- 第3節(jié) 第三章
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兩個(gè)最為消費(fèi)者熟知的高端品牌，一旦這兩個(gè)品牌入駐廣場，其他品牌便紛至沓來。這個(gè)方法奏效了。一年后，華潤廣場以
全新面貌出現(xiàn)，我個(gè)人在這個(gè)過程中也經(jīng)歷了一次脫胎換骨。
2003年，辭職去追尋自己的創(chuàng)業(yè)夢想。經(jīng)過幾年的摸索
和積累，兒童創(chuàng)意童話攝影影樓在2006年正式開業(yè)。這個(gè)商
業(yè)模式集合了攝影、兒童、娛樂、創(chuàng)意等元素，可以說結(jié)合
了我自身的長項(xiàng)和志趣，是我所向往的一份事業(yè)。
我常對員工說，我最大的財(cái)富就是我的性格，什么都能
放棄，又什么都能堅(jiān)持。
3.勇于嘗試，突破瓶頸顧君
做了13年醫(yī)生，因?yàn)閷︶t(yī)療現(xiàn)狀深感不適又無能為力，
我毅然辭職。醫(yī)生畢竟是不錯(cuò)的職業(yè)，更何況我在原來的部
門有著光明的前景。但我就是這樣一個(gè)單純又直接的人，對
自己不很看重的東西，可以徹底地放棄。
辭職后，我有過幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，遭遇很多挫折。那一年
半的摸爬滾打，雖然艱辛，卻給予我很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2008年11月，我成為亞洲最大的健康管理機(jī)構(gòu)、臺(tái)灣
美兆集團(tuán)上海體檢中心的行政院長。我是整個(gè)集團(tuán)最年輕的、
唯一由醫(yī)生轉(zhuǎn)做管理的院長。上任伊始，美兆集團(tuán)在上海根
本連一個(gè)實(shí)體店面都沒有，我卻要在此時(shí)招募一批合格的專
業(yè)人士，向他們傳達(dá)公司愿景，描繪美好未來，這是相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的。也許我骨子里有一份領(lǐng)導(dǎo)的天賦吧，也或者是我
專業(yè)醫(yī)生的背景給他們以信任感，我招到了一批志同道合的
專業(yè)人士。2009年5月，上海美兆體檢中心正式開業(yè)。從公
司籌備到正式開業(yè)的半年間，我實(shí)現(xiàn)了從醫(yī)生到公司管理者
的轉(zhuǎn)身，也經(jīng)歷了公司高層對我的第一次考驗(yàn)。
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