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第 6 章 冒險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)之一切皆有可能
- 第7節(jié) 記得把昨天放到回收站里上篇
-
“棄我去者，昨日之日不可留；亂我心者，今日之日多煩憂。”這
是詩(shī)仙李白所作《宣州謝佻樓餞別校書叔云》的頭兩句，字面的意思是
說(shuō)，昨天已經(jīng)過(guò)去了，不管輝煌快樂(lè)與否；今日的煩惱卻怎么也揮之不
去。在詩(shī)的結(jié)尾，李白更是寫下了千古名句：“抽刀斷水水更流，舉杯
消愁愁更愁”。這兩句抒發(fā)了李白在理想與現(xiàn)實(shí)不得志之間的掙扎，心
中希望灑脫的抽刀斷水，但是過(guò)往的日子就像流水般的糾纏無(wú)法擺脫。
所以李白只能舉杯消愁，在愁意中不能自拔。
的確，人生難免有挫折、有低潮、有失意，但是這些都不應(yīng)該成為
阻止冒險(xiǎn)家邁出全新一步的障礙。蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯在美國(guó)IT業(yè)
曾經(jīng)數(shù)次大起大落，然而這些挫折并沒(méi)有難住喬布斯，喬布斯每次總能
重振旗鼓，再次引領(lǐng)美國(guó)的IT業(yè)。人們這樣評(píng)價(jià)喬布斯：一個(gè)把蘋果咬
一口，又努力復(fù)原的家伙。
喬布斯接觸高等教育的時(shí)間很短，他只在瑞德學(xué)院學(xué)習(xí)了一個(gè)學(xué)
期，然后就離開學(xué)校去印度巡游。當(dāng)他和創(chuàng)業(yè)伙伴伍茲奈克開始研制他
們的微機(jī)時(shí)，喬布斯正在從事錄像節(jié)目方面的工作。他們?cè)O(shè)計(jì)的蘋果Ⅰ型
電腦很快受到了電腦迷的歡迎。1976年6月，世界上第一家專營(yíng)電腦的
柏特商店向他們訂購(gòu)了25臺(tái)蘋果電腦，蘋果公司的產(chǎn)品很快熱銷起來(lái)。
1977年，在美國(guó)首屆西海岸電腦交易會(huì)上，蘋果II型電腦取得巨大成
功。5年之后，蘋果公司收入躍升至10億美元，并上市成功。
但隨后，蘋果公司卻落伍了，原因在于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟形成了技術(shù)上的差距。甚至有一段時(shí)間，蘋果使用的G4芯片屬于兆赫級(jí)別，最高速
度為500兆赫，而奔騰4芯片的速度卻高達(dá)1.5GHz。二者明顯不在一個(gè)檔
次上。此外，蘋果開發(fā)的Newton也輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并從此陷入困境。
雖然在個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上一敗涂地，但是喬布斯卻發(fā)現(xiàn)了新的
商機(jī)。他認(rèn)為，如果人們想將大量的音樂(lè)保留在自己的個(gè)人計(jì)算機(jī)上，
他們就會(huì)想要一個(gè)可以隨身攜帶的便攜裝置。這樣的裝置當(dāng)時(shí)已經(jīng)存
在，但是大多數(shù)只能容納幾十首歌。
意識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)后，喬布斯命令蘋果公司的開發(fā)人員制作iTunes程
序，幫助客戶管理他們與日俱增的音樂(lè)收藏量。這進(jìn)一步促成了iPod播
放器構(gòu)想的誕生。自蘋果公司于2001年10月正式推出ipod以來(lái)，該公司
已在全球銷售出300萬(wàn)部iPod播放器。
與此同時(shí)，喬布斯決心要解決一個(gè)更大的問(wèn)題：勸說(shuō)主要的唱片公
司提供合法的音樂(lè)下載服務(wù)。喬布斯認(rèn)為，如果有一種簡(jiǎn)便而人們又負(fù)
擔(dān)得起的下載方式的話，80%的消費(fèi)者都會(huì)支付音樂(lè)下載費(fèi)用。到2002
年中期，蘋果公司已經(jīng)想到了解決問(wèn)題的一個(gè)方法。
喬布斯成功說(shuō)服唱片公司接受99美分的單曲價(jià)格，于是在iTunes面
市之后，明朗的形勢(shì)宣告喬布斯已經(jīng)勝券在握。第一周便銷售了100萬(wàn)首能
歌曲。“我們已經(jīng)向人們證明，混亂中總會(huì)有出路的，消費(fèi)者有合法的
