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第2節(jié) 代價(jià)最小、收益最大

        弗蘭克是個(gè)軍事迷,他對(duì)世界軍事史可謂了如指掌。于是,他開始從軍事的角度發(fā)表意見:
    “在我看來,‘第一次把事情做對(duì)’對(duì)于一個(gè)軍隊(duì)統(tǒng)帥來說同樣至關(guān)重要。因?yàn),在關(guān)乎生死存亡的戰(zhàn)場(chǎng)上,絕對(duì)不存在第二次選擇的機(jī)會(huì)。一個(gè)統(tǒng)帥能否‘第一次把事情做對(duì)’,不但關(guān)系到成千上萬將士的生命,更直接影響到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的興衰成敗和長(zhǎng)治久安。
    然而,并不是所有的統(tǒng)帥都可以做到‘第一次把事情做對(duì)’,在人類戰(zhàn)爭(zhēng)史上,許多統(tǒng)帥都為此付出了代價(jià)。我們甚至可以說:許多戰(zhàn)爭(zhēng),在戰(zhàn)斗開始之前,勝負(fù)就已經(jīng)昭然若揭了。”弗蘭克的語速很快,藍(lán)色的眼睛里閃爍著興奮的光芒,激動(dòng)之情溢于言表。他繼續(xù)往下說:
    “1790年12月,在俄國(guó)與土耳其之間進(jìn)行的伊茲梅爾城市攻防戰(zhàn)就是這樣一個(gè)典型案例。作為土耳其在多瑙河下游最為重要的戰(zhàn)略要塞,伊茲梅爾壁壘森嚴(yán),城墻壁立,壕溝環(huán)繞,大有‘一夫當(dāng)關(guān),萬夫莫開’之勢(shì),被譽(yù)為多瑙河最堅(jiān)固的堡壘。
    駐守伊茲梅爾要塞的土軍共有3.5萬人,裝備有300門火炮。俄軍攻城兵力為3.1萬名步騎兵、600門火炮和200余艘小型艦艇。
    從1790年10月~11月,俄軍連續(xù)發(fā)動(dòng)了數(shù)次進(jìn)攻,均告失敗。俄軍統(tǒng)帥總部因此走馬燈似地?fù)Q了好幾名將軍。后來,蘇沃洛夫?qū)④娕R危受命,他制定了一個(gè)‘膽大包天’的計(jì)劃:用十天的時(shí)間,一次性攻占伊茲梅爾。計(jì)劃一出,整個(gè)俄軍指揮部大為震撼。
    蘇沃洛夫告訴所有的俄軍將領(lǐng)和士兵:如果我們采用的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)不對(duì),即使再用2個(gè)月也拿不下伊茲梅爾。如果戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),只用一次就可以拿下伊茲梅爾。
    在經(jīng)過八天的準(zhǔn)備后,蘇沃洛夫給伊茲梅爾城衛(wèi)戍司令送去一封勸降信,告訴他:如果24小時(shí)后還不投降,俄軍就會(huì)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,他就只有死路一條。
    伊城守將艾多斯•穆罕默德對(duì)此不以為然,他在回信中傲慢地說道:‘天可以塌,多瑙河水可以倒流,但伊茲梅爾決不投降!’
