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當(dāng)前位置:圖書頻道 > 官場(chǎng)財(cái)經(jīng) > 向媒婆學(xué)營(yíng)銷 > 第 8 章 媒婆那獨(dú)到的營(yíng)銷磁場(chǎng)
第8節(jié) 對(duì)突發(fā)事件的快速應(yīng)變

  在電影和電視劇的橋段中,關(guān)于愛(ài)情,往往起源于不經(jīng)意間的
  
  偶然事件,就像王菲唱的那樣“只是因?yàn)樵谌巳褐卸嗫戳四阋谎,?br />   
  也沒(méi)能忘記你容顏”。古詩(shī)詞里也常見(jiàn)這樣的描寫,“萬(wàn)人叢中一握
  
  手,使我衣袖三年香”“不知何日始工愁,記取那回花下一低頭”,
  
  等等,令人心馳神往。
  
  這些意外事件為兩個(gè)人提供了進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī),往往是一段美好
  
  愛(ài)情的開始,甚至能最終走進(jìn)婚姻的殿堂。對(duì)此,劉杰深有體會(huì),他本
  
  來(lái)是一位大公司的白領(lǐng),辭職后成為一名專業(yè)的戶外活動(dòng)組織者。眾所
  
  周知,戶外活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性高,容易出現(xiàn)各種不可預(yù)測(cè)的情況,但更具備許多
  
  不為人知的樂(lè)趣,劉杰就是在一次登山活動(dòng)中認(rèn)識(shí)了自己現(xiàn)在的太太。
  
  從此,劉杰受到啟發(fā),認(rèn)為在戶外活動(dòng)中更容易真正地認(rèn)識(shí)自我
  
  和他人。從2003年開始至今,他組織了多次戶外交友活動(dòng)。在這八年
  
  中,經(jīng)他之手撮合成功的男女有數(shù)十對(duì)之多。這對(duì)于劉杰這樣一個(gè)業(yè)


  
  余媒人來(lái)說(shuō),算是相當(dāng)可觀的成績(jī)了。
  
  在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)劉杰說(shuō),其實(shí)也沒(méi)什么,就是善于把握突發(fā)事
  
  件,給這些單身男女制造發(fā)展機(jī)會(huì),接下來(lái),就是他們自己的事了。
  
  在一次戶外活動(dòng)中,劉杰也遇到了尷尬的事,有兩名團(tuán)員居然是
  
  分手不久的男女朋友。分手的原因不是兩個(gè)人的感情問(wèn)題,而是雙方家長(zhǎng)的反對(duì)。這次分手后偶然相遇,兩個(gè)人都很是尷尬,在一群嘻嘻
  
  哈哈的年輕人中間,只有他們兩個(gè)表情淡漠、互不理睬,劉杰了解到
  
  情況之后,卻覺(jué)得他們倆很有復(fù)合的希望,只是缺乏一個(gè)契機(jī)。
  
  當(dāng)時(shí)正是夏天,在登山過(guò)程中忽然下起了大雨,溪水暴漲,劉
  
  杰拉過(guò)同行的這位男生一囑咐,男生馬上頓悟,返回去把女生背過(guò)了
  
  溪。此后的幾天中,他們的相處越來(lái)越自然。等到這次戶外活動(dòng)結(jié)束
  
  之后,兩個(gè)人手牽著手對(duì)劉杰感謝不已:“如果不是這次下雨,如果
  
  不是你幫我們,可能我們就真的錯(cuò)過(guò)了。”
  
  這樣的事件數(shù)不勝數(shù),今天游西湖,明天爬鐘山,夏天采楊梅,
  
  秋天摘柑橘。層出不窮的新情況新事件,成了劉杰發(fā)揮所長(zhǎng)、做媒牽
  
  線的大好機(jī)會(huì)。因?yàn)樘鞖庠虻R了行程,沒(méi)關(guān)系,正好組織一場(chǎng)聯(lián)
  
  誼會(huì);狗血的兩女爭(zhēng)一男或兩男搶一女事件發(fā)生了,也沒(méi)關(guān)系,安排
  
  兩兩相處的機(jī)會(huì),公平pk。不管什么情況,劉杰總能在第一時(shí)間“化
  
  險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安”。
  
  人生是沒(méi)有劇本的,更沒(méi)有彩排和重來(lái)的機(jī)會(huì)。在營(yíng)銷領(lǐng)域,如何
  
  處理突發(fā)事件,使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一次絕佳營(yíng)銷機(jī)會(huì),是每一個(gè)
  
  營(yíng)銷人必須學(xué)會(huì)的課程。它要求營(yíng)銷人具備沉著冷靜的心理素質(zhì)、不拘
  
  一格的創(chuàng)新思維、準(zhǔn)確敏銳的反應(yīng)速度和天衣無(wú)縫的處理技巧。
  
  美國(guó)新墨西哥州有一位名叫約翰的果園主,在蘋果快要成熟時(shí),
  
  遇到了從天而降的一場(chǎng)冰雹,蘋果個(gè)個(gè)被打傷了。就在果園里的其他
  
  人不知如何是好的時(shí)候,約翰卻鎮(zhèn)定自若,吩咐眾人將蘋果采摘后,

  
  仍按合同原價(jià)將蘋果運(yùn)往全國(guó)各地。
  
  不過(guò),跟以往不同的是,他要求員工在每個(gè)蘋果箱里都多放了一
  
  張小紙片,上面寫了一段既幽默又親切的文字:親愛(ài)的顧客朋友,您
  
  所買到的這些蘋果不幸受傷。但請(qǐng)您看好,傷痕是冰雹留下的杰作,這正是高原地區(qū)蘋果特有的標(biāo)志,品嘗后您就會(huì)知道它特別的味道。
  
