系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步，就得謙卑地進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)日本，學(xué)習(xí)美國(guó)。

那么，外資真能助力中國(guó)的產(chǎn)業(yè)崛起嗎？

不妨看這樣一個(gè)故事：

有三個(gè)窮人住在一起，他們都蓬頭垢面，衣服沒洗，鞋子又臟又破。三個(gè)人都想改善，但都坐在那里束手無策。有一天，甲的一個(gè)親戚來了， 借給甲2 元錢，甲拿了錢很高興，就拿著1 元錢對(duì)乙說：“我給你1 元錢， 你把我的頭理好，洗干凈。”接著，將另1 元錢給丙，說：“你把我的衣服洗干凈�！边@樣，乙和丙就有事情做了，兩人將甲的衣服、頭發(fā)都洗干凈，于是他們各自得到了1 元錢。這時(shí)，乙突然覺得自己太邋遢了， 就對(duì)丙說：“你也把我的衣服洗洗，我把這1 元錢給你�！笔潞螅�丙也跟乙商量：“你也幫我洗頭，我也給你1 元錢�！边@個(gè)錢就又交換了一次。后來，甲看到自己沒錢了，就對(duì)乙和丙說：“你們各付我1 元錢， 我?guī)湍銈兿葱�。”到第二天，甲的親戚過來，甲將2 元錢還給了這位親戚。這位親戚看到眼前三個(gè)人都光鮮亮麗了。

外資進(jìn)入中國(guó)，觸發(fā)勞動(dòng)力全面釋放。外資企業(yè)能創(chuàng)造大量高質(zhì)量的就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)一部分人的收入提高，這對(duì)拉動(dòng)消費(fèi)、繁榮市場(chǎng)很有好處。

一個(gè)外資企業(yè)被引進(jìn)中國(guó)，相關(guān)協(xié)作企業(yè)也隨之過來投資。比如外國(guó)汽車廠商到中國(guó)建立工廠，變速箱企業(yè)、電子裝備企業(yè)自不用說，就連座椅生產(chǎn)企業(yè)、彈簧制造企業(yè)以及模具企業(yè)也會(huì)跟著一起進(jìn)來，不是跟風(fēng)，而是不得不跟著進(jìn)來。

市場(chǎng)就像一個(gè)球撞擊另外一個(gè)球，境外資本起了相當(dāng)大的“撞擊效應(yīng)”，與本土企業(yè)一起把經(jīng)濟(jì)“撞”活了。

我們把外資企業(yè)引進(jìn)來的同時(shí)，知識(shí)流量也源源不斷進(jìn)來了，多個(gè)來源地的知識(shí)在中國(guó)廣泛傳播。我們不僅有學(xué)習(xí)，還有集成，集成創(chuàng)造出新的知識(shí)，新的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，比如高鐵，比如智能電網(wǎng)。

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)崛起，迫切需要源源不斷的知識(shí)增量，技術(shù)方面的、商業(yè)方面的、規(guī)則方面的，中國(guó)和美國(guó)、日本、歐洲這些工業(yè)強(qiáng)國(guó)相比， 還有知識(shí)總量的落差，所以，知識(shí)從外部流進(jìn)來了，便能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

同期日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入停滯，因?yàn)槿毡镜闹�識(shí)積累水平和美國(guó)差不多了，落差已經(jīng)消滅了。日本面臨的主要問題是知識(shí)增量來自何處。一定要靠原創(chuàng)。

日本不像美國(guó)，美國(guó)搞一個(gè)新產(chǎn)品出來，日本則是應(yīng)用性的創(chuàng)新， 著眼于這個(gè)產(chǎn)品周圍的技術(shù)服務(wù)。日本很少能想出新東西，缺乏原創(chuàng)。這個(gè)茶杯做出來以后，到了日本，日本人一定做得比你好。細(xì)節(jié)化的完善以及產(chǎn)品的精致，有兩個(gè)國(guó)家全球是沒得比的，一個(gè)是德國(guó)，一個(gè)是日本。

| 從技術(shù)輸血到產(chǎn)業(yè)反擊|

當(dāng)今中國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水準(zhǔn)，仍比日本落后10 年左右，但已經(jīng)從多年前的“望塵莫及”，跨越到現(xiàn)在的“望其項(xiàng)背”。

