人妻无码激情视频_免费国产在线视频_一本久道综合在线无码人妻_18video9ex性欧美

第6節(jié) 狼族傳說:1992年的1000萬下篇

  胡葆森悉心研究出河南建業(yè)的商業(yè)模式,打地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)間差、地
  
  域差,把地產(chǎn)熱的一線城市的經(jīng)驗(yàn)帶回家鄉(xiāng)河南,再指導(dǎo)河南房地產(chǎn)業(yè)
  
  的發(fā)展。他的策略讓他不但經(jīng)營穩(wěn)健,而且收入可觀,最著名的案例便
  
  是建業(yè)開發(fā)的“金水花園”。
  
  在河南建業(yè)剛剛成立的時(shí)候,鄭州的房地產(chǎn)業(yè)不論從質(zhì)量還是概念
  
  而言都比較落后,鄭州人還處在房屋“解困”階段,大多數(shù)老百姓的要
  
  求是只要有房就行。胡葆森再一次反其道而行之:“為有房人蓋房”,
  
  立志建出當(dāng)?shù)刭|(zhì)量最好、價(jià)位最高的小區(qū)。
  
  占地360畝的“金水花園”,是胡葆森請河南省規(guī)劃設(shè)計(jì)院出面設(shè)計(jì)
  
  的。然而,河南房地產(chǎn)這塊“鹽堿地”先給了胡葆森一個(gè)下馬威:鄭州
  
  人不認(rèn)高品質(zhì)房。那段時(shí)間,胡葆森寢食難安。胡葆森想到借用香港地產(chǎn)理念,在營銷上大造聲勢,使“金水花
  
  園”聲名大噪。接著,胡葆森又在售樓方式上讓鄭州人耳目一新:按揭


  
  銷售“金水花園”,推出“十年還本”的口號。
  
  房屋按揭在現(xiàn)在高房價(jià)的背景下并不稀奇,但在1993年,這應(yīng)該是
  
  中國最早一批的房屋按揭。除此之外,胡葆森還從香港引進(jìn)了許多相對
  
  于內(nèi)地比較領(lǐng)先的觀念和做法,比如,他在河南最早成立“河南建業(yè)物
  
  業(yè)管理公司”;第一個(gè)做社區(qū)教育;第一個(gè)收購足球隊(duì);第一個(gè)做文化
  
  娛樂。這些地產(chǎn)新概念,終于摧動了鄭州地產(chǎn),從質(zhì)量到概念都超前的
  
  建業(yè)地產(chǎn),終于成為鄭州精品地產(chǎn)的代名詞。
  
  雖然河南建業(yè)初創(chuàng)的10年中,做出的房產(chǎn)數(shù)量少,但幾乎都是精
  
  品。“金水花園”、“燕樂小區(qū)”、“春暉小區(qū)”、“鄭州期貨城”、
  
  “建業(yè)城市花園”,這些房產(chǎn)規(guī)模不大卻很搶手。1999年12月31日“金
  
  水花園”第六期收尾,當(dāng)年住宅銷售率高達(dá)99.5%,年物業(yè)增值15%。
  
  至今,“金水花園”依然是河南省最大的商住小區(qū),也是建業(yè)的金字招

  
  牌。在河南,胡葆森成了當(dāng)?shù)亻_發(fā)商競相學(xué)習(xí)與追趕的目標(biāo)。
  
  胡葆森似乎總能創(chuàng)造出超前的東西。他的秘密是,始終將建業(yè)公司發(fā)
  
  展的參照物鎖定在遠(yuǎn)在深圳的萬科,學(xué)習(xí)中國另一位地產(chǎn)商人王石的生意
  
  經(jīng),這對河南建業(yè)非常實(shí)用。胡葆森打的是時(shí)間差、地域差的牌,萬科王
  
  石的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)在河南有更大的價(jià)值空間。這是胡葆森的討巧之處。
  
  同時(shí),胡葆森對事業(yè)全身心投入,通過種種努力克服鄭州人對高品
  
  質(zhì)房屋認(rèn)同的缺失感,充分體現(xiàn)了狼性的四大特點(diǎn):“貪”、“殘”、
  
  “野”、“暴”。狼性文化的“貪”,就是無止境地去拼搏、探索;狼
  
  性文化,就是對待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服
  
  掉、消滅掉;狼性文化的“野”,就是這種在工作中、事業(yè)開拓中不要
  
  命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”,就是在工作的逆境中,要粗暴地
  


  對待一個(gè)又一個(gè)難關(guān),不能對難關(guān)仁慈。
  
  一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司要發(fā)展,沒有這種貪、殘、野、暴的精神是不行的。沒有這種狼性,在慘烈的企業(yè)競爭中就會頭破血流,敗下陣來。
  
