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　　“狼性”就是一種團隊精神，一種創(chuàng)新精神和頑強的拼搏精神，是
　　
　　一種在劣勢環(huán)境和有限資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動
　　
　　奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則、優(yōu)化集體的危機意識。
　　
　　在如今激烈的社會競爭中，處于優(yōu)勢的人是少數(shù)，處于劣勢的人是
　　
　　多數(shù)。即使是處于優(yōu)勢的人，他們大部分也曾經(jīng)身處劣勢。因此，我們
　　
　　要把狼性運用到工作中，運用到團隊協(xié)作中，運用到冒險中。河南建業(yè)
　　
　　集團的創(chuàng)始人胡葆森是一個很鮮明的榜樣。
　　
　　胡葆森出生于河南濮陽，中學(xué)畢業(yè)后，回原籍插隊勞動，1976年進
　　
　　入鄭州大學(xué)外文系英語專業(yè)學(xué)習(xí)。大學(xué)畢業(yè)后，他在中國紡織進出口公司河南分公司工作。20世紀(jì)80年代初期，胡葆森被河南外貿(mào)廳派到香港
　　
　　參與組建外貿(mào)公司，后來取得香港永久居民身份。
　　
　　到香港后的第十個年頭，攢了幾萬元錢的胡葆森決定下海。他選中
　　
　　的生意是“炒樓花”（即炒作期房）。炒作房地產(chǎn)生意，區(qū)區(qū)幾萬元當(dāng)
　　
　　然不夠，憑著良好的人脈，胡葆森向朋友借了幾十萬。
　　
　　在90年代初期，幾十萬塊錢可不是個小數(shù)目，然而敢于冒險的胡
　　
　　葆森有自己的判斷，“當(dāng)時看到房地產(chǎn)經(jīng)過了80年代后期長期的低迷，
　　
　　到90年代初期市場開始啟動，我覺得是一個機會。”同時，胡葆森決定
　　
　　辭去外貿(mào)公司的職務(wù)是因為他覺得：“貿(mào)易當(dāng)時作為一個純粹的中介業(yè)
　　
　　務(wù)，已經(jīng)比較難做，我們面臨著一個商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型問題，所以我開始
　　
　　創(chuàng)業(yè)，剛開始就嘗試性地做了一些炒樓花的業(yè)務(wù)。”
　　
　　機會總是青睞發(fā)現(xiàn)它的人，香港樓市在20世紀(jì)90年代初期迎來了
　　
　　一個黃金時期，胡葆森賺到了人生的第一桶金。不過他還是謙虛地說：
　　
　　“不是自己多有經(jīng)驗，也不是自己多聰明，主要還是趕上了好時候。”
　　
　　1992年，37歲的胡葆森帶著從香港“炒樓花”賺到的1000萬，以
　　
　　“港商”身份從香港回到了家鄉(xiāng)河南鄭州。當(dāng)年，正是海南地產(chǎn)熱，沿