20 世紀(jì)80 年代初期，中國(guó)的工業(yè)能力和管理落后世界50 年以上， 當(dāng)時(shí)香港記者描述的最典型的廠里情況是：三個(gè)工人抹墻壁，一個(gè)抹， 一個(gè)舉灰，一個(gè)指揮。

日本記者當(dāng)時(shí)參觀武漢最好的鋼廠，發(fā)現(xiàn)鋼廠有水壓機(jī)的銘牌上顯示是1898 年日本產(chǎn)品，連忙問廠長(zhǎng)是否錯(cuò)誤，廠長(zhǎng)回答：“沒錯(cuò)，因?yàn)橘|(zhì)量好還在用�！�

中國(guó)第一家五星級(jí)酒店——廣州白天鵝酒店，建立之初，在內(nèi)地找不到一個(gè)配件企業(yè)，連浴缸木塞子都要從香港進(jìn)貨。

中國(guó)人發(fā)展汽車工業(yè)，德國(guó)人來參觀了一汽、二汽，回去報(bào)告里寫： 上海使用的設(shè)備是希特勒時(shí)期的。

……

套用一個(gè)改革者的話：“回頭看來，那是一個(gè)近乎絕望，看不到希望的年代。如果我們真正知道差距是如此巨大，道路如此艱辛，我真懷疑還有沒有追趕的勇氣。”

那么，中國(guó)如何絕地反擊？

1978 年，中國(guó)開始改革開放，鄧小平第一次出訪的國(guó)家就是日本， 他帶去的唯一訴求是，渴望得到日本企業(yè)的技術(shù)投資。

此后20 多年里，日本成為中國(guó)改革開放最積極的參與者，日本企業(yè)和資本率先涌入中國(guó)市場(chǎng)。此外，日本也成為中國(guó)最主要的“外智來源國(guó)”，1978 年至2002 年間，日方派往中國(guó)的技術(shù)專家超過12000 人。

中國(guó)制造業(yè)企業(yè)利用日本技術(shù)，生產(chǎn)的紐扣、襯衫、打火機(jī)、皮鞋、冰箱、空調(diào)、汽車，打上“made in China”標(biāo)簽，走向全球市場(chǎng)，賺取跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的“最后1 元錢”。

尤其是90 年代，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅了，國(guó)家和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅下滑。而中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)歷了10 年磨煉，基本上完成輕工業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。中國(guó)企業(yè)開始在價(jià)格、規(guī)模、技術(shù)和行銷傳播等方面，對(duì)日資品牌展開全面反攻，并取得了超乎想象的成功。到1998 年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前后， 中國(guó)商品在家電、服裝、飲料、百貨等領(lǐng)域奪取了領(lǐng)導(dǎo)性份額。

“中國(guó)制造”的大反攻，一直延伸到海外市場(chǎng)。

1978 年中國(guó)一國(guó)的GDP 總量，不及日本三菱、三井、住友當(dāng)中任何一家財(cái)團(tuán)一年的工業(yè)產(chǎn)值，而30 年后，中國(guó)已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體和第一大出口國(guó)。韓國(guó)貿(mào)易協(xié)會(huì)在《2005 年世界出口占有率第一產(chǎn)品及變動(dòng)原因調(diào)查》報(bào)告書中稱：中國(guó)有958 個(gè)產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的占有率排名第一，其后依次是德國(guó)（815 個(gè)）、美國(guó)（678 個(gè)）、意大利（304 個(gè)）和日本（280 個(gè)）。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》對(duì)此發(fā)表評(píng)論：與當(dāng)年的“日本奇跡”一樣，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起由美國(guó)制造。

那么，美國(guó)因素、日本因素究竟是如何影響中國(guó)發(fā)展的？