  當(dāng)所有的消費(fèi)者將信將疑地品嘗后,他們果真感受到了高原蘋果
  
  特有的風(fēng)味。結(jié)果約翰這年的蘋果反而比以往任何一年都賣得好。
  
  從這個(gè)故事當(dāng)中,我們可以看到,約翰具備以上所說(shuō)的成功進(jìn)
  
  行突發(fā)事件營(yíng)銷的所有素質(zhì),因此他能夠化腐朽為神奇、化危機(jī)為機(jī)
  
  遇,讓有問(wèn)題的產(chǎn)品不僅賣得掉,而且把傷疤變成了高原產(chǎn)品的特有
  
  標(biāo)志,更在消費(fèi)者心中留下了獨(dú)特的印象。
  
  當(dāng)然,突發(fā)事件營(yíng)銷具有極強(qiáng)的時(shí)效性,對(duì)于事件的反應(yīng)速度是
  
  成敗的關(guān)鍵點(diǎn)之一,這就要求企業(yè)必須具備成熟的品牌傳播體系、高
  
  效的決策流程和強(qiáng)勁的執(zhí)行力。
  
  2003年“神五”上天,蒙牛的快速反應(yīng)讓這個(gè)品牌和飛船一起,
  
  一夜之間被大家所銘記,“每天一斤奶,強(qiáng)壯中國(guó)人”的口號(hào)巧妙地
  
  打動(dòng)了人們的心扉。如果說(shuō)這還是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)突發(fā)事件營(yíng)銷的開
  
  始,那么到了2008年汶川地震時(shí),中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)已經(jīng)成熟多了。
  
  王老吉在第一時(shí)間捐出了1億元,創(chuàng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)單筆捐款之最,
  
  隨即一系列“封殺王老吉”的網(wǎng)絡(luò)助推,讓王老吉聲名鵲起、銷量翻
  
  番。而很多與醫(yī)療救助相關(guān)的企業(yè)則隨即成立了救災(zāi)應(yīng)急小組,一方
  
  面加緊生產(chǎn)救災(zāi)急需的藥品,另一方面又進(jìn)行了捐贈(zèng)和公關(guān)傳播,很
  
  好地強(qiáng)化了企業(yè)的正面形象。
  
  當(dāng)遇到危及企業(yè)發(fā)展的負(fù)面突發(fā)事件時(shí),更要意識(shí)到,危機(jī)既包
  
  含著危險(xiǎn),同時(shí)也蘊(yùn)涵著機(jī)遇。著名企業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)專家?jiàn)W古斯
  
  丁說(shuō)過(guò):“每一次危機(jī)的本身既包含導(dǎo)致失敗的根源,也孕育著成功


  
  的種子。發(fā)現(xiàn)、培育以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì)就是危機(jī)公關(guān)的精
  
  髓。”營(yíng)銷人員的作用之一,就是在千鈞一發(fā)的危機(jī)時(shí)刻,成功地使
  
  事態(tài)轉(zhuǎn)危為安,直至化不利為有利。處理營(yíng)銷突發(fā)事件,首先要“準(zhǔn)”,突發(fā)事件的爆發(fā)很多都有著
  
  “出其不意”的共同點(diǎn),當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí),營(yíng)銷者必須在第一時(shí)間
  
  準(zhǔn)確做出判斷,如果無(wú)法準(zhǔn)確地判斷,就會(huì)失去在第一時(shí)間處理這一
  
  突發(fā)事件的最佳時(shí)機(jī),甚至?xí)谖C(jī)處理的過(guò)程中,造成很大的誤差
  
  而增加處理危機(jī)的成本,導(dǎo)致企業(yè)更大的損失。
  
  其次是“快”,大多數(shù)突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)發(fā)展非常迅速,往往出
  
  乎營(yíng)銷者的預(yù)料,那么應(yīng)該快速響應(yīng),快速建立起由“突發(fā)事件制
  
  造者、受突發(fā)事件沖擊者、被牽連而受影響者、可能被突發(fā)事件波及
  
  者”組成的溝通處理機(jī)制。千萬(wàn)不可置之不理或者采取回避的態(tài)度,
  
  使本來(lái)可以挽回的局面朝向不可收拾的態(tài)勢(shì)發(fā)展,從而導(dǎo)致企業(yè)走向
  
  “死亡”的邊緣。
  
  再者就是“巧”,營(yíng)銷者要善于把握突發(fā)事件各階段的發(fā)展態(tài)勢(shì),
  
  巧妙通過(guò)搜集突發(fā)事件信息、診斷危機(jī)、確認(rèn)決策方案、執(zhí)行處理策
  
  略、重點(diǎn)處理、尋求支援等手段,把處理突發(fā)事件需要的相關(guān)資源整
  
  合,因勢(shì)利導(dǎo),變危為安,巧妙地把危機(jī)公關(guān)變成企業(yè)營(yíng)銷的熱點(diǎn)。
  
  因此,當(dāng)企業(yè)掌握了這些應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技巧之后,也就一定會(huì)根
  
  據(jù)突發(fā)事件的主體差異來(lái)確立解決方案,從而讓突發(fā)事件變成有利于企業(yè)
  
  發(fā)展的一次免費(fèi)營(yíng)銷機(jī)會(huì),也一定能為自身和企業(yè)創(chuàng)造更加璀璨的明天。
  
  感悟
  
  當(dāng)出現(xiàn)與公司相關(guān)的突發(fā)事件時(shí),無(wú)論是正面的還是負(fù)面
  
  的,對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一種機(jī)遇,只要營(yíng)銷者能善加利用。
  
  還有一種突發(fā)事件與公司無(wú)關(guān),如舉世矚目的大事件,企業(yè)也可
  
  以利用以營(yíng)銷造勢(shì)。

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