    可是,一天后,在蘇沃洛夫的部署下,俄軍就占領(lǐng)了固若金湯的伊茲梅爾。土耳其軍隊(duì)全軍覆沒,僅有1名士兵逃出了城堡,游過了多瑙河,將伊茲梅爾失陷的消息帶給了土耳其蘇丹,但卻被惱羞成怒的蘇丹下令斬首。
    其實(shí),在蘇沃洛夫看來,沒有比伊茲梅爾更堅(jiān)固的堡壘,也沒有比伊茲梅爾更激烈的抵抗,而俄軍取勝的關(guān)鍵就在于他在戰(zhàn)爭(zhēng)開始前的內(nèi)部軍事會(huì)議上,就確定了‘絕對(duì)保證第一次就攻下的指導(dǎo)方針’。在這項(xiàng)作戰(zhàn)思想的引導(dǎo)下,俄軍準(zhǔn)備得周密細(xì)致。戰(zhàn)斗中,各縱隊(duì)同時(shí)突擊,行動(dòng)高度協(xié)調(diào)一致。用蘇沃洛夫自己的話說,‘當(dāng)我們確定一定要第一次就拿下敵人的要塞時(shí),我們就已經(jīng)找到了拿下它的方法。而且,第一次就拿下是我一生中最劃算的一次買賣。我們只付出了一次的成本。’”
    弗蘭克幾乎是一口氣把這個(gè)故事講完了。
    “那么,蘇沃洛夫?qū)④娛窃鯓幼龅降谝淮尉屯瓿扇蝿?wù)的呢?”保羅并不給他喘息的時(shí)間,緊接著問道。
    “當(dāng)時(shí),俄軍攻擊部隊(duì)大部分是騎兵,并不適合攻城作戰(zhàn)。土耳其軍隊(duì)不僅數(shù)量上占優(yōu)勢(shì),而且有堅(jiān)固的堡壘。對(duì)俄軍來說,要打下這個(gè)堡壘是相當(dāng)艱難的。但是蘇沃洛夫卻并沒有知難而退,他有一套獨(dú)特的做事哲學(xué)和方法。首先,他立即著手組織俄軍進(jìn)行強(qiáng)攻訓(xùn)練。在訓(xùn)練中,力圖使每個(gè)軍人都‘明了自己如何機(jī)動(dòng)’。在預(yù)備隊(duì)的指揮上,實(shí)行了集中使用和各縱隊(duì)指揮官獨(dú)立指揮相結(jié)合的方式。
    他仿照伊茲梅爾堡的樣子在城堡附近的布斯羅克鎮(zhèn)建造了一個(gè)跟伊茲梅爾幾乎一模一樣的土圍。每天夜里讓士兵一批接一批練習(xí)攻城動(dòng)作,并下令在短時(shí)間內(nèi)就制造出填塞壕溝的用具以及攀登城墻用的梯子。蘇沃洛夫白天則親自帶領(lǐng)士兵練習(xí)白刃戰(zhàn)。蘇沃洛夫鼓勵(lì)士兵說:‘訓(xùn)練多流汗,戰(zhàn)時(shí)少流血。’同時(shí),為了迷惑土耳其軍隊(duì),俄軍表面上看起來仍在進(jìn)行著長(zhǎng)期圍困準(zhǔn)備。
    蘇沃洛夫?qū)⒅笓]部設(shè)在伊茲梅爾附近的特魯巴耶夫高地,并在這里完成了與攻城有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。他對(duì)作戰(zhàn)中可能出現(xiàn)的各種情況都作了周密細(xì)致的安排,并為官兵制定了專門的作戰(zhàn)手冊(cè)。其內(nèi)容包括攻城作戰(zhàn)及城內(nèi)作戰(zhàn)規(guī)則。
    蘇沃洛夫的作戰(zhàn)計(jì)劃是:把地面部隊(duì)編成三個(gè)集團(tuán),從東、西、南三個(gè)方向同時(shí)發(fā)起猛攻。主攻方向指向防御較薄弱的南面,蘇沃洛夫在該方向上集中了三分之二的兵力和四分之三的火炮。
    經(jīng)過八天的準(zhǔn)備,一切就緒。蘇沃洛夫召開了一次戰(zhàn)前軍事動(dòng)員大會(huì),在會(huì)上他立下誓言:‘俄國(guó)軍隊(duì)已經(jīng)兩度攻到伊茲梅爾城下,但又兩度退卻,F(xiàn)在我們第三次來到這里,絕不能無功而返,我決心奪取這個(gè)堡壘,倘若不成功便死在堡壘之下!’到會(huì)的官兵皆熱烈響應(yīng),全軍士氣大振,俄軍最終大獲全勝!”