  因此,團(tuán)隊(duì)推崇、提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存。只有這種
  
  狼性團(tuán)隊(duì)文化,才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
  
  地產(chǎn)資產(chǎn)上了10億,集團(tuán)發(fā)展到了一個(gè)拐點(diǎn),這個(gè)時(shí)候建業(yè)面臨三
  
  種選擇:第一,把第一桶金提到高回報(bào)區(qū)域發(fā)展,進(jìn)駐京滬或長三角地
  
  帶,這也是一般地產(chǎn)商發(fā)展的方向;第二,固守鄭州不動,提高市場占
  
  有量;第三,在保住鄭州的基礎(chǔ)上向周邊的中等城市擴(kuò)張。這個(gè)問題,
  
  胡葆森曾經(jīng)思考了4年,猶豫了4年。
  
  最后胡葆森決定反地產(chǎn)商的一般規(guī)律而行之,只堅(jiān)守河南。而且
  
  更讓人吃驚的是,在2002年建業(yè)集團(tuán)十年慶的時(shí)候,胡葆森開始“向下
  
  走”,即向鄭州周遭六個(gè)中等城市進(jìn)發(fā)。胡葆森要在河南七個(gè)城市里同


  
  步開發(fā)項(xiàng)目,為建業(yè)向下走打響第一炮。事實(shí)證明,向下的利潤空間很
  
  可觀。
  
  他曾表示,“我的夢想就在河南這130個(gè)縣以上的城市,如果將來還
  
  有機(jī)會,我自己的身體還允許的話,我想從省會城市發(fā)展到中等城市,
  
  再發(fā)展到縣級城市,最終走向500多個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),這就是我的目標(biāo)。”
  
  他說到做到。十八年堅(jiān)守河南省,凈資產(chǎn)達(dá)到20余億,擁有35個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)
  
  目,面積總計(jì)360萬平方米。雖然在中國整個(gè)地產(chǎn)業(yè)來看盤子不算最大,
  
  但卻和王石、馮侖并稱為“中國房產(chǎn)三君子”。
  
  胡葆森善于在逆境中運(yùn)用狼性,運(yùn)用狼族的精神。一方面是尋找團(tuán)
  
  隊(duì)支持。1992年,胡葆森帶回來家鄉(xiāng)河南的資金雖然有1000多萬,已經(jīng)
  
  滿足了創(chuàng)業(yè)需要,但是離房地產(chǎn)公司的營運(yùn)資本還差一大截。于是,胡
  
  葆森和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行、河南省建設(shè)投資總公司合資成立建業(yè)公司,注冊
  
  資金800萬元人民幣。胡葆森只占40%的股份,建設(shè)銀行占40%,建設(shè)投
  
  資總公司占20%。作為港資企業(yè),胡葆森用這代價(jià)換回了房地產(chǎn)企業(yè)最
  
  稀缺的資源——銀行對企業(yè)現(xiàn)金流的支持。兩年后,國家要求金融機(jī)構(gòu)
  
  退出實(shí)業(yè)經(jīng)營,胡葆森買下了建行持有的公司所有股份,不但獲得了河南建業(yè)成長的果實(shí),而且也通過建行的幫助讓河南建業(yè)度過了艱難的頭
  
  幾年。
  
  2007年年底,建業(yè)集團(tuán)啟動上市計(jì)劃之初,資本市場尚如火如荼。
  
  當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)發(fā)行約40億股、融資約3億美元。2008年年初,房市、股市均
  
  驟然下挫。一月份,港股無一只地產(chǎn)股IPO,建業(yè)集團(tuán)不得不推遲上市
  
  計(jì)劃。但2008年5月12日,胡葆森決意再冒險(xiǎn)“試水”,并準(zhǔn)備了兩套方
  
  案。同時(shí),計(jì)劃縮小融資規(guī)模到2.1億美元至2.44億美元之間。
  
  很多人認(rèn)為,胡葆森“瘋了”。他為什么非要選擇在市場發(fā)展不樂
  
  觀的情況下堅(jiān)持上市?過程艱辛不說,還要縮小融資規(guī)模,為什么不再
  
  往后推一推?建業(yè)“縮水”上市,值嗎?
  