選擇可以利用，這比在網(wǎng)上偷竊要好。”喬布斯說(shuō)道。
當(dāng)年，隨著蘋果公司越做越大，喬布斯聘請(qǐng)了一位他認(rèn)為非常有才
華的人與他一道管理公司。在開始的一年里，一切都很順利。可是，隨
后公司內(nèi)部對(duì)公司前景的看法開始出現(xiàn)分歧，董事會(huì)站在了喬布斯的對(duì)
立面，隨即喬布斯被開除出了蘋果。
2005年，喬布斯參加斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮并發(fā)表了演講。當(dāng)他回
憶到此事時(shí)，他感慨道：“（被開除出蘋果之后）一連幾個(gè)月，我真的
不知道應(yīng)該怎么辦。這次失敗弄得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，我甚至想過(guò)逃離硅谷。
但是，漸漸地，我開始有了一個(gè)想法——我仍然熱愛我過(guò)去做的一切，
在蘋果公司發(fā)生的這些風(fēng)波絲毫沒(méi)有改變這一點(diǎn)。于是，我決定從頭開
始……雖然當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有意識(shí)到，但事實(shí)證明，被蘋果公司炒魷魚是我
一生中碰到的最好的事情。盡管前景未卜，但從頭開始的輕松感取代了
保持成功的沉重感。這使我進(jìn)入了一生中最富有創(chuàng)造力的時(shí)期之一。”
隨后，喬布斯監(jiān)制了著名的3D動(dòng)畫《玩具總動(dòng)員》，獲得了巨大的
成功，并且重新回到了蘋果公司。
喬布斯的東山再起證明了，有時(shí)生活會(huì)當(dāng)頭給你一棒，但不要灰
心，熱愛所做的一切會(huì)讓你堅(jiān)信自己，相信一往無(wú)前的力量。
有的人生活在昨天失敗的陰影中，有的人沉迷于昨日的成功輝煌
中，還有的人為了證明自己是對(duì)的，而堅(jiān)持過(guò)去的錯(cuò)誤做法。冒險(xiǎn)家們
應(yīng)該學(xué)會(huì)把昨天放到回收站里，把今天完完整整地放在桌面上。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，昨天所發(fā)生的一切、所投入的一切都屬于
“沉沒(méi)成本”或者叫“沉淀成本”。聰明的冒險(xiǎn)家會(huì)考慮機(jī)會(huì)成本而忽
略沉沒(méi)成本。人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅要看這件事對(duì)
自己有沒(méi)有好處，而且也要看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上有過(guò)投入。
2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨教授在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中
說(shuō)：“如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出，并且不管作出何種選擇都不能收回，一個(gè)理性的人就會(huì)忽略它。這類支出稱為沉沒(méi)成本（sunkcost）。”我們
可以從下面的例子中進(jìn)一步體會(huì)什么是沉沒(méi)成本。
假設(shè)現(xiàn)在你已經(jīng)花10美元買了電影票，你對(duì)這場(chǎng)電影是否值10美元
表示懷疑�？戳税胄r(shí)后，你的最壞的懷疑應(yīng)驗(yàn)了：這電影簡(jiǎn)直是場(chǎng)災(zāi)
難。你應(yīng)該離開電影院?jiǎn)幔吭谧鬟@一決策時(shí)，你應(yīng)該忽視這10美元。這
10美元是沉沒(méi)成本，不管是去是留，這錢你都已經(jīng)花了。
也許你也聽過(guò)這樣一位充滿智慧的老者的故事：有一位老者買了
許多東西，要乘火車到遠(yuǎn)方送給自己的兒子，其中有一雙靴子是老者特
別挑選的。老者生怕把靴子丟了，于是就把靴子一直放在自己的身邊。
火車在過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)彎的時(shí)候，由于離心力的作用，其中的一只靴子飛了出
去。
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