    弗蘭克這段話講得酣暢淋漓,他長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣,神情頗為得意。
    “伊茲梅爾大戰(zhàn)使蘇沃洛夫一戰(zhàn)成名,在世界軍事史上流芳百世。此役,他便充分運(yùn)用了‘第一次就把事情做對(duì)’的理念。”“零缺陷”博士總結(jié)道。
    “在此之前,俄軍數(shù)度換帥,卻久攻不下,就是因?yàn)樗麄儚膩頉]有想過伊茲梅爾可以一次攻下。而蘇沃洛夫卻堅(jiān)定地認(rèn)為:我完全可以一次就完成任務(wù)。為此,他制定了詳細(xì)而具體的行動(dòng)步驟。”說著他把以下內(nèi)容寫在了白板上:
    蘇沃洛夫成功法則
    ☆制定計(jì)劃:制定有針對(duì)性的“一次做對(duì)”的目標(biāo)計(jì)劃
    ☆統(tǒng)一精神:引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力
    ☆積極預(yù)防:對(duì)所有可能出現(xiàn)的困難,事先作預(yù)防
    ☆管理戰(zhàn)役過程:把所有攻城的過程分解,針對(duì)每        個(gè)分解的節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化士兵訓(xùn)練
    ☆制定作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè):讓每一個(gè)參戰(zhàn)士兵了解自己的作戰(zhàn)內(nèi)容以及整個(gè)部隊(duì)的作戰(zhàn)計(jì)劃
    ☆追求結(jié)果:一定要打敗敵人
    “而且,戰(zhàn)爭(zhēng)的最終結(jié)果也表明‘蘇沃洛夫式第一次就做對(duì)’所換來的戰(zhàn)爭(zhēng)的收益。”“零缺陷”博士把一張對(duì)比表畫在了白板上:
    國(guó)家 戰(zhàn)死 被俘 戰(zhàn)利品 戰(zhàn)役結(jié)果
    俄國(guó) 4000人 0人 30艘戰(zhàn)船
    245門火炮
    大量裝備 勝利
    土耳其 28000人 9000人(只有1人逃脫) 0 失敗


    “我們還可以把蘇沃洛夫這次的戰(zhàn)役與俄軍在此戰(zhàn)之前的進(jìn)攻進(jìn)行比較,同樣也可以看出‘第一次就把事情做對(duì)’所產(chǎn)生的效果。”博士又在白板上迅速地畫了一張對(duì)比表:
     進(jìn)攻次數(shù) 時(shí)間 進(jìn)攻方法 傷亡 戰(zhàn)利品
    之前 數(shù)次進(jìn)攻 2個(gè)月 強(qiáng)行進(jìn)攻 20000人 1
    本次 1次進(jìn)攻
     8天準(zhǔn)備
    1天攻克 圍困;
    模擬敵方;
    針對(duì)性訓(xùn)練 4000人 30艘戰(zhàn)船;
    245門火炮大量裝備
    “由此可見,第一次就做對(duì)可達(dá)到的效果:代價(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高。蘇沃洛夫并不是一個(gè)‘第一次就把事情做對(duì)’理念的自覺執(zhí)行者,在他一生的很多戰(zhàn)役中,也并不是每一場(chǎng)戰(zhàn)役都取得了勝利。在他取得勝利的戰(zhàn)役中,也不是每次都能夠第一次就做對(duì)。但他卻是一個(gè)深諳‘第一次就把事情做對(duì)’之道并不自覺地去實(shí)踐的人。在關(guān)鍵時(shí)刻,他知道如何有效地確定目標(biāo)、制定計(jì)劃,如何去做對(duì),用今天管理學(xué)的術(shù)語來講,他知道如何‘確定目標(biāo)、管理過程并產(chǎn)生結(jié)果’。他把‘做對(duì)的事情’作為一生戎馬生涯中最優(yōu)先的軍事法則,也正因?yàn)檫@樣,他成為那個(gè)時(shí)代最偉大的軍事統(tǒng)帥之一。”博士最后總結(jié)道。
    這時(shí),強(qiáng)烈的光線透過落地窗,從博士身后照射進(jìn)來。在弗蘭克、保羅和羅琳看來,博士向他們所傳達(dá)的“第一次把事情做對(duì)”理論與太陽一樣熠熠生輝。學(xué)生們都不約而同地向他投去了無比崇敬的目光,心靈深處的那種震撼也越發(fā)強(qiáng)烈了!
 

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