  胡葆森和建業(yè)何以敢“反其道而行之”?堅(jiān)持、以退為進(jìn),胡葆森
  
  的“冒險(xiǎn)”上市無疑為建業(yè)“反其道而行之”提供了強(qiáng)大的資金支持。
  
  據(jù)了解,通過上市,建業(yè)從資本市場拿到了近3.5億美元的資金,現(xiàn)在又
  
  陸陸續(xù)續(xù)拿到1億美元。“手中有糧,心中不慌”,與國際資本市場接軌
  
  后,建業(yè)有了充足的資本,并開始了新的征程。
  
  這就是胡葆森的“如意算盤”。
  
  另一方面,胡葆森充分利用了各種渠道為河南建業(yè)做宣傳,提升
  
  企業(yè)形象與知名度。除了知名地產(chǎn)商之外,胡葆森還有一張“名片”叫
  
  足球。
  
  胡葆森是河南足球的奠基者,17年來全心投入。河南建業(yè)成為中國
  
  足球職業(yè)化改革以來,唯一沒有易幟的足球俱樂部,并取得了中超聯(lián)賽
  
  2009賽季季軍的驕人成績。因此,在許多河南人眼中,胡葆森和建業(yè)足
  
  球隊(duì)為全河南人民爭了一口氣,長了一把臉。
  
  胡葆森回憶到,1994年中國的足球職業(yè)化改革,需要企業(yè)去支持。
  
  當(dāng)時(shí)遺憾的是,在職業(yè)化改革的早期階段,河南這支足球隊(duì)沒有企業(yè)去
  
  贊助它。后來媒體披露了這個(gè)消息之后,他憑著河南本土企業(yè)家的這樣
  
  一種樸素的責(zé)任感,再加上他對體育的愛好,果斷參與了這個(gè)競爭,最后幸運(yùn)如愿地獲取了投資足球的機(jī)會。
  
  然而,在中國企業(yè)家中,涉足足球產(chǎn)業(yè)的并非胡葆森一人,但包括
  
  李書福在內(nèi)的企業(yè)家做足球俱樂部最后都傷了心。只有胡葆森堅(jiān)持了17
  
  年,并有著完整的經(jīng)歷。能做到最持久,是因?yàn)楹嵘瓕τ谥袊淖闱?br />   
  改革有自己深刻的看法:中國足球不具備大刀闊斧或快速前進(jìn)條件。所
  
  以,胡葆森充分認(rèn)識了介入足球的艱巨、復(fù)雜、長期性,作好了充分的
  
  思想準(zhǔn)備,才獲得了成功。就像狼一樣,堅(jiān)定地追蹤獵物,直到得手方
  
  才罷休。
  
  胡葆森常說的一句話是“要用大歷史的情懷來看待過去的事情”。
  
  他說:“很多事情的價(jià)值,在不同的時(shí)間得出的結(jié)論往往是不一樣的。
  
  在轉(zhuǎn)型期的中國,只有用大歷史的眼光冷靜地去分析,把自己的事業(yè)放
  
  寬、放長,才能捕捉到對價(jià)值的真正認(rèn)識。”
  
  “三君子”之一的馮侖說:“我發(fā)現(xiàn),在他(胡葆森)心目中,對
  
  所有幫助過他的人看得很重,他是一個(gè)重情重義成熟的長者。另外,他
  
  還讓我覺得,他不僅對在任的領(lǐng)導(dǎo)很尊重,對離任后的領(lǐng)導(dǎo)仍然非常尊
  
  重,并且是作為朋友一直尊重,并不是像有些人那樣趨炎附勢,別人在
  
  臺上時(shí)自己怎么樣,別人下臺后自己又怎么樣。”
  
  在馮侖看來,這是最能體現(xiàn)胡葆森做人做事的一個(gè)細(xì)節(jié),“這就足
  
  以看出一個(gè)問題,建業(yè)17年,胡總能夠把這個(gè)企業(yè)做得這么好,很大程
  
  度上跟他處理事情的細(xì)節(jié)有關(guān)系。”
  
  胡葆森擅長戰(zhàn)略冒險(xiǎn),而戰(zhàn)術(shù)上則細(xì)致得近乎完美,或許這就是身
  
  處河南,卻將建業(yè)的牌子在全國打得那么響亮的原因吧。他似乎總是企
  
  盼似地布局自己的冒險(xiǎn)程式,這就是胡葆森演繹的狼族傳說。

最新書評 查看所有書評
發(fā)表書評 查看所有書評
請自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的政策法規(guī),嚴(yán)禁發(fā)布色情、暴力、反動的言論。
評價(jià):
表情:
用戶名: 密碼: 驗(yàn